大型小組項(xiàng)目——管理者跟蹤訪談-在線瀏覽
2025-05-09 04:51本頁(yè)面
【正文】 之前，有沒有考慮過萬一創(chuàng)業(yè)失敗該怎么辦？您當(dāng)初是怎么想的？ ? 趙：當(dāng)然有考慮到這一點(diǎn)。并且如果真的失敗，我想，也許我還能回去干以前的工作吧！ ② 采訪內(nèi)容 : （“ Q”代表提問，“趙”代表趙總） ? Q:我們知道康筑公司從 98年到 08年，這十年，發(fā)展速度是非常快的。二、能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。所以我認(rèn)為康筑的發(fā)展離不了員工的貢獻(xiàn)。作為一位管理者，在你的工作中你最喜歡做的事是什么呢？為什么呢？ ? 趙：我想應(yīng)該是激勵(lì)員工吧，通過激勵(lì)可以使員工的工作效率得到提高，有利于員工更好地完成工作。新的 《 勞動(dòng)合同法 》 的實(shí)行，使新進(jìn)的員工的心態(tài)有些問題，換句話說，企業(yè)存在在做嫁衣的問題。比如說是否招聘沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生的問題。最后我們想了解一下你一周的工作情況。下午主要是處理公司的一些常規(guī)事務(wù)，例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷、各個(gè)部門的批示等。其余的工作日也大體是按照這種模式，不確定的出差有時(shí)候會(huì)占據(jù)很多的工作日 訪談后的心得和體會(huì) ? 通過對(duì)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理一周的跟蹤采訪，我們組總結(jié)出以下作為管理者應(yīng)該具備的能力和條件： ? ，且要有敬業(yè)精神 ? 比如公司出了一點(diǎn)人事糾紛或者其他什么事情，作為管理者來說，在部下處理不了的情況下，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不以事小而不為，應(yīng)該認(rèn)為這就是你的責(zé)任。敬業(yè)精神是管理者所應(yīng)具備的非常重要的一種品質(zhì)。過去在黨政機(jī)關(guān)工作時(shí)，常常碰到某些企業(yè)會(huì)有這樣的現(xiàn)象，比如有的管理者在外邊對(duì)本企業(yè)說三道四，甚至出現(xiàn)董事會(huì)的決議都貫徹不下去的情況，這在國(guó)外是不可想象的，一個(gè)成功的管理者必然具有良好的職業(yè)操守。不僅要自己要“敢于拼搏，永不言棄。只有堅(jiān)持不懈的努力，才會(huì)有成功可言。俗話講“辦法總比困難多”，因此要善于在重重困難的夾縫中，選準(zhǔn)解決困難的突破口并采取具體措施。擁有自己的一套管理方法才能夠
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