大型小組項目——管理者跟蹤訪談-wenkub.com
2025-03-19 04:51 本頁面
【正文】 但是根據(jù)人性的幾種假設，人是根據(jù)什么利益去采取行動是不同的，所以優(yōu)秀的管理者還需要去深入分析部下是屬于四種假設的哪一種，再去進行激勵，否則不會產生預期的效果。即便如此，管理者還必須始終保持良好的心情去面對員工和客戶。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的作的成就感。 ? 二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。 ? 一場戰(zhàn)役的勝負，除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務是把團隊中每位高素質的戰(zhàn)士團結起來，產生巨大的戰(zhàn)斗力。 ? 做企業(yè)管理工作不能夸夸其談，要實事求是，立說力行。在二十一世紀來說，有時交際圈的大小就決定了你地位的高低。連基本的健康都沒有，其他的從何說起。擁有自己的一套管理方法才能夠在這個充滿管理的社會立足。只有堅持不懈的努力，才會有成功可言。過去在黨政機關工作時，常常碰到某些企業(yè)會有這樣的現(xiàn)象，比如有的管理者在外邊對本企業(yè)說三道四，甚至出現(xiàn)董事會的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可想象的，一個成功的管理者必然具有良好的職業(yè)操守。其余的工作日也大體是按照這種模式，不確定的出差有時候會占據(jù)很多的工作日 訪談后的心得和體會 ? 通過對公司董事長兼總經理一周的跟蹤采訪，我們組總結出以下作為管理者應該具備的能力和條件： ? ，且要有敬業(yè)精神 ? 比如公司出了一點人事糾紛或者其他什么事情，作為管理者來說，在部下處理不了的情況下，要有強烈的責任感，不以事小而不為，應該認為這就是你的責任。最后我們想了解一下你一周的工作情況。新的 《 勞動合同法 》 的實行，使新進的員工的心態(tài)有些問題，換句話說，企業(yè)存在在做嫁衣的問題。所以我認為康筑的發(fā)展離不了員工的貢獻。并且如果真的失敗，我想，也許我還能回去干以前的工作吧！
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