【正文】 先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 工資升降。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 職稱聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。每 個(gè)部門的主管四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門的年度考核得分。 部門考核結(jié)果 ：部門考核結(jié)果直接決定公司部門年終獎(jiǎng)金分配方 案 。 第 24 條 后進(jìn)員工考核 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因 工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見； 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)作出考核決定 ，報(bào)公司 ； 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同 考核委員會(huì) 共同考核定案。 第 26 條 調(diào)配考核 人力資源 部考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見； 人力資源 部確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考； 該項(xiàng)考核主辦為 員工部門經(jīng)理。公司應(yīng)確定繼任者的續(xù)任年度、季度 、月度 績(jī)效考核目標(biāo)（雙方簽字）； 當(dāng)被考核部門經(jīng)理以上管理人員因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)， 其績(jī)效目標(biāo)由繼任者承擔(dān)，并按照繼任時(shí)間享受公司規(guī)定 月度、 季度績(jī)效工資。 在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng) 月績(jī)效工資。 第六 章 申訴及其處理 第 28 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 考核委員會(huì) 申訴。 考核委員會(huì) 是 績(jī)效 考核管理的日常 管理 機(jī)構(gòu)，一般申訴由 考核委員會(huì) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào) 董事局 處理。 董 事局 在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第 七 章 附則 第 31 條 考核過(guò)程文件 （考核評(píng)分 表、統(tǒng)計(jì)表） 存檔并 嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第 33 條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本 制度 有抵觸的規(guī)定 一律以本 制度 為準(zhǔn)。 附件 一 ：各類績(jī)效考核表及 考核統(tǒng)計(jì)表 表 11 海南濱海集團(tuán) 各 部門每月工作任務(wù)安排表 部門： 負(fù)責(zé)人： 填表日期： 月份： 序號(hào) 工 作 任務(wù)內(nèi)容 及要求 策略（方法） 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 配合人 過(guò)程及結(jié)果檢核 計(jì)劃調(diào)整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表 12 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)安排表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號(hào) 分項(xiàng)工作內(nèi)容 考核分權(quán)重 工作完成 的 時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全等要求 計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容 批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo) 配合人 計(jì)劃調(diào)整時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 臨時(shí) 增加的工作計(jì)劃 內(nèi)容 增加時(shí)間 合計(jì) 分 表 13 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)完成 情況 周記錄表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號(hào) 分項(xiàng)工作內(nèi)容及具體完成要求 工作完成情況周記錄 計(jì)劃調(diào)整時(shí)間 第一周（ 日 日） 第二周（ 日 日） 第三周 （ 日 日） 第四周 （ 日 日） 1 2 3 4 5 6 7 8 增加的工作計(jì)劃 增加時(shí)間 表 21 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（ 月 度） 被考核人： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī)效70% 任務(wù)績(jī)效 40% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 15% 1（ 3%） 2（ 3%） 3（ 3%） 4（ 3%） 5（ 3%） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響 力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識(shí)技能 10% A5= F5=A510% 合理化建議采納加分 F6 特別表現(xiàn)事項(xiàng)加分 F7 總分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 備注： 由考核委員會(huì)統(tǒng)計(jì)填寫。 如果有多個(gè) 上級(jí)和 下級(jí)評(píng)分，取所有 上級(jí)和 下級(jí)評(píng)分 的平均值。 表 22 高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（ 月 度） 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部門 崗位 □ 月 度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 自評(píng) 初評(píng) 復(fù)評(píng) 加權(quán) 任務(wù)績(jī)效40% 1 2 3 4 5 額外 1 2 管理 績(jī)效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 （初評(píng)） 上級(jí)考核人 簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字： 年 月 日 年 月 日 如有多個(gè)上級(jí)，初評(píng)最終分?jǐn)?shù)，將為各個(gè)上級(jí)初評(píng)分?jǐn)?shù)的平均數(shù)。 表 37 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（ 季 度） 年第 季度 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng) 分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度績(jī)效 70% 第一 月份 A1 第二 月份 A2 第三 月 度 A3 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3） /370% 能力 20% 能力素質(zhì)10% 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判 斷 和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 10% 考勤、制度執(zhí)行情況 F7 年度總分 =F1+F5+F6+ F7 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 42 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分 統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 月度 態(tài)度% 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 同級(jí)一 同級(jí)二 同級(jí)三 同級(jí)四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 簽字： 表 43 一般人員（工勤人員除外）績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人姓名 部門 崗位 月 度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī) 效60% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 自評(píng) 初評(píng) 復(fù)評(píng) 加權(quán) 1 2 3 4 5 態(tài)度% 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 考核人 （初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字： 年 月 日 年 月 日 表 44 一般人員能力考核評(píng)分表 考核期 間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人姓名 部門 崗位 月 度 能力 15% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 自評(píng) 初評(píng) 復(fù)評(píng) 加權(quán) 能 力 素 質(zhì) 10% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力4% 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 5% 考核人 （初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字： 年 月 日 年 月 日 表 45 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（ 季 度） 年第 季度 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng) 分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一 月份 A1 第二 月份 A2 第三 月份 A3 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3） ／ 370% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 影響力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 61 部門年度考核統(tǒng)計(jì)表 部門主管季度考核得分 部門得分 = 4 季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 辦公室