勞務(wù)管理辦法(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)，完善勞務(wù)分包制度，維護(hù)公司建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)管，需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包

2025-04-19 02:59

名片管理辦法(試行-資料下載頁

【總結(jié)】蘇置-XZRS-2020-001之附件晉合集團(tuán)之內(nèi)部管理文件，嚴(yán)禁外傳！名片管理辦法（試行）一、目的規(guī)范公司名片格式，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象。二、名片的格式1、名片由公司設(shè)定統(tǒng)一格式，如有特殊格式要求需報(bào)行

2024-09-06 14:04

福安市bt項(xiàng)目管理辦法試行-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共12BT項(xiàng)目管理辦法(試行)第一條為規(guī)范采用建設(shè)、移交方式進(jìn)行融、投資建設(shè)的建設(shè)工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱BT項(xiàng)目）招投投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》、《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律法規(guī)和規(guī)章，制定本辦法。第二條福安市市區(qū)范圍內(nèi)從事BT項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，

2024-11-13 16:22

北京建工集團(tuán)合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司文件建法（2020）229號(hào)簽發(fā)人：張文龍關(guān)于印發(fā)北京建工集團(tuán)合同管理辦法（試行）的通知各單位、各部門：現(xiàn)將北京建工集團(tuán)合同管理辦法（試行）印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范合同管理，避免經(jīng)營(yíng)及履約風(fēng)險(xiǎn)。附件：1、合同提請(qǐng)審查表

2024-09-08 16:57

星月集團(tuán)工程合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程合同管理辦法（試行版）成本合約部2020年6月1日工程合同管理辦法（試行版）1．目的為加強(qiáng)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中對(duì)各類供應(yīng)商的過程控制，確保有效履約，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過明確內(nèi)部職責(zé)，正常流轉(zhuǎn)程序，滿足經(jīng)營(yíng)開發(fā)要求。2．

2025-05-10 13:17

集團(tuán)公司合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司合同管理辦法?第一章總則?第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司合同管理，建立和完善以事前防范為主、加強(qiáng)事中控制和事后補(bǔ)救為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱子公司）在經(jīng)

2025-04-13 03:22

萬科集團(tuán)合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法辦法。本管理辦法辦法適用于萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)全資、控股房地產(chǎn)一線公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團(tuán)各全資、

2025-04-15 03:04

項(xiàng)目合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵XX局集團(tuán)X公司項(xiàng)目合同管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，做到管理有規(guī)章，簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定，制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函，包括且不限于項(xiàng)目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用

2025-04-19 01:13

建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司管理體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于，公司進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。1.新建項(xiàng)目，是指從無到有，平地起家，新開始建設(shè)的項(xiàng)目。有的建設(shè)項(xiàng)目原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的，也算新建項(xiàng)目。2.擴(kuò)建項(xiàng)目，是指

2025-04-12 12:50

某集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會(huì)201601212優(yōu)化全員全過程動(dòng)態(tài)成本管理邏輯；增加變更簽證管理辦法；

2025-04-18 05:02

廣東美的集團(tuán)項(xiàng)目薪資管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人：張河川項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則，制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的

2025-04-12 03:13

集團(tuán)公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法一、總則第一條項(xiàng)目庫(kù)的定義。項(xiàng)目庫(kù)由中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司投資管理部和投資銀行部共同發(fā)起建立，由投資管理部具體負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)人員通過各種渠道搜集、跟蹤具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，將其整理入庫(kù)，并對(duì)項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)，為公司和公司客戶提供投資項(xiàng)目選擇的平臺(tái)。第二條項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立

2025-08-23 20:29

萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行稿）版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行稿）1.目的：為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和水平，保障集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求，控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。

2025-08-10 16:45

某集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理

2025-04-19 04:16

廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法試行-資料下載頁

【總結(jié)】廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法（醫(yī)院部分）（試行）第一章總則為加大分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針，提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

2025-02-10 00:14

路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)(留存版)

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路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)(已修改)