【正文】 2023年 2月 上午 5時 43分 :43February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:43:2505:43:2505:43Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 43分 25秒 上午 5時 43分 05:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :43:2505:43:25February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時 43分 25秒 05:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:43:2505:43:2505:432/14/2023 5:43:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行第五要點 l 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 l 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計劃做 ) (少去做 ) 《如何做好一名中層管理者》 第六點：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠到一輩子 l 零成本 低成本 l 謝謝，贊揚 為員工支付午餐 l 肯定，鼓勵 少許獎勵 l 口頭，書面，郵件 禮券 l 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗生活。 ? 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。猴子也需要快樂 l 7。讓員工照顧好自己的猴子 l 3。提出建議，然后采取最終行動 l 4。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 吃苦耐勞、實際、寬容、勤勞。 左右大局者 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策。 《如何做好一名中層管理者》 ? 成功的團隊應該具備什么樣的要素 ? 《如何做好一名中層管理者》 成 蕩 果 散 團隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《如何做好一名中層管理者》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為團隊做總結(jié)。當我們在后面叫喊的時候，我們要傳達的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護它。 如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標的人呆在一個陣形里。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個上升的拉力。 ~解釋以后的程序。 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。 ~能夠抓住問題關鍵。 ~勤于練習，以熟練技能。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 學習能力 定義：短時間內(nèi)能將變化多端的相關信息資料運用到工作當中。 行為指標： ~工作態(tài)度積極進取。 ~明確自己的實際情況。 ~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。 行為指標： ~確定客戶的需求和決策的關鍵。 ? 追求主意的數(shù)量 ， 想法越多 ， 好主意越多 。 練習后的啟發(fā) 部門容易出現(xiàn)本位主義； 部門管理者的思想是指導部門思想的源頭； 部門間換位思考與積極、主動的協(xié)調(diào)是企業(yè)血管通暢的清道夫； 質(zhì)量整體一流，內(nèi)部服務意識的建立在企業(yè)致關重要； 通過觀念的改變和管理流程的改造解決協(xié)調(diào)問題。如果讓生產(chǎn)部門的主張得逞，我們會買更多更昂貴的機械設備而浪費資金，減少利潤；至于業(yè)務部門，如果放手讓他們?nèi)ジ?，他們可能只會做廣告。其實他們常把無能的人招進公司，以勢壓人，搞的薪酬制度不合理，考核時雞飛狗跳墻，公司的不少事就是他們把小事搞大了，把大事搞亂了。沒聽世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說，企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品，實際上是生產(chǎn)人嗎？我們就是公司生產(chǎn)人的大本營。誰不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒有高額的提成他們還干工作嗎？銷售有什么呀！不就是一個搬運嗎？把產(chǎn)品從廠里搬到經(jīng)銷商那里就完了。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產(chǎn)品才被消費者了解，銷量才能不斷增加 ?? 其他部門對市場部門的看法 “他們是一群不切實際實際的幻想家，只仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實際脫節(jié)，卻忙著策劃一個個的廣告、一個個的什么活動；他們不應好高騖遠，而應該腳踏實地，好好地做些正經(jīng)事才對”。早不是生產(chǎn)什么賣什么的時代了，沒有我們，他們生產(chǎn)的越多，公司虧損就越大。形式不必 拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。 《如何做好一名中層管理者》 管理者的管理風格 低抓任務 高關心人 高抓任務 高關心人 低抓任務 低關心人 高抓任務 低關心人 關心人 抓組織 OHT335 《如何做好一名中層管理者》 管理方格圖 9 8 7 6 5 4 3 2 1 關心員工 關心任務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 OHT336 《如何做好一名中層管理者》 管理過程（循環(huán)） 規(guī)劃 組織 配置 指揮 控制 《如何做好一名中層管理者》 管理中的目標確定 《如何做好一名中層管理者》 寫目標的注意事項： l 以“事”為主，不記錄過程，明確最終結(jié)果。 他們視工作如游戲一般自然； 最能激發(fā)他們的是內(nèi)心的工作快感，而不是壓制； 通過對個人主動精神和積極行動獎勵，能使他們認同企業(yè)的目標；他們接受并且爭取挑重擔；他們對解決企業(yè)的某種問題富有創(chuàng)見。 《如何做好一名中層管理者》 X理論與 Y理論在企業(yè)管理中的結(jié)合運用 根據(jù)行業(yè)、人、企業(yè)時期運用不同的領導與管理方式；（情景領導力訓練）； 制度、剛性、懲罰可以使人刻骨銘心從而達到改進效果； 愛與期待可以使人進步而改善做人的品德（皮格馬利翁效應）； 剛?cè)岵鸀橹袊髽I(yè)的生存之道。 l 目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于 ％權重。 《如何做好一名中層管理者》 ? ?工作目標的填寫 目標的來源 l 崗位職責或