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中層管理者能力特訓(xùn)-wenkub.com

2025-02-06 14:08 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 11:07:01 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 13.向你的同事詢問其他部門的主管對你有何期望。 10.設(shè)定 — 種調(diào)子。 7.可靠。 4.為你的員工著想。它們很有誘惑力,但通常都是錯的。 3. 向員工們傳遞一個信息:一切都在控制之中 。 6.別把解決方案復(fù)雜化,找出適合所有事實的最簡單的答案。 ? 你沒有把足夠的責(zé)任分配出去。 ? 問題是一種干擾。 這種態(tài)度有助于你對付那些宣稱它是不可能的反對者 。處理改變后那些意想不到的結(jié)果時 , 正是你掙你的薪水的時候 。 相信我 , 一定會出現(xiàn)問題的 ,允許這種情況出現(xiàn) 。 6. 說明每個步驟的細節(jié)及每個員工在這 — 改變中的角色 。 4. 不要大張旗鼓地宣布變革 。 2. 做出改變前 , 首先要了解事情為什么要以現(xiàn)有的方式來完成 ,也許這些看起來低效率的方法的存在是有一定理由的 , 而這些理由并不那么一目了然 。 8.要求召開會議前要深思熟慮。 6. 會議要短 。 組織好材料 , 弄清楚體要說些什么 , 弄清楚誰來發(fā)言 。 組織一個好的會議 1. 會議要有目的性 。 它們都設(shè)定了需要優(yōu)先完成的事 , 主管認(rèn)為按時完成報告比任何其他可能的打擾都重要 。 3. 分權(quán) 、 分權(quán) 、 分權(quán) 。沒有你的批準(zhǔn),誰也不敢輕舉妄動! 別再用以上行為鼓勵對你的打擾了,很快美妙的事情就會發(fā)生。 3. 你是否被那個小暴君 —— 電話氣瘋了 ?你是否接聽每次電話即使它打斷了一個重要的計劃 ?讓電話錄音為你擋駕吧 ! 仔細審查過這些留言 , 再回那些你愿意回的電話 。 你這是在允許別人設(shè)定你的日程表 。 所有這些都意味著大多數(shù)時間主管們不得不在信息不完全的情況下做決定 。 你會在錯誤信息的基礎(chǔ)上做決定 。 別等待所有事實出現(xiàn) 1. 獲得所有事實是不可能的 。 缺乏這一重要因素是許多決定一再被拖延直至任何決定都成為錯誤決定的原因 。僅僅因為某個決定可以做得更好些并不會帶來嚴(yán)重的災(zāi)難 ? 不把決定視為生死攸關(guān)的問題會幫助你減輕壓力。 ? 也許在你的員工中不會有和諧,但會有成績。這位員工正在幫助主管實現(xiàn)他的目標(biāo)。 3. 決定這份工作需要如何完成 (這就意味著把一件工作分解成不同的任務(wù)或部分 )。 ? 別因為你現(xiàn)在身處管理層而改變你的個性。那些舊的關(guān)系模式必須很快加以改變。 ? 如果某種方法適當(dāng),可以把它用在另一位員工的身上。 4.了解他們的一些情況,也讓他們了解你的一些情況。這是使員工們信任你的最快方法。 12. 會談要簡短 , 用積極的話語結(jié)束會談 。 和員工一對一的會面 8. 簡短總結(jié)一下該員工過往的表現(xiàn) 。 4. 別用不停抱怨自己有多忙來開始這次會談 。 3.它驅(qū)散 (或者證明 )了那些關(guān)于你將是怎樣一位主管的謠言。 11. 保證你和每個員工分別會面 。 第一次部門會議 7. 使你的講話簡明扼要 、 積極向上 。 4. 如果員工對你完全陌生 , 應(yīng)該讓一位高層管理者介紹你 。 ? 主管都會很快發(fā)現(xiàn)在下命令和這些命令被按照它的原意執(zhí)行之間有一條鴻溝。重要的是結(jié)果。 ? 當(dāng)你證明自己能用現(xiàn)有的資源把工作干好時,你就獲得了要求得到更多資源的權(quán)力。 開列所管理的資源清單 ? 列一張清單,弄清楚你得到了哪些工具或資源(人力、資金、設(shè)備和資產(chǎn)、時間)。 高級管理層的信任會在以下情況時顯示出來: 1.當(dāng)你獲委以新的任務(wù)及權(quán)力時。 5.維護你的屬下。 3.當(dāng)你指出一個問題存在時,別忘了提供解決的辦法。 ? 隨著時間流逝,你們會達成進一步的理解。 ? 要了解上司想為公司及個人實現(xiàn)什么目標(biāo)。 ? 你與上司的討論必須具體而坦誠。了解上司對你的期望以及你能指望從他那兒得到的支持是一件很重要的事。到目前為止它對你貢獻最多,很多新任主管都認(rèn)為他們一晉升至管理層就得改變和他人的關(guān)系,其實你不必變得粗暴和獨裁,如果這并不是你的風(fēng)格的話。你要學(xué)的一件事并且要盡快學(xué)的是: 管理時間。 6.在最不可能出現(xiàn)麻煩的地方會不斷出現(xiàn)麻煩,它們都需要即時的關(guān)注。 2.員工們會帶著公司事務(wù)和個人問題紛沓而至。 重要的是要記住,當(dāng)你覺得自己想得到并且能勝任某個空缺職位,而這一職位又意味著你向成功又邁近了 — 步時,你一定要排除萬難去追求它。 6.要正式地提出對這一職位的申請。除非這個部門已經(jīng)陷入困難,否則公司不會想讓人把它弄得翻天覆地的。別害羞,也別以為你將面對的管理者會很了解你的工作經(jīng)驗和資歷。 當(dāng)你渴望的職位空缺時,怎么辦 鼓起你的勇氣,安排一次與決定誰填補這一空缺的人的會面,向他要求這份工作。 4.公司可能讓你承擔(dān)額外的責(zé)任,或者讓你成為“代理老板”。你可以把它稱作設(shè)定目標(biāo)、事業(yè)規(guī)劃、機會主義或是別的什么 —— 它意味著有目的性 如何了解你在公司里的前途 1.上司可能會向你建議采取特定的行動或培訓(xùn),以使你更具晉升潛質(zhì)。他們展示出風(fēng)格、熱情和誠實 3.比賽剛開始他們就花一定的時間研究公司的官僚體制。 4.它使得員工更易與人相處,每個人都喜歡處身于那些充滿熱情的人之中。那些喜歡他們正在做的事的人會把自己更多地投入到這件事中。 ? 當(dāng)你為一個控制狂工作時,最簡單的行動過程即使是最簡單的事項也要咨詢他們的意見。讓人們等待決定是保持控制的另 — 個辦法?!白屛覀儗Ω端麄儼?!”他們會對本部門員工暗示說。 3.控制欲強的家伙喜歡抓住員工的小錯誤不放。如果沒有這些權(quán)力,我可不敢保證任何事。 1.建立起愿意承擔(dān)責(zé)任的聲譽。 ?必須根據(jù)不同的情況來權(quán)衡。當(dāng)然,這并不是說專業(yè)化一點用也沒有,決定性的因素是需要多少這種專長。它會幫助你前進的。 4.在大家看得到的地方做你的工作。 7.堅強。 3.誠實并有祟高的道德準(zhǔn)則。 4.要引人注目。 ? 拍馬屁自古以來都是一種好的策略,挑選一位能成為好顧問的高層管理者,向他咨詢關(guān)于某件業(yè)務(wù)的意見,聽從他的意見并向他匯報結(jié)果。 ? 是什么使得一位高層管理者想成為你的顧問 ?對某些人來說,是為了對一個年輕的祟拜者炫耀他們的知識,另外一些人則喜歡搞陰謀和政治游戲,大部分人真心覺得他們代表年輕人的努力對公司大有裨益,因為他們正在提拔有才干的人。 5.每天都要出現(xiàn)。 ) 3.平均計算,與你同級的員工在他們晉升之前在他們的職位上呆了多久 ? 4.合格
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