鑫科集團績效考核培訓管理制度-在線瀏覽
2025-06-06 00:55本頁面
【正文】 四條 培訓計劃人力資源部每年年底發(fā)放員工《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，上報人力資源部。人力資源部根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案經總裁/總裁辦公會審批同意后，下發(fā)到各部門。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，經總裁/總裁辦公會批準后，報人力資源部備案。第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督培訓的出勤情況，并將此列入對參加員工的考核。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。第二十二條 培訓評估可以采用多種多樣的形式，包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓經費?？顚Ｓ?，根據公司效益狀況可以適當增加數額。 附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假，并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第九條 培訓結束后，進行考核。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第四章 部門內工作引導第十四條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第十八條 根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第六章 新員工培訓評估第二十條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗，不合格者應參加補充訓練。第二十二條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、執(zhí)行總裁、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產業(yè)總監(jiān)等。第六條 培訓內容：對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。（二） 脫產培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。第三章 中層管理人員的培訓第八條 中層管理人員是指各部門的部長、總經理等負責人。第十條 培訓內容：（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（三） 內部研討：企業(yè)組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。（五） 脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第十三條 培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據不同的業(yè)務性質
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