廣東美的集團項目薪資管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:13:29 本頁面
【正文】 新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ?，當(dāng)年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。 第十二條 各類項目的薪資標的額劃分：項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項目薪資標的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。 （二） 項目類別評分標準 ：見附則一。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負責(zé)人（科長）審核后以板報形式公布。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=Σ各模塊評價得分 其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分：①必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；②產(chǎn)品的可靠性；③產(chǎn)品的維修性；④產(chǎn)品的安全性；⑤產(chǎn)品的操作性；⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；⑧產(chǎn)品的外觀；⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性；⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第4項進行評價；新技術(shù)應(yīng)用研究項目評審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項目依據(jù)項目開發(fā)過程中的項目計劃推進情況及項目的成果轉(zhuǎn)化率進行評審。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。1．4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進度表》的，以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進度表》為準；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調(diào)整的，仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進度表》為準，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數(shù)只有原來的50%。3．對月度工作計劃和周工作計劃的考核：3．1項目應(yīng)按時上交《月度工作計劃》和《周記》，每遲交（或不交），項目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時，應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。1．2 技術(shù)設(shè)計階段(4分)：主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，—1分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1—2分，技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過
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