有效的管理者ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 10:14 本頁面
【正文】 決策不演化成 “工作 ”，至多是一種良好的愿望。? （ 5）建立資料 “反饋 ”制度。? （ 4）將決策付之實施。? （ 3）仔細思考方向的正確性，即 “正確 ”的決策是什么，然后考慮必要的折衷和妥協(xié)。是例常、例外還是偶然的？一般問題，可制定規(guī)則、政策和原則解決。重要不在于分析，而在于勇氣。新業(yè)務，應責成已證明具有能力的人來做。確保組織 “重量管理 ”。? 管理者必須花費他的時間、精力和才智，來彌補和跳出昨天的行動和決策，不管這行動和決策是他自己還是他的前任所做的。管理專心一志，第一項原則是不忘昨天。 在同一時間，只集中精力于一事。? 如果在少數(shù)主要領域中有優(yōu)秀的績效就可產(chǎn)生卓越成績 ,他們會為工作設定優(yōu)先次序。? （ 4）用人之長的同時，必須容忍人之所短。不會將職位設計成為上帝才能擔任的職位。? 有效管理者重視長處，包括自己的長處、上級的長處、同僚的長處、部屬的長處。? 重貢獻，才能使管理者的視線從 “勤奮、工作和內(nèi)部關系 ”轉移于外界，轉移于組織的成果。有效管理者應知道必須集中他的自由時間，時間分割成許多小段，等于沒有時間。（諸葛亮：出師未捷身先死 ,長使英雄淚滿襟 ）? （ 1）記錄自己的時間消耗：管理者自己備有一個小冊子，每月及時拿出檢討。? 巧妙的待客方式。? 功歸于部下。讓下屬對需求有滿足感；對工作有危機感；對自身有成就感。待人誠心誠意；獎懲及時準確；贊美注意分寸。 “低頭的稻穗成熟飽滿 ”。溫、良、恭、儉、讓，是優(yōu)秀人品的基本條件。公生明，廉生威。嚴厲，指信賞必罰的嚴峻態(tài)度；仁慈，寬厚溫和。? （ 4） 性格特征：有信心、喜歡支配別人、進取獨立、能控制情緒、有創(chuàng)造力。? （ 6）明君兼聽，暗君偏信。主不可怒而興師，將不可慍而致戰(zhàn)，合于利而動，不合于利而止。? 將者，智信仁勇嚴。? （二）管理者 素質? 孫子兵法：? （ 1）以道為心，為將重德。? 而非驕傲、自卑、自棄、放任自己等消極態(tài)度。? 而非奸詐、虛偽、自私、妒忌、冷酷無情、粗暴等消極態(tài)度。? （一）性格：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1