【正文】 第三條 招標(biāo)代理單位綜合考評原則上每半年進(jìn)行一次，每次評分前，由招標(biāo)代理單位整理上報(bào)資料，同時(shí)合約法規(guī)部會同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室進(jìn)行評比，由合約法規(guī)部將考評結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。（3）每次考評隨機(jī)選取三名公司評標(biāo)專家，對招標(biāo)代理單位服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評分，得03分。（5）招標(biāo)程序（4分）發(fā)布招標(biāo)公告是否準(zhǔn)確及時(shí)，得02分；資格預(yù)審、看現(xiàn)場、標(biāo)前會、答疑書、開評標(biāo)是否嚴(yán)格按國家及省市相關(guān)規(guī)定，得02分。（02分）公司招標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件的評價(jià)。服務(wù)質(zhì)量情況（滿分40分）（1）招標(biāo)文件（10分）招標(biāo)文件編制不遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定或不符合國家相關(guān)法律法規(guī)的每發(fā)生一次，扣1分。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、保密制、印章管理制，根據(jù)制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行評分，最多得6分。（4）項(xiàng)目工作人員出勤率100%的，得3分；出勤率85%以上的，得2分；出勤率不足85%的，不得分。滿分為100分。第四條 本細(xì)則由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。（2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時(shí)分析上傳的前提下，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)上傳、或未對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析，或未及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得37分。（3）每周定期編制安全預(yù)警周報(bào)及安全巡查周報(bào)，質(zhì)量較高得5分；質(zhì)量不高得23分；未及時(shí)編制得0分。（4）所預(yù)警項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患或險(xiǎn)情等，地鐵集團(tuán)發(fā)函給其上級管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。（4）配備不少于2名正高級職稱專家現(xiàn)場實(shí)地咨詢服務(wù)，出勤率達(dá)到50%以上的，得4分；不滿足的得0分。（2）預(yù)警單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有獲得書面批準(zhǔn)的，得0分。若一個(gè)預(yù)警單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取預(yù)警合同標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第四條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目勘察單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行?？辈旃ぷ鲿h、現(xiàn)場服務(wù)及相關(guān)單位反饋意見（滿分20分）（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求參加勘察監(jiān)理例會、設(shè)計(jì)例會、工程技術(shù)會議人員到齊的，得8分；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人每缺席一次會議的，扣2分（以會議簽到、會議紀(jì)要為準(zhǔn)）；扣滿8分為止。合同履約考評時(shí)，初詳勘階段考評原則是：對只做初勘工作的，按初勘工作考評；已完成初勘工作進(jìn)入詳勘工作但詳勘工作尚未完成的，按初勘工作考評；既完成了初勘又完成了詳勘的，初勘及詳勘滿分各為10分；只做詳勘工作的，按詳勘工作考評。（2）勘察單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得4分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人且經(jīng)過二部一辦書面批準(zhǔn)的，得3分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分。第一條 本細(xì)則評分對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部勘察單位，以勘察合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評分。第五條 對設(shè)計(jì)單位原則上每半年進(jìn)行一次綜合考評，每次評分前，由設(shè)計(jì)單位整理上報(bào)資料，同時(shí)總工辦會同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、質(zhì)量安全部、建設(shè)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評比，由總工辦將考評結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。合同執(zhí)行過程中因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及其以上或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況），整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。設(shè)計(jì)工作會議、現(xiàn)場服務(wù)及相關(guān)單位反饋意見（滿分24分）（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求參加總包單位設(shè)計(jì)例會、設(shè)計(jì)監(jiān)理例會、設(shè)計(jì)例會、工程技術(shù)會議、方案匯報(bào)、專題會議，人員到齊的，得10分；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人每缺席一次會議的，扣2分（以會議簽到、會議紀(jì)要為準(zhǔn)）；扣滿10分為止。設(shè)計(jì)人員辦公場所、交通工具配備情況（滿分2分）（1）本地設(shè)計(jì)單位集中辦公且辦公設(shè)施配備齊全的，得1分；外地在漢的設(shè)計(jì)單位設(shè)置常駐現(xiàn)場的辦公場所且辦公設(shè)施配備齊全的，得1分；否則得0分；（2）設(shè)計(jì)單位配備產(chǎn)權(quán)辦公用車的，得1分；未配備交通工具的，得0分。 第一條 本細(xì)則評分對象為參與武漢地鐵工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部設(shè)計(jì)單位，以設(shè)計(jì)合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評分。在一年中連續(xù)兩次考評結(jié)果為不合格的單位，納入公司工程項(xiàng)目不誠信行為記錄，記錄影響期為1年，在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審不予通過。若一個(gè)工程造價(jià)控制咨詢單位同時(shí)參與多項(xiàng)任務(wù)，則取其各項(xiàng)任務(wù)中最低分為該單位最終得分。（3）外審單位在對我公司工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，其負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目咨詢結(jié)果與外審單位審計(jì)結(jié)果沒有誤差的，得68分；與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較小的，得35分；與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較大的，得0分。（4）對于變更工程的計(jì)量，計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制把關(guān)的，得6分；計(jì)量不準(zhǔn)確的，得03分。服務(wù)質(zhì)量情況（滿分27分）（1）及時(shí)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)各時(shí)期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)資料，并分類別相應(yīng)歸檔的，得8分；工作底稿和相關(guān)資料未及時(shí)收集、分類歸檔的，得46分；沒有收集任何資料的，得0分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分10分）（1）管理制度建立及完善情況，得04分。滿分為100分。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。（3）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，既未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。（4）對監(jiān)測點(diǎn)布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。（2）監(jiān)測單位按合同要求，儀器設(shè)備一應(yīng)到位的，得7分；儀器設(shè)備有缺項(xiàng)的，得04分。（2）有完善的管理制度，但監(jiān)測方案編制不盡合理的，得610分。（2）監(jiān)測單位的注冊測量工程師等專業(yè)人員與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；更換注冊測量工程師等專業(yè)人員在40%及以內(nèi)經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的，得24分；更換監(jiān)測工程師在40%及以上或未經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。第一條 本細(xì)則評分對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部第三方監(jiān)測單位，以第三方監(jiān)測合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。（3）在《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)》中，凡巡查有質(zhì)量問題的標(biāo)段，其本標(biāo)段監(jiān)理也要接受處罰，每出現(xiàn)一次扣罰2分。（2）合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。（2）填寫監(jiān)理日志、總監(jiān)每月審核的，得5分；填寫監(jiān)理日志，但總監(jiān)未及時(shí)審核的，得3分；缺少監(jiān)理日志5篇以內(nèi)的（含5篇），得2分；缺少監(jiān)理日志達(dá)5篇以上的，得0分。監(jiān)理人員辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分15分）（1）監(jiān)理單位租有獨(dú)立的辦公場所，電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，簽定合同并付房租，且電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，未支付房租的，得0分；電腦桌椅等辦公用品配備不全的，得0分。監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分10分）（1）監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得810分。具體分配如下：項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師到崗情況（滿分20分）（1）監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得8分；更換項(xiàng)目總監(jiān)的，以建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準(zhǔn)為依據(jù)，得6分；如果沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。附件2武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考評評分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理單位合同履約行為，對監(jiān)理合同項(xiàng)目部實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。（2）在考評期間本合同標(biāo)段獲得武漢市文明施工樣板工地等表彰的，得2分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。如果分包施工單位出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，總包單位必須承擔(dān)責(zé)任。農(nóng)民工上崗培訓(xùn)及工資支付、員工保險(xiǎn)辦理、工程專業(yè)分包審批備案（滿分11分）（1）農(nóng)民工上崗培訓(xùn)達(dá)到100%，得2分；上崗培訓(xùn)在85%（含）以上，得1分；上崗培訓(xùn)在85%以下，得0分。（5）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。（2）對施工監(jiān)測單位管理到位，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），得3分；監(jiān)測數(shù)據(jù)未能及時(shí)分析上傳，扣13分。每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標(biāo)段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿16分為止。工程進(jìn)度進(jìn)展情況（滿分20分）（1）將兩總部每月下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況每半年匯總一次，半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度的100%及以上，得20分；半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃在60%（含）100%之間的，以其工程進(jìn)度計(jì)劃完成率A%乘以20，即得施工單位得分為20*A%；半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃在60%以下的，得8分。施工單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分4分）（1）施工單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得34分。采用百分制及獎(jiǎng)勵(lì)加分，具體分配如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全副經(jīng)理（專職安全員）到崗情況(滿分13分)（1）施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；更換項(xiàng)目經(jīng)理的且獲得建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部