【正文】 部一辦書面批準的，得0分；（2）設(shè)計單位的主要設(shè)計人員與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換主要設(shè)計人員在20%及以內(nèi)獲得二部一辦書面批準的，得3分；更換主要設(shè)計人員在20%及以內(nèi)沒有獲得二部一辦書面批準的，得2分；更換主要設(shè)計人員在40%以上獲得二部一辦書面批準的，得1分；更換主要設(shè)計人員在40%以上且沒有獲得二部一辦書面批準的，得0分；設(shè)計單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）設(shè)計單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得35分；（2）有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得13分；（3）組織機構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿5分為止。第二條 武漢地鐵集團有限公司對設(shè)計單位實施綜合評分管理。附件5武漢地鐵設(shè)計單位合同履約考核評分細則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范設(shè)計單位合同履約行為，對設(shè)計合同標段（項目部）實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標，特制定本細則。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。在一年中有一次考評結(jié)果為不合格的單位，武漢地鐵集團將根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)減其現(xiàn)有工作量。考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分（含）以上為優(yōu)秀，8575分（含）為良好，7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。第三條 工程造價控制咨詢服務(wù)單位綜合考評原則上每半年進行一次，由紀監(jiān)審計室會同合約法規(guī)部、建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部等相關(guān)部門進行評比，將考評結(jié)果上報公司批準。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分8分）（1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。（2）項目工作人員積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關(guān)問題的，得34分；雖及時出勤，但消極怠工的，得02分。向業(yè)主書面反饋建議（滿分8分）如實、全面、及時反映審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并以“審計建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得1分，滿分8分。（3）及時審核每期的計量支付，計量準確、嚴格控制的，得6分；審核不及時或計量不準確的，得03分。上述相關(guān)資料包括：各類電子臺賬；進度支付審核、變更審核成果及計算式；咨詢意見書、咨詢報告書；施工現(xiàn)場的影像資料；合同、圖紙等復(fù)印件；重大事項會議紀要等資料。（4）組織機構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量等問題，公司相關(guān)部門發(fā)函要求其加強管理的，每發(fā)一次函扣罰2分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函扣罰3分；扣滿10分為止。（2）三級復(fù)核、工作例會等制度的執(zhí)行情況，得03分。（3）派駐地鐵項目組的實際人數(shù)與投標文件承諾人數(shù)相符的，得10分；實到人數(shù)達60%及以上的，得3分；實到人數(shù)不足60%的，不得分。具體分配如下：項目主要人員到崗情況（滿分30分）（1）工程造價控制咨詢服務(wù)單位的項目負責(zé)人與投標文件相符、沒有更換的，得10分；更換項目負責(zé)人的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得7分；如果沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得0分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對工程造價控制咨詢服務(wù)單位實施綜合評分管理。附件4武漢地鐵集團工程造價控制咨詢服務(wù)單位合同履約考核評分細則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范工程造價控制咨詢服務(wù)單位合同履約行為，對咨詢服務(wù)質(zhì)量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標，特制定本細則。第三條 第三方監(jiān)測單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由第三方監(jiān)測單位整理上報資料，同時，兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；沒有及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得48分。 （5）每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿20分為止。（3）監(jiān)測頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得24分。監(jiān)測點布置、數(shù)量，監(jiān)測內(nèi)容以及監(jiān)測頻率情況（滿分20分）（1）監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得6分；監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得24分。監(jiān)測人員的辦公場所、儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分15分）（1）監(jiān)測單位在合同標段就近租有滿足條件的獨立辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得8分；監(jiān)測單位租有辦公場所但不能滿足就近設(shè)置條件，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)測單位未租用辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得0分。（3）管理制度不完善，且監(jiān)測方案編制不合理的，得0分。管理制度建立和監(jiān)測方案的編制情況（滿分15分）（1）監(jiān)測單位管理制度完善，監(jiān)測方案編制科學(xué)、合理、細致的，得1215分。（3）項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人出勤率達到75%以上，得4分；出勤率在50%75%之間，得2分；出勤率在50%以下，得0分。具體分配如下：項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）監(jiān)測單位的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人與投標文件相符、沒有更換的，得6分；中途更換項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人經(jīng)建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準的，得24分；更換項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人未經(jīng)總部書面批準的，得0分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對第三方監(jiān)測單位實施綜合評分管理。附件3武漢地鐵第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方監(jiān)測單位合同履約行為，對第三方監(jiān)測單位實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過程中對安全風(fēng)險的預(yù)判能力和預(yù)警管理水平，確保實現(xiàn)地鐵工程安全推進的建設(shè)目標，特制定本細則。第三條 監(jiān)理單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由監(jiān)理單位整理上報資料，同時兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。進度控制管理情況（滿分7分）（1）監(jiān)理單位在保障質(zhì)量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進度目標完成任務(wù)，得7分；督促施工單位完成進度目標的80%及以上，得5分；督促施工單位完成進度目標的60%80%，得2分，督促施工單位完成進度目標的60%以下，得0分。（2）監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理職能不力，造成工程質(zhì)量缺陷的，出現(xiàn)一次扣罰3分；造成嚴重質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，出現(xiàn)一次扣罰6分；扣滿8分為止。（3）在《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報》中，凡巡查有安全問題的標段，其本標段監(jiān)理也要接受處罰，每出現(xiàn)一次扣罰2分。（1）合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負責(zé)的施工標段出現(xiàn)一般安全責(zé)任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評得0分，當(dāng)年合同履約考評為“不合格”等級，下年度不能參加武漢地鐵項目投標。（3）監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)一一對應(yīng)的，得4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)有3份以內(nèi)（含3份）未能對應(yīng)的，得2分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)達3份以上未能對應(yīng)的，得0分。監(jiān)理例會召開、監(jiān)理日志填寫情況（滿分15分）（1）堅持每周召開監(jiān)理例會、人員到齊的，得6分；堅持每周召開監(jiān)理例會，但到會人員不足80%的，得4分；缺少監(jiān)理例會2次以內(nèi)的（含2次），得2分；缺少監(jiān)理例會達2次以上的，得0分。（2）監(jiān)理單位自設(shè)員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時支付伙食費，床鋪等生活用品配備齊全的，得4分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時支付伙食費，得0分；床鋪等生活用品配備不全的，得0分。（4）管理不善或所監(jiān)理項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿10分為止。（2）有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得68分。（4）監(jiān)理工程師出勤率100%，得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%，不得分。（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標文件相符、沒有更換的，得8分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得6分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)且沒有獲得兩總部書面批準的，得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上且沒有獲得兩總部書面批準，得0分。滿分為100分。第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部監(jiān)理單位，以監(jiān)理合同標段為單元，各條線綜合一起評分。第四條 本細則由兩總部負責(zé)解釋。（3）在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得紅榜的，得3分；在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得黑榜的，扣罰3分。1獎勵加分（