制定決策-管理者工作的本(1)-在線瀏覽
2025-02-27 06:18本頁面
【正文】 壓力采取行動： ? 擁有行動所需資源： 例： 張先生是一名銷售經(jīng)理，因為筆記本電腦陳舊，它的銷售代表們無法有效率有效果地完成工作，所以需要更換筆記本。 上例： 張經(jīng)理決定存儲量、顯示質(zhì)量、電池壽命、保修和攜帶重量為決策標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo) 權(quán)重 存儲量 電池壽命 攜帶重量 保修 顯示質(zhì)量 10 8 6 4 3 ? 開發(fā)備選方案： 決策制定者要列出可供選擇的方案，這些方案要能夠解決問題。g233。 上例： 5 7 10 7 7 8 7 10 8 8 10 8 8 10 6 8 10 7 7 7 7 6 8 4 3 7 5 7 8 3 7 10 10 8 8 8 7 8 10 4 存儲量 電池 壽命 攜帶 重量 保修 顯示 質(zhì)量 Toshiba Prot233。 S100 Dell Inspiron 700m HP Pavilion zd8000 Apple iBook Sony Viao VGNFS790 Gateway NX850X Toshiba QosmioG15 AV501 Lenovo Thinkpad R52 32 32 40 32 32 40 24 32 ? 選擇備選方案： 從備選方案中選擇最佳方案。g233。 ? 實施備選方案： 在實施階段，管理者還需重新評估環(huán)境發(fā)生的任何變化，特別是當(dāng)執(zhí)行需要很長一段時間段。 作為決策者的管理者 計劃 領(lǐng)導(dǎo) 組織的長期目標(biāo)是什么？ 什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標(biāo)？ 組織的短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？ 個人目標(biāo)的難度有多大？ 怎樣處理雇員情緒低落問題？ 在給定條件下何謂最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？ 某項具體的變革會怎樣影響工人的勞動生產(chǎn)率？ 什么時候是鼓勵沖突的適當(dāng)時間？ 組織 控制 直接向我報告的雇員應(yīng)當(dāng)有多少？ 組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán)？ 職位應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計？ 什么時候組織應(yīng)當(dāng)實行不同的結(jié)構(gòu)？ 需要對組織中的哪些活動進(jìn)行控制？ 如何控制這些活動？ 績效差異偏離到什么程度是顯著的？ 組織應(yīng)當(dāng)具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？ ?制定決策：理性、有限理性和直覺 理性的：管理者所制定的決策是前后一致的，是追求特定條件下價值最大化的。不僅如此，還會一貫地選擇那些最可能實現(xiàn)決策的決策方案。由于管理者不能分
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