中層管理者必備素質(zhì)-wenkub.com
2024-10-13 14:02 本頁面
【正文】 【案例】日本豐田企業(yè)在企業(yè)文化的塑造方面做得非常好，要求每一名員工都要熱愛自己的產(chǎn)品。既安撫了員工保障了企業(yè)制度的權(quán)威性，又使得企業(yè)高級管理者對欠合理的制度有所了解，便于進行及時調(diào)整。事實上諸如不發(fā)工資的事情，作為中層管理者不應(yīng)該隨便講，因為中層管理者代表著企業(yè)的形象，所作所為比普通員工更具有影響力。198。所以中層管理者一定要明確，自己究竟應(yīng)該對誰負責(zé)。雍正登基以后，年羹堯掌握了御林軍軍權(quán)。事實上中層管理者不同于員工領(lǐng)袖和民意代表，他不是通過員工推舉形成，而是經(jīng)由上級任命產(chǎn)生，因此中層管理者應(yīng)該對總經(jīng)理負責(zé)。 群眾領(lǐng)袖民意代表大多數(shù)中層管理者是職業(yè)經(jīng)理人，部分企業(yè)的總經(jīng)理也是職業(yè)經(jīng)理人。作為技術(shù)人員出身的員工一旦被提升為中層管理者，其職責(zé)的中心就由技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理。十名員工以內(nèi)的小型企業(yè)里中層崗位設(shè)立的意義不大；當(dāng)企業(yè)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，分工細化為生產(chǎn)、銷售、人力資源、財務(wù)、采購、后勤保障等多個部門后，作為高級管理者不可能也沒有必要行行精通，因此產(chǎn)生了設(shè)置中層崗位的必要性。優(yōu)秀的中層管理者一定能夠帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)目標(biāo)，廣被下屬推崇。優(yōu)秀中層管理者的做人技能有三種具體表現(xiàn)：優(yōu)秀的中層管理者必須正確貫徹上司意圖，深得上司器重，只有處理好與上司的關(guān)系，才能為自己創(chuàng)造發(fā)揮管理技能的舞臺。財務(wù)部：彭林楊20110806第五篇：如何當(dāng)好中層管理者主任級以上培訓(xùn)教材中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷如何當(dāng)好中層管理者第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上）企業(yè)要做大、做強、做久，與企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新以及發(fā)展戰(zhàn)略有密切關(guān)系。時刻保持謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，謹慎對待每一次機遇和挑戰(zhàn)。課程中我學(xué)到了以下幾條觀點，今天寫在本次課程的心得體會中，希望在今后工作生活中自己能夠時刻提醒自己。中層管理還洞察下級，觀察下級工作能力，以及同時也洞察事情的問題。比如要盯緊目標(biāo)客戶，要調(diào)查市場上產(chǎn)品的流行趨勢，滿足更多的客戶需要。職業(yè)化是一種潛在的文化氛圍，是一種在職場中的專用語言！是一種精神，是一種敬業(yè)精神，是對工作的熱愛、對事業(yè)孜孜不倦的追求精神！在企業(yè)中，我們員工要培養(yǎng)共同價值觀來提高對企業(yè)的忠誠度，強化職業(yè)意識，共同建設(shè)文化體。承上啟下，承前啟后，承點啟面管理者不能報怨，在員工面前代表公司，死扛也要扛，――――以領(lǐng)導(dǎo)的眼光看企業(yè)――――――――不以經(jīng)驗指揮現(xiàn)在和將來。第三篇：如何當(dāng)好中層管理者會議記錄如何當(dāng)好中層管理者對企業(yè)而言，中層管理者無疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅力量。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關(guān)系。優(yōu)秀的中層管理者更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。五、培養(yǎng)他人的能力美國ＧＥ公司總裁韋爾奇認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。三、關(guān)注細節(jié)任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節(jié)的務(wù)實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問題。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì)，要有更高層次的特殊的要求。正因為中國民間的這種錯誤認識，導(dǎo)致了許多人本來可以很好地化解矛盾的，卻采取了消極的態(tài)度，結(jié)果貽誤了解決問題的最好時機。他逐步成熟，后來成了美國企業(yè)管理專家。他這才明白，經(jīng)理用的是“激將法”，對于血氣方剛的小伙子來說，激將法很有效。他奔波了一天，在下班之前趕到經(jīng)理辦公室，將兩處房地產(chǎn)待售登記表擲到經(jīng)理辦公桌上。富爾克18歲時到一家房地產(chǎn)公司從事銷售工作。日后想緩和、改善這種僵局，那你所付出的代價可能比你當(dāng)時忍辱負重所付出的代價不知要大多少倍。所以，上司的脾氣看似無常，實則是心理活動的一種必然表現(xiàn)，我們應(yīng)該理解上司的這些情緒變化，就像理解自己偶發(fā)的一些小脾氣一樣。發(fā)脾氣是人類的一種很普遍、很正常的心理現(xiàn)象的外在表現(xiàn)，是心理壓力過重的結(jié)果。忍耐是給自己創(chuàng)造機會，忍耐是給自己留下重整旗鼓的時間。中層領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“忍耐”；一個不懂得“忍”字的領(lǐng)導(dǎo)者往往死得更快。一
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