員工考評管理辦法-在線瀏覽
2025-06-05 05:50本頁面
【正文】 年累計5次以上(包括5次)在單位排名最后者，或職務考評得分最低且在1％比例范圍內(nèi)者，均視為職務考評不合格。第十五條 員工對于考評結果有不同意見的，可書面越級反映情況，也可以直接向考評管理處反映有關情況。第十六條 員工績效考評是獎金發(fā)放的主要依據(jù)，各單位績效考評必須以不斷提高員工的工作績效和促進績效的改善為目的?？荚u過程中如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定要求考核或弄虛作假者，一經(jīng)查實，對考評結果予以否決，并視其情節(jié)給予責任人相應的扣獎處罰或按待崗處理。凡未制定考核細則的單位，視為考評不合格退回重新考評。第六章 附 則 第十九條 本辦法由人力資源部考評管理處負責解釋。 附一：《員工考評程序》 附二：《工作績效評價標準》 附三：《工作態(tài)度評價標準》 附四：《績效考核評價表》 附五：《職務考核評價表》 附六：《員工考核統(tǒng)計表》附一員工考評程序下級 上級共同確定目標幫助下屬改善計劃制定工作計劃及自我發(fā)展計劃按計劃實施、匯報對下屬給予幫助指導、同時觀察能力、態(tài)度，適當予以提醒述職、溝通，改善考評（績效、態(tài)度）、面談綜合平衡考評結果呈報附二工作績效評價標準（決策層）評價要素評 價 要 點標準分工作數(shù)量工作認真負責，積極率領下屬按期、按量完成各項工作任務(工作指標)努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。20(2)按照下屬的能力和個性合理分配工作。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。10(2)積極培養(yǎng)指導部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。(4)工作中能及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設想。附二（續(xù)1）工作績效評價標準（控制層）評價要素 評 價 要 點標準分工作數(shù)量工作認真負責，積極率領下屬按期、按量完成各項工作任務(工作指標)努力創(chuàng)造工作業(yè)績。(2)按照下屬的能力和個性合理分配工作。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。(2)積極培養(yǎng)指導部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。 10(4)工作中能及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設想。 10(3)十分注意生產(chǎn)工作)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整頓改善工作。(2)工作(生產(chǎn))任務能夠按期、按量(定額)完成。 40(4)主動克服困難，努力取得工作目標和計劃的實現(xiàn)。(1)正確領會上級工作意圖，能有條不紊地處理本職工作，經(jīng)常保持良好的工作成績。工作質(zhì)量(3)工作方法合理，不斷提高工作效率。(5)工作中沒有半途而廢，給本部門造成不良后果的現(xiàn)象。教育培訓(2)工作中能及時與同事進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設想． ．改善創(chuàng)新(2)不斷學習現(xiàn)代科學新知識，積極采取有效的辦法，使本職工作不斷得到改進、提高。附三工作態(tài)度評價標準（決策層）評價要素 評 價 要 點標準分 紀律性 (1)是否時刻關心公司信譽，不做有損公司信用、聲譽的事，并且時常這樣教育部下。 (2)作為集體的領導，能否努力促進集體的活躍氣氛。 (4)促進部門之間的溝通
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