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屈臣氏店鋪管理要點(存儲版)

2025-05-19 03:37上一頁面

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【正文】 臣氏的靠近門口陳列)  第四個發(fā)現(xiàn):店鋪內(nèi)的發(fā)現(xiàn)  店鋪是產(chǎn)生交易的場地,店鋪的布局與陳列是最關(guān)鍵的,屈臣氏在店鋪內(nèi)的發(fā)現(xiàn)原則是這樣要求的:  ,并找到自己需要購買的商品?! 崿F(xiàn)這些“發(fā)現(xiàn)”的目的是達到提高顧客在店鋪內(nèi)自助消費的能力,并在引導下盡量購買更多的優(yōu)惠商品,享受購物的樂趣。  “銷售推動走廊”作為屈臣氏店鋪的特點?!  皹蛄骸辈块T,陳列于兩者之間或者臨近兩者之一?! ?,推廣促銷活動。  權(quán)威專業(yè)  屈臣氏的促銷活動往往都會貫穿一個權(quán)威專業(yè)的主導線,每時每刻都在向消費者傳遞著自己在專業(yè)領(lǐng)域里權(quán)威專業(yè)的信息,以個人護理用品專家定位,讓消費者有更大的信任感?! 》諊鷿庥簟  皠?chuàng)造一個友善、充滿活力及令人興奮的購物環(huán)境”是屈臣氏賣場布置的精髓,為了創(chuàng)造一個好的促銷氛圍的目的,屈臣氏從不吝惜布置場地方面成本,每次促銷會更換賣場所有的宣傳掛畫、價格牌、商品快訊、色條(嵌在貨架層板前面的彩色紙條)、POP,雖然有浪費之嫌,同時舍得投入也是獲得回報根本?! ∷^“十全十美”就是選擇大量10元、20元、30元商品,冠于“搶購價”、“驚喜價”等宣傳字樣,這主要是抓住消費者覺得30元無所謂,好象非常實惠心理而進行的促銷活動。  屈臣氏采取的方法是:   店鋪的管理人員才可以下訂貨單。那么屈臣氏又是如何理解與達成這些原則的呢?我們看下表:  以上的店鋪標準,無論是商品陳列、顧客服務、促銷活動還有訂貨管理,都是需要人來執(zhí)行,屈臣氏店鋪是如何進行員工管理來保證執(zhí)行力的?今天由于時間有限,有機會再交流?!癝”是Shoppability(易購*)。但是怎樣做好訂貨管理,也同樣關(guān)鍵,合理的定貨要保證兩個方面:?! T工熟悉操作流程  因為特有的操作流程,屈臣氏非常重視員工的培養(yǎng),良好的企業(yè)及福利待遇,是屈臣氏員工低流失率的根本,屈臣氏允許沒有不良記錄的離職員工再次回公司任職。每次更換促銷活動主題,在屈臣氏叫“轉(zhuǎn)銷”、員工需要在停止營業(yè)后一直工作到凌晨,才可以把賣場布置好。屈臣氏促銷活動的成功,我認為以下方面是關(guān)鍵:  持之以恒  很多消費者對屈臣氏的促銷活動都非常熟悉,他們了解屈臣氏在定期舉行什么形式的促銷活動,這歸功于屈臣氏多年來的堅持,屈臣氏的常規(guī)促銷活動每年都會定期舉行,特別是自有品牌商品的促銷,如“全線八折”、“免費加量”、“買一送一”、“任意搭配”、“加一元多一件”等等會在每年中定期舉辦,并且在活動中經(jīng)常都會包含:“剪角抵用券”、“滿50元超值換購”、“本期震撼低價”?! 。浙y臺與保健品區(qū)域一般是分開的?!  澳繕速徫铩辈块T,可陳列于各店鋪的后部?! ?,而使顧客更容易尋找到產(chǎn)品?! ??!  !  ! 〉谝粋€發(fā)現(xiàn):發(fā)現(xiàn)屈臣氏  為了降低成本,屈臣氏店鋪的經(jīng)常會選擇在地下負一層,但是為了努力讓顧客發(fā)現(xiàn),屈臣氏會把這個原則的執(zhí)行比一般連鎖店做的更到位,更直接?! ∽岊櫩腿菀渍业剑褐饕w現(xiàn)在于商品陳列。區(qū)域經(jīng)理。收銀員除了收錢,還有一個必須要做的環(huán)節(jié)就是推薦換購產(chǎn)品,也就是執(zhí)行“每購物滿50元,即可超值換購”這一環(huán)節(jié),當然還有其他的主題活動也會推薦?! g送顧客?! 〈黉N標準執(zhí)行?! 『昧?,弄明白了這些,我們來分析,屈臣氏那些地方是可以供我們學習或者是模仿的。在這個店開業(yè)的時候屈臣氏提出了快速發(fā)展“5年千店計劃”?! ?883年屈臣氏拓展海外業(yè)務至菲律賓及中國大陸,并于1884年在馬尼拉開設藥房與汽水廠,1886年屈臣氏有限公司注冊登記,至1895年屈臣氏店鋪發(fā)展到35間,1903年創(chuàng)辦屈臣氏蒸餾水。據(jù)我所了解,屈臣氏的很多店鋪都是能達到6萬元的?! 〉诙墙?jīng)營著世界最大的保健和產(chǎn)品零售店——屈臣氏。  演講:袁耿勝  序言:時下,風云激蕩,全球危險與機遇并存,如何在嚴峻的經(jīng)濟形勢中重塑信心并尋求契機?同時,面對同,進攻還是防守,這將考驗任何一個者?! 「魑粊碣e:下午好!  今天我與大家探討的課題是“如何學習屈臣氏之店鋪管理精髓”。從經(jīng)營角度來講,我認為而屈臣氏真正成功的地方在于兩個數(shù)據(jù):   屈臣氏店鋪的“年坪效”達到36萬元。
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