【總結(jié)】為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法辦法。本管理辦法辦法適用于萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)全資、控股房地產(chǎn)一線公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團(tuán)各全資、
2025-04-15 03:04
【總結(jié)】中鐵XX局集團(tuán)X公司項(xiàng)目合同管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項(xiàng)目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項(xiàng)目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作,加強(qiáng)公司管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于,公司進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。1.新建項(xiàng)目,是指從無到有,平地起家,新開始建設(shè)的項(xiàng)目。有的建設(shè)項(xiàng)目原有基礎(chǔ)很小,經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后,其新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的,也算新建項(xiàng)目。2.擴(kuò)建項(xiàng)目,是指
2025-04-12 12:50
【總結(jié)】中國電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會(huì)201601212優(yōu)化全員全過程動(dòng)態(tài)成本管理邏輯;增加變更簽證管理辦法;
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的
2025-04-12 03:13
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國xx投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目庫管理辦法一、總則第一條項(xiàng)目庫的定義。項(xiàng)目庫由中國xx投資集團(tuán)有限公司投資管理部和投資銀行部共同發(fā)起建立,由投資管理部具體負(fù)責(zé)管理,業(yè)務(wù)人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目,將其整理入庫,并對項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù),為公司和公司客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。第二條項(xiàng)目庫設(shè)立
2025-08-23 20:29
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營的質(zhì)量和水平,保障集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo),并達(dá)到國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求,控制集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。
2025-08-10 16:45
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)績效考核管理辦法(醫(yī)院部分)(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,
2025-02-10 00:14
【總結(jié)】......項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核實(shí)施辦法(試行)北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部二零一六年五月二十五日學(xué)習(xí)好幫手..
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】1XXX水利水電工程有限公司項(xiàng)目施工管理辦法(試行)第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,完善項(xiàng)目管理機(jī)制,建立一套事前策劃、事中監(jiān)督控制和事后考核評價(jià)的科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系。特制定本辦法。第二
2024-09-10 05:53
【總結(jié)】發(fā)改委實(shí)施各類項(xiàng)目管理辦法(試行) 一、總則 第一條:為了進(jìn)一步加強(qiáng)對我委實(shí)施各類項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完工?,F(xiàn)根據(jù)據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《*縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,結(jié)合我委實(shí)際,特制定本辦法。 第二條:本辦法所指實(shí)施各類項(xiàng)目的主體為*縣發(fā)展和改革委員會(huì)?! 〉谌龡l:在實(shí)施各類項(xiàng)目過程
2025-04-17 08:44
【總結(jié)】 第1頁共21頁 XX集團(tuán)公司信息化管理辦法(試行) 中國郵政集團(tuán)公司信息化建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范郵政信息化投資和建設(shè)管理程序,明 確各單位職責(zé)分工,保障信息化工作...
2024-09-27 05:55
【總結(jié)】投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法(試行)一、主要內(nèi)容本管理辦法(以下簡稱辦法)就公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理的基本原則,要求、實(shí)施程序作出具體規(guī)定,從而使公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力,確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運(yùn)用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作(京外地區(qū)參照執(zhí)行)。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3.1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】科研團(tuán)隊(duì)管理辦法(試行)根據(jù)學(xué)校“十一五”發(fā)展規(guī)劃,為進(jìn)一步提高科研水平,為培養(yǎng)和造就更高水平的科研團(tuán)隊(duì)和學(xué)術(shù)帶頭人,不斷提升我校的科技競爭力,加快我校的學(xué)科建設(shè)水平和科技創(chuàng)新步伐,特制定本辦法。一、組織原則科研團(tuán)隊(duì)的選拔組建,堅(jiān)持“實(shí)事求是、因校制宜、公平競爭,擇優(yōu)遴選,重點(diǎn)扶持、動(dòng)態(tài)
2024-12-17 00:11