決策管理者工作的本質(zhì)-在線瀏覽
2025-02-15 22:52本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo) 我應(yīng)當(dāng)如何管理積極性不高的員工？ 在特定情況下最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？ 一個具體的變化會對工人生產(chǎn)率產(chǎn)生何種影響？ 何時是激化矛盾的恰當(dāng)時機？ 控制 應(yīng)當(dāng)控制組織中的哪些活動？ 應(yīng)當(dāng)怎樣控制那些活動？ 績效偏差在什么時候是顯著的？ 組織應(yīng)當(dāng)采用何種管理信息系統(tǒng)？ 9 6 管理者作為決策制定者 理性決策 – 決策 是一致的，在具體條件限制下的價值最大化選擇 – 假定 管理者 制定理性決策 – 理性 的假設(shè) – 決策者 : –是 客觀的，符合邏輯的 –仔細 界定問題 –有 明確具體的目標(biāo) –選擇 最可能實現(xiàn)這一目標(biāo)的備選方案 –根據(jù) 企業(yè)的最大經(jīng)濟利益制定決策 ?管理 決策很少能滿足所有上述條件 610 10 6 理性的假設(shè) 理性決策 問題是清晰不含糊的 要 實現(xiàn)界定 明確的單一目標(biāo) 所有的備選方案及結(jié)果是已知的 偏好是明確的 偏好是一致且穩(wěn)定的 不存在時間和成本約束 最終決策將最大化產(chǎn)出 611 11 6 有限理性 –在 簡化了的決策制定過程中理性地行動，這一過程受個人信息處理能力的限制 –滿意 – 接 受“足夠好”的解決方案 –承諾 升級 – 增 加對先前決策的承諾，盡管有證據(jù)表明先前的決策很可能是錯誤的 ?拒絕 承認先前的決策可能有缺陷 612 12 6 直覺的作用 –直覺決策 – 在 經(jīng)驗和累積判斷基礎(chǔ)上的下意識決策過程 ?不 對問題進行系統(tǒng)和全面的分析 ?通吃 是對理性決策的補充 613 13 6 什么 是直覺 ? 基于經(jīng)驗的決策 基于感受和情緒的決策 基于道德價值和文化 的決策 基于潛意識數(shù)據(jù)的決策 基于技巧、知識和 訓(xùn)練的決策 直覺 情感驅(qū)動的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1