投標(biāo)報價管理辦法試行-wenkub
2023-04-22 23:09:39 本頁面
【正文】 8. 5. 2．4費(fèi)用的計(jì)取是否合理； 8. 5．2．5項(xiàng)目場地所處的周閑環(huán)境、現(xiàn)場條件是否具備； 8. 5. 2. 6項(xiàng)目所需的生產(chǎn)要素是否能得到保證； 8．5．2．7其它方面的內(nèi)容，是否可行、合理，我們能否滿足； 8. 5. 2. 8業(yè)主方全部背景情況。 8．4. 3合約部 8．4. 3．1承包方式，需方提出對分承包商有何具體的規(guī)定； 8. 4．3．2索賠、仲裁的現(xiàn)定； 8. 4. 3. 3工程價款結(jié)算辦法是否合理； 8，4．3．4設(shè)計(jì)變更條款是否可行。 8．3參加現(xiàn)場勘察 8．3．1市場經(jīng)理牽頭，技術(shù)部（方案工程師）具體負(fù)責(zé)，投標(biāo)部（估價師）、工程技術(shù)部參加； 8．3．2勘察內(nèi)容 8．3．2．1施工現(xiàn)場所處地理位置、周圍環(huán)境、交通條件、拆遷情況及“三通一平”情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時用地情況； 8．3．2．2地下障礙及水位、測量標(biāo)志、棄土場地、風(fēng)雨氣溫等環(huán)境狀況與周圍建筑物，市政管網(wǎng)的關(guān)系； 8．3．3必須填寫現(xiàn)場勘察報告，由技術(shù)發(fā)展部方案工程師負(fù)責(zé)并報投標(biāo)辦公室。 7．9專業(yè)公司 7．9．1專業(yè)工程市場價格信息的提供； 7．9．2提供合格分承包商的情況分析并參予組織合格分承包方的詢價（招標(biāo)）。
7．5工程技術(shù)部
7．5．1參加投標(biāo)評審
7．5．2參予投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查；
7．5．3提供生產(chǎn)要素配置計(jì)劃并平衡、保證：
7．5．4項(xiàng)目班子的推薦及業(yè)績資料；
7．5．5施工進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備用表、勞動力組織及施、工組織；
7．5．6牽頭組織陰十所進(jìn)行投標(biāo)圖紙的補(bǔ)充和完善。 五、投標(biāo)組織體系（見下頁） 七、主要職責(zé)劃分 7．1投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 7．1．1制定公司投標(biāo)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況； 7．1．2組織投標(biāo)評審和審定招標(biāo)文件； 7．1．3制定投標(biāo)策略： 7．1．4組織投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系： 7．1．5定期召開經(jīng)營戰(zhàn)略和投標(biāo)策略研討會，提出提高市場占有的措施及方法，并制定具體（重大或重要）項(xiàng)目投標(biāo)策略， 7．2市場部（市場經(jīng)理） 7．2．1組織市場經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)工程信息收集與跟蹤，爭取投標(biāo)資格； 7．2．2項(xiàng)目前期考察及業(yè)主資信等背景的調(diào)查； 7．2．3負(fù)責(zé)投標(biāo)資格預(yù)審表的填寫； 7．2．4參加投標(biāo)評審； 7．2．5負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中有關(guān)信息包括競爭對手的情況、標(biāo)價等的收集，提供報價及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策參考； 7．2．6負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系； 7．2．7負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)和組織業(yè)主對公司的考察； 7．2．8負(fù)責(zé)前期對業(yè)主服務(wù)包括辦理政府的有關(guān)手續(xù)及各項(xiàng)投標(biāo)的前期手續(xù)。 二、運(yùn)用范圍 本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報價管理工作（京外地區(qū)參照執(zhí)行）。 三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 3．1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》； 3．2公司《市場營銷管理程序》。 7．3投標(biāo)部（估價及詢價人員） 7．3．1負(fù)責(zé)投標(biāo)報價（包括研究標(biāo)書條件、市場詢價、核算工程量、組價、編制報價書等）及進(jìn)行合格分承包方的詢價（招標(biāo)），主要材料和機(jī)電設(shè)備的詢價； 7．3．2參予對投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查；
7．3．3投標(biāo)報價策略研究；
7．3．4進(jìn)行成本分析和效益預(yù)測； 7．3．5建立投標(biāo)資料臺帳；
7．3．6合同條件交底。
7．6物資公司
7．6．1參加投標(biāo)評審； 7．6．2建立物資價格信息網(wǎng)絡(luò)，提供各類有競爭性的物資價格信息而且做出單位工程價格分析說明。 7．10資金部 7．10．1配合了解投標(biāo)工程的業(yè)主資金狀況； 7．10．2墊資、融資的可能性分析及具體承諾條件的制定； 7．10．3根據(jù)標(biāo)書的要求辦理投標(biāo)保函。 8．4標(biāo)書研究 8．4．1技術(shù)發(fā)展部著重研究； 8．4．1．1標(biāo)書文件中技術(shù)規(guī)范要求； 8．4．1．2設(shè)計(jì)圖紙及資料、地質(zhì)資料是否有問題，我公司的技術(shù)能力能否滿足需要； 8．4．1．3是否有新技術(shù)、新工藝、材料或特殊技術(shù)、工藝、材料要求，如何滿足，是否有可代用的技術(shù)措施； 8．4．1．4設(shè)計(jì)圖紙資料是合完整，做法是否明確，如何完善。 8．4．4工程部 8．4．4. 1質(zhì)量、工期要求是否能實(shí)現(xiàn)； 8. 4．2對項(xiàng)目管理的具體要求是否可行； 8．4．4．3項(xiàng)目所需的生產(chǎn)要素是否能得到保證。 8. 5. 2. 9競爭對手的情況。 8．7詢價 8．7．1專業(yè)估價師必須認(rèn)真閱讀標(biāo)書和圖紙，對需詢價的材料和設(shè)備提出具體的項(xiàng)目、規(guī)格、名稱；必要時進(jìn)一步提供數(shù)量、要求、供貨時間等，分國內(nèi)和進(jìn)口材料設(shè)備分別填寫材料設(shè)備詢價單，寫清時間要求，交詢價員負(fù)責(zé)詢價； 8．7．2詢價員依據(jù)詢價單，計(jì)算機(jī)存檔的現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料填寫詢價單，對于沒有庫存數(shù)據(jù)的材料，重新填寫詢價單，分國內(nèi)材料，設(shè)備和進(jìn)口材料設(shè)備
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