作為決策者的管理者-在線瀏覽
2025-02-28 06:21本頁面
【正文】 24 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 根據(jù)決策的層次 ⑴ 戰(zhàn)略決策 :長期性的，方向性的。例如組織目標(biāo)、方針的確定、組織機構(gòu)的調(diào)整等等。例如：生產(chǎn)計劃、設(shè)備更新、新產(chǎn)品定價等。 25 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 高 層 中 層 基 層 戰(zhàn) 略 決 策 戰(zhàn) 術(shù) 決 策 業(yè) 務(wù) 決 策 不確 定型 決 策 風(fēng) 險 型 決 策 確 定 型 決 策 非 程 序 型 決 策 程 序 型 決 策 中 長 期 決 策 短 期 決 策 多 目 標(biāo) 決 策 單 目 標(biāo) 決 策 定 性 決 策 定 量 決 策 各管理層次的決策類型示意圖 26 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 根據(jù)決策主體 （ 1） 個體決策 ：組織中決策如果是由一個人做出的，即是個體決策； （ 2） 群體決策 ：組織中決策如果是由一個群體共同做出的，即是群體決策。 群體決策的改進(jìn) ：頭腦風(fēng)暴法；名義群體法；德爾菲法； 根據(jù)決策主體（續(xù)） 28 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 根據(jù)問題的重復(fù)性 ?結(jié)構(gòu)化問題和 程序化決策 ?重復(fù)的決定，可以由一個常規(guī)的方法處理 ?程序化決策是針對例行的、重復(fù)出現(xiàn)的活動而言的。 ?開放式問題和 非程序化決策 ?開放式問題 ： 嶄新的、不同尋常的、相關(guān)信息很模糊或不完整的問題 ?根據(jù)問題制定解決的方案 ?跨國并購 29 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 根據(jù)問題的重復(fù)性 (續(xù) ) ?政策（ policy） ? 制定決策時的指導(dǎo)方針和原則 ? 只要有可能，便實施內(nèi)部晉升 ?程序（ procedure） ? 一系列相互關(guān)聯(lián)的步驟，管理者可以處理結(jié)構(gòu)良好的問題 ? 按照退貨文件完成所有的步驟 ?規(guī)定（ rule） ? 一種明確的陳述，告訴管理者能做什么不能做什么 ? 超過 $ 。 Prentice Hall, 2022 630 問題類型、決策類型、組織層次之間的關(guān)系： 31 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 采用程序化決策有利于提高組織效率。 現(xiàn)實社會中，完全程序化或完全非程序化是兩個極端，絕大多數(shù)決策位于這兩者之間 低層管理者主要處理熟悉的、重復(fù)發(fā)生的問題高層管理者主要面臨結(jié)構(gòu)不良的問題 32 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 確定性決策 是指在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。 根據(jù)決策信息 可分為： 確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策 33 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 二、線性規(guī)劃模型的構(gòu)建 ?例 1. 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。已知產(chǎn)品 A的售價 600元， B的售價 400元，市場需求旺盛。 要決策的問題是 A、 B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 因此有兩個決策變量：設(shè) x1為 A產(chǎn)品產(chǎn)量 ， x2為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 。 生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品受到現(xiàn)有生產(chǎn)能力的制約 ， 用量不能突破 。 目標(biāo)是利潤最大化，用 Z表示利潤， 則 maxZ= 600x1 +400x2 30x140x2 200x1100x2 11x18x2 （ 4） 非負(fù)約束 。 37 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 最大可能決策 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 概 率（ pi） 大批量（ S1） 500 300 － 250 中批量（ S2） 300 200 80 小批量（ S3） 200 150 100* 100 最大可能為需求小，按最大可能考慮，應(yīng)采用小批量生產(chǎn)。 【 例題 】 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量有大中小三種選擇。 38 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 期望值決策 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 期望值 概 率（ pi） 大批量（ S1） 500 300 － 250 － 65 中批量（ S2） 300 200 80 126* 小批量（ S3） 200 150 100 120 選擇期望值最大的決策為最優(yōu)決策 中批量的決策為最優(yōu)決策。它與風(fēng)險型決策相類似，只是它對未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，不像風(fēng)險型決策那樣可以預(yù)知。 40 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 ：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果 例 1. 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量有大中小三種選擇。它的決策步驟如下： （ 1）找出各方案在所有狀態(tài)中的最小值和最大值； （ 2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù) α(0 α1), 最小值的系數(shù)隨之被定為 1 α 。 44 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則：樂觀系數(shù) α（ 0≤α≤1 ） 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2
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