【摘要】如何成為出色的決策者1?決策者的類型及風格?決策基因?決策失誤的常見因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)2實踐型創(chuàng)造型34?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進模型?普遍可預(yù)測論?全面質(zhì)量管理?混
2025-02-11 23:24
【摘要】如何成為出色的決策者?決策者的類型及風格?決策基因?決策失誤的常見因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)實踐型創(chuàng)造型?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進模型?普遍可預(yù)測論?全面質(zhì)量管理?混沌理論?
2025-03-24 10:25
【摘要】如何成為出色的決策者?決策者的類型及風格?決策基因?決策失誤的常見因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)實踐型創(chuàng)造型?系統(tǒng)科學(xué)理論?系統(tǒng)科學(xué)方法論?垃圾桶模型?離散漸進模型?普遍可預(yù)測論?全面質(zhì)量管理?混沌理論?博弈論?各種專業(yè)知識
2025-04-06 00:06
【摘要】如何成為出色的決策者?決策者的類型及風格?決策基因?決策失誤的常見因素?出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)浮夸型分析型實踐型防守型創(chuàng)造型知識決策基因信息經(jīng)驗?系統(tǒng)科學(xué)理論
2025-07-15 07:55
【摘要】《企業(yè)現(xiàn)場管理技巧》如何成為出色的現(xiàn)場管理者現(xiàn)場中心主義決戰(zhàn)在終端商場決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-02-09 11:11
【摘要】出色的管理者如何成為一名伊利商學(xué)院課程目標?經(jīng)理人的角色與必備技能?員工激勵?管理與領(lǐng)導(dǎo)力?員工輔導(dǎo)與績效管理第一部分經(jīng)理人的角色管理好自己角色認知時間管理自我認知
2025-03-22 00:08
【摘要】大唐電信科技股份有限公司二零零一年六月??經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)?經(jīng)理人應(yīng)具備的基本觀念與角色定位?員工輔導(dǎo)技巧管理是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上3/28/2023NormalOverview2管理是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上第一單元企業(yè)文化
2025-03-23 14:40
【摘要】Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHallManagement,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter?2023PearsonEducation,Inc.publishingasPrentic
2025-02-26 11:54
【摘要】2023/3/8NormalOverview2?企業(yè)文化建設(shè)?經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)?經(jīng)理人的基本觀念與角色定位?目標管理?績效考核企業(yè)文化建設(shè)第一單元企業(yè)文化企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令一個富于創(chuàng)造的企業(yè),必定有它的理想,正是這個理想,向未來顯示出這個企業(yè)在于
2025-03-22 00:56
【摘要】討論:如何成為出色的酒店督導(dǎo)人員?2023-1-81款接訂房分部督導(dǎo)培訓(xùn)課程之一一、督導(dǎo)的定義?督導(dǎo)是對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的員工進行管理的人。?督導(dǎo)要對被管理人員的生產(chǎn)——即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量負責,同時也負責滿足員工的需求,而且只有通過激勵的手段才能使員工各
2025-03-22 00:51
【摘要】第七章決策者需求分析——關(guān)鍵情報課題產(chǎn)品分布商業(yè)情報情報部門搜集和提供公開信息、出版物信息信息服務(wù)部門采集和提供分析性情報競爭情報分析小組10%20%70%全公司的需求/用戶高層管理者企
2025-02-19 03:27
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對上司的基本
2025-02-26 16:43
2025-04-13 23:04
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項
2025-02-09 12:44
【摘要】作為決策者的管理者第07章第三篇計劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院美國蘭德公司認為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中,有85家是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體,每招每式關(guān)乎全局。一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
2025-02-28 06:21