路橋集團項目合同管理辦法(試行)(已修改)
2025-05-24 23:27 本頁面
【正文】 1 路橋集團項目合同管理辦法（試行） 一、總則： 目的： 為了加強路橋集團的合同管理，提高工程項目管理水平 ，強化合同管理意識，重視過程控制，也為了滿足特級資質(zhì)就位的要求，特制定本辦法。 適用范圍 ： 路橋集團、集團所屬分公司及項目經(jīng)理部 二、 合同管理： 內(nèi)部承包：分公司經(jīng)營部 合同員 根據(jù)審批的二次預(yù)算情況起草內(nèi)部承包協(xié)議，提交評審會（由分公司經(jīng)理和分公司相關(guān)部長和項目經(jīng)理組成）評審，由分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同，分公司經(jīng)營部 合同員 將簽訂的內(nèi)部承包合同進行備案分發(fā)給分公司相關(guān)各部室及項目部經(jīng)營合 同部 部長 ，并在合同中標(biāo) 30 日 內(nèi)將簽訂的內(nèi)部承包合同報集團生產(chǎn)安全部 合同員 ，集團生產(chǎn)安全部 合同員 進行備案分析并建立 臺帳。通過項目的過程控制，待項目竣工結(jié)算時與內(nèi)部承包合同對比，進行相應(yīng)的獎懲。 工程專業(yè)分包 合同：項目部工程部 計劃統(tǒng)計員 提出工程專業(yè)分包需求，報項目部經(jīng)營合同部 合同員 ，項目部經(jīng)營
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1