員工考評(píng)管理辦法-wenkub.com
2024-09-09 10:54 本頁(yè)面
【正文】 (2)對(duì)較高的任務(wù)目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)的態(tài)度 (3)是否有完整的自我開發(fā)計(jì)劃。 4 責(zé)任感 (1)是否盡心盡責(zé)，任勞任怨。 4 積極性 (1)無(wú)論是否順利，均保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情。 (2)能否主動(dòng)幫助他人工作。 (3)工作期間是否做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，是否擅自離崗。 (4)是杏經(jīng)常注意本行業(yè)技術(shù)發(fā)展新動(dòng)向。 (4)是否能夠預(yù)測(cè)到過(guò)錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策。 (4)將公司利益置于本部門之上。 (6)主動(dòng)為下道工作 (程序 )創(chuàng)造條件。 (2)能否爽快接受上級(jí)指示，主動(dòng)協(xié)助他人。 4 附三（續(xù) 1） 工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（ 控制層 ） 評(píng)價(jià)要素 評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分 紀(jì)律性 對(duì)規(guī)章制度有無(wú)充分認(rèn)識(shí) ，能否以身作則，對(duì)部下起帶頭作用： (1)是否嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度。 (2)是否能夠達(dá)到自我開發(fā)的進(jìn)度。 (4)是否勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任。 (3)是公司理念的積極追隨者和推廣者。 (4)促進(jìn)部門之間的溝通。 附三 工作態(tài)度評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)（ 決策層 ） 評(píng)價(jià)要素 評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分 紀(jì)律性 (1)是否時(shí)刻關(guān)心公司信譽(yù)，不做有損公司信用、聲譽(yù)的事，并且時(shí)常這樣教育部下。 教育培訓(xùn) (2)工作中能及時(shí)與同事進(jìn)行必 要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。 工作質(zhì)量 (3)工作方法合理，不斷提高工作效率。 40 (4)主動(dòng)克服困難，努力取得 工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 10 (3)十分注意生產(chǎn) 工作 )現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和整頓改善工作。 10 (4)工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。 (4)妥善解決下屬在工作中的失誤。 附二（續(xù) 1） 工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（ 控制層 ） 評(píng)價(jià) 要素 評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分 工作數(shù)量 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù) (工作指標(biāo) )努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。 (4)工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。 (4)妥善解決下屬在工作中的失誤。 附一：《員工考評(píng)程序》 附二：《工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 附三：《工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 附四：《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》 附五：《職務(wù)考核評(píng)價(jià)表》 附六：《員工考核統(tǒng)計(jì)表》 附一 員工考評(píng)程序 下級(jí) 上級(jí) 共同確定目標(biāo) 制定工作計(jì)劃及自我發(fā)展計(jì)劃 幫助下屬改善計(jì)劃 按計(jì)劃實(shí)施、匯報(bào) 對(duì)下屬 給予幫助指導(dǎo)、同時(shí)觀察能力、態(tài)度，適當(dāng)予以提醒 述職、溝通，改善 考評(píng)（績(jī)效、態(tài)度）、面談 綜合平衡 考評(píng)結(jié)果呈報(bào) 附二 工作 績(jī)效評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)（ 決策層 ） 評(píng)價(jià) 要素 評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分 工作數(shù)量 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù) (工作指標(biāo) )努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。凡未制定考核細(xì)則的單位，視為考評(píng)不合格退回重新考評(píng)。 第十六條 員工績(jī)效考評(píng)是獎(jiǎng)金發(fā)放的主要 依據(jù)，各單位績(jī)效考評(píng)必須以不斷提高員工的工作績(jī)效和促進(jìn)績(jī)效的改善為目的。 1． 職務(wù)考評(píng)成績(jī) 60 分以下 者，或 績(jī)效考評(píng)全年累計(jì) 5 次以上 (包括 5 次 )在單位排名最后者，或 職務(wù)考評(píng)得分最低且在 1％比例范圍
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