制定決策-管理者工作的本(1)-在線瀏覽
2025-02-27 06:18本頁面
【正文】 壓力采取行動(dòng)： ? 擁有行動(dòng)所需資源： 例： 張先生是一名銷售經(jīng)理，因?yàn)楣P記本電腦陳舊，它的銷售代表們無法有效率有效果地完成工作，所以需要更換筆記本。 上例： 張經(jīng)理決定存儲(chǔ)量、顯示質(zhì)量、電池壽命、保修和攜帶重量為決策標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo) 權(quán)重 存儲(chǔ)量 電池壽命 攜帶重量 保修 顯示質(zhì)量 10 8 6 4 3 ? 開發(fā)備選方案： 決策制定者要列出可供選擇的方案，這些方案要能夠解決問題。g233。 上例： 5 7 10 7 7 8 7 10 8 8 10 8 8 10 6 8 10 7 7 7 7 6 8 4 3 7 5 7 8 3 7 10 10 8 8 8 7 8 10 4 存儲(chǔ)量 電池 壽命 攜帶 重量 保修 顯示 質(zhì)量 Toshiba Prot233。 S100 Dell Inspiron 700m HP Pavilion zd8000 Apple iBook Sony Viao VGNFS790 Gateway NX850X Toshiba QosmioG15 AV501 Lenovo Thinkpad R52 32 32 40 32 32 40 24 32 ? 選擇備選方案： 從備選方案中選擇最佳方案。g233。 ? 實(shí)施備選方案： 在實(shí)施階段，管理者還需重新評(píng)估環(huán)境發(fā)生的任何變化，特別是當(dāng)執(zhí)行需要很長一段時(shí)間段。 作為決策者的管理者 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 組織的長期目標(biāo)是什么？ 什么戰(zhàn)略能夠最佳地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？ 組織的短期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？ 個(gè)人目標(biāo)的難度有多大？ 怎樣處理雇員情緒低落問題？ 在給定條件下何謂最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？ 某項(xiàng)具體的變革會(huì)怎樣影響工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率？ 什么時(shí)候是鼓勵(lì)沖突的適當(dāng)時(shí)間？ 組織 控制 直接向我報(bào)告的雇員應(yīng)當(dāng)有多少？ 組織應(yīng)當(dāng)有多大程度的集權(quán)？ 職位應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)計(jì)？ 什么時(shí)候組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)？ 需要對(duì)組織中的哪些活動(dòng)進(jìn)行控制？ 如何控制這些活動(dòng)？ 績效差異偏離到什么程度是顯著的？ 組織應(yīng)當(dāng)具有什么類型的管理信息系統(tǒng)？ ?制定決策：理性、有限理性和直覺 理性的：管理者所制定的決策是前后一致的，是追求特定條件下價(jià)值最大化的。不僅如此，還會(huì)一貫地選擇那些最可能實(shí)現(xiàn)決策的決策方案。由于管理者不能分
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