【正文】 ........................... 4 第三章 考核體系 ................................................................................... 6 第四章 考核實(shí)施程序 ............................................................................ 8 第五章 考核結(jié)果應(yīng)用 .......................................................................... 12 第六章 申訴與處理 ............................................................................. 14 第七章 子公司績效考核管理 ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第八章 附則 ....................................................................................... 15 附件 1：雅世集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書 ..................................................... 16 附件 2： 部門 季 度績效指標(biāo)評分 表 ..................................................... 18 附件 3：員工 季 度績效指標(biāo)評分表 ..................................................... 20 附件 4：績效考核面談表 ..................................................................... 22 3 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第一章 總則 第 1條 目的 為提高雅世置業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“雅世集團(tuán)”）的績效管理水平，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前 的實(shí)際情況，特制定本制度。 各子公司營銷體系員工及物業(yè)、商業(yè) 序列 員工的績效考核，按照各公司現(xiàn)行的相關(guān)制度執(zhí)行。 第 4條 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo) 向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正、公開。在討論、決策考核有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，集團(tuán)總裁可指定人力資源部和計(jì)劃管理相關(guān)崗位人員參加。 第 7條 集團(tuán) 總裁職責(zé) 集團(tuán)各部門、各子公司績效 考核指標(biāo)的審批； 集團(tuán)各部門、各子公司 考核結(jié)果的審批。 第 9條 集團(tuán) 運(yùn)營管理部職責(zé) 集團(tuán) 運(yùn)營管理部是 集團(tuán) 經(jīng)營計(jì)劃管理部門，在績效考核組織實(shí)施中，主要負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度的編制、修改； 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度，負(fù)責(zé)組織 制定集團(tuán)各部門及子公司季度、年度工作計(jì)劃， 以及季度、年度工作計(jì)劃調(diào)整； 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì) 劃管理制度， 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及子公司季度、年度工作計(jì)劃 完成情況的考核，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性 ； 負(fù)責(zé)將經(jīng)批準(zhǔn)的集團(tuán)各部門及子公司季度、年度工作計(jì)劃完成情況的考核結(jié)果，按時(shí)提交給集團(tuán)人力資源部匯總績效考試之用 ； 協(xié)助 集團(tuán) 人力資源部完成季度、年度指標(biāo)制訂 與考核 。 第 11條 各子公司總經(jīng)理職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)對本公司的考核指標(biāo)，分層次組織制定本公司各部門及部門員工的季度、年度考核指標(biāo)； 敦促本公司人力資源部門做好各項(xiàng)考核工作； 負(fù)責(zé)組織本公司的季度、年度考核評分工作，并根據(jù)集團(tuán)對本公司的考核評分結(jié)果，匯總本公司所有員工的考核評分結(jié)果，并形成考核總結(jié)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)總裁審批。 組織 級(jí) 考核，在集團(tuán)層面指對集團(tuán)內(nèi)各責(zé)任單位（包括集團(tuán)各部門、各子公司）的考核 ；在各子公司 層面，指子公司對本公司各部門的考核。 7 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 組織 級(jí) 考核，分為季度考核和年度考核。 。 是對 所有 員工當(dāng)期績效指標(biāo)完成情況考察，以及行為能力指標(biāo)的評價(jià)。 第 14條 考核對象 組織 級(jí) 考核 的考核 對象為集團(tuán)各部門和子公司，其中 子公司在考核中按照集團(tuán)總部的一個(gè)部門對待； 員工 級(jí) 考核 的考核 對象為集團(tuán)及子公司全體員工。 完成節(jié)點(diǎn)以匯總所有評分結(jié)果，并提交績效考核報(bào)告為準(zhǔn)。 對于以上指標(biāo)及目標(biāo)，考核實(shí)施前需要制定各考核指標(biāo)的目標(biāo)值或考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定指標(biāo)的不同權(quán)重。 目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo) 考核期初， 集團(tuán) 運(yùn)營管理部 向人力資源部 提交《各責(zé)任單位季度經(jīng)營計(jì)劃》 ，作為 季度 目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)，且全部為定量指標(biāo)。 定性與定量指標(biāo)比重 各責(zé)任單位的季度定性與定量指標(biāo)比重，根據(jù)各責(zé)任單位的工作性質(zhì)不同，如：集團(tuán)業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)職能部門、子公司等，具體確定各類指標(biāo)比重。 目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo) 考核期初，集團(tuán)運(yùn)營管理部向人力資源部提交《各責(zé)任單位年度經(jīng)營計(jì)劃》，作為年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)，且全部為定量指標(biāo)。 定性與定量指標(biāo)比重 各責(zé)任單位的 年 度定性與定量指標(biāo)比重，根據(jù)各責(zé)任單位的工作性質(zhì)及擔(dān)負(fù)的職責(zé) 不同，如：集團(tuán)業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)職能部門、子公司等，具體確定各類指標(biāo)比重。 績效評估 考核期末，人力資源部組織對各責(zé)任單位 除目標(biāo)計(jì)劃完成情況指標(biāo)以外的其他 指標(biāo)執(zhí) 行情況進(jìn)行評分 。 評價(jià)主體 根據(jù)指標(biāo)不同，分為 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)相關(guān)部門及人員、子公司負(fù)責(zé)人、子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。 績效結(jié)果審批、反饋與運(yùn)用 人力資源部將考核結(jié)果提交集團(tuán)總裁審批通過后，將結(jié)果反饋給各責(zé)任單位，并適時(shí)組織運(yùn)用。 11 雅世集團(tuán)績效考核管理制度