【總結】為加強萬科集團房地產項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權益,根據《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法辦法。本管理辦法辦法適用于萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬各集團內房地產全資、控股房地產一線公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。萬科集團企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團各全資、
2025-04-15 03:04
【總結】中鐵XX局集團X公司項目合同管理辦法為加強項目合同管理,防范與控制合同風險,維護公司的合法權益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經公司授權后由項目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項目部簽訂和履行的所有建設工程施工合同、加工承攬合同、勞務分包合同、外部勞務用
2025-04-19 01:13
【總結】建設項目立項管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司建設項目立項工作,加強公司管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于,公司進行新建、擴建、改建、技術改造的工程項目的立項工作。1.新建項目,是指從無到有,平地起家,新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小,經擴大建設規(guī)模后,其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的,也算新建項目。2.擴建項目,是指
2025-04-12 12:50
【總結】中國電建地產集團有限公司開發(fā)項目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內容修訂人審核人批準20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會20141208按公司最新組織架構進行調整蘇樹平、王子強、譚檢清、何偉楊寶林總辦會201601212優(yōu)化全員全過程動態(tài)成本管理邏輯;增加變更簽證管理辦法;
2025-04-18 05:02
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-04-12 03:13
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國xx投資集團有限公司項目庫管理辦法一、總則第一條項目庫的定義。項目庫由中國xx投資集團有限公司投資管理部和投資銀行部共同發(fā)起建立,由投資管理部具體負責管理,業(yè)務人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價值的項目,將其整理入庫,并對項目提供相關服務,為公司和公司客戶提供投資項目選擇的平臺。第二條項目庫設立
2025-08-23 20:29
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團項目運營管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準郁亮生效期2005年4月13日萬科集團項目運營管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團項目運營的質量和水平,保障集團的經營目標,并達到國際、國內投資機構的項目融資要求,控制集團經營風險,特制定本辦法。
2025-08-10 16:45
【總結】中鐵十五局集團工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理,就是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質量、安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理,管理的主體是集團公司,管理的對象是施工項目,管理的組織機構是項目經理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【總結】廣州仁愛醫(yī)院集團績效考核管理辦法(醫(yī)院部分)(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進一步調動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導思想堅持技術立院、服務至上、安全發(fā)展、“共進共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,
2025-02-10 00:14
【總結】......項目監(jiān)理部績效考核實施辦法(試行)北京鐵研建設監(jiān)理有限責任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項目部二零一六年五月二十五日學習好幫手..
2025-04-12 11:14
【總結】1XXX水利水電工程有限公司項目施工管理辦法(試行)第一章總則第一條為強化工程項目管理,規(guī)范項目管理行為,進一步提高項目管理水平,促進項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化,完善項目管理機制,建立一套事前策劃、事中監(jiān)督控制和事后考核評價的科學合理的項目管理運行體系。特制定本辦法。第二
2025-09-01 05:53
【總結】發(fā)改委實施各類項目管理辦法(試行) 一、總則 第一條:為了進一步加強對我委實施各類項目的監(jiān)督與管理,確保建設項目高標準、高質量按期完工?,F(xiàn)根據據《中華人民共和國招標投標法》、《甘肅省建設工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》和《*縣建設工程招標投標管理辦法》,結合我委實際,特制定本辦法?! 〉诙l:本辦法所指實施各類項目的主體為*縣發(fā)展和改革委員會?! 〉谌龡l:在實施各類項目過程
2025-04-17 08:44
【總結】 第1頁共21頁 XX集團公司信息化管理辦法(試行) 中國郵政集團公司信息化建設管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步規(guī)范郵政信息化投資和建設管理程序,明 確各單位職責分工,保障信息化工作...
2025-09-18 05:55
【總結】投標報價管理辦法(試行)一、主要內容本管理辦法(以下簡稱辦法)就公司的投標報價管理的基本原則,要求、實施程序作出具體規(guī)定,從而使公司投標報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學化、提高競爭能力,確保企業(yè)經營效益。二、運用范圍本辦法適用公司內部投標報價管理工作(京外地區(qū)參照執(zhí)行)。三、依據標準3.1《北京市建設工程施工招標投標管理暫行
2025-04-07 23:09
【總結】科研團隊管理辦法(試行)根據學校“十一五”發(fā)展規(guī)劃,為進一步提高科研水平,為培養(yǎng)和造就更高水平的科研團隊和學術帶頭人,不斷提升我校的科技競爭力,加快我校的學科建設水平和科技創(chuàng)新步伐,特制定本辦法。一、組織原則科研團隊的選拔組建,堅持“實事求是、因校制宜、公平競爭,擇優(yōu)遴選,重點扶持、動態(tài)
2024-12-17 00:11