【正文】 ? 顧問式的人物通常是高層管理者，他們對那些年輕、但看起來大有前途的員工會(huì)多加注意。 ? 是什么使得一位高層管理者想成為你的顧問 ?對某些人來說，是為了對一個(gè)年輕的祟拜者炫耀他們的知識，另外一些人則喜歡搞陰謀和政治游戲，大部分人真心覺得他們代表年輕人的努力對公司大有裨益，因?yàn)樗麄冋谔岚斡胁鸥傻娜?。每個(gè)人都喜歡在勝利者身上下賭注。 ? 拍馬屁自古以來都是一種好的策略，挑選一位能成為好顧問的高層管理者，向他咨詢關(guān)于某件業(yè)務(wù)的意見，聽從他的意見并向他匯報(bào)結(jié)果。 2．渴望承擔(dān)責(zé)任。 4．要引人注目。 作為晉升前提的 7大性格特征 1．堅(jiān)韌不拔。 3．誠實(shí)并有祟高的道德準(zhǔn)則。 5．討人喜愛的個(gè)性。 7．堅(jiān)強(qiáng)。 2．發(fā)表個(gè)人演講。 4．在大家看得到的地方做你的工作。 職業(yè)指南： 在你事業(yè)發(fā)展的最初階段就要開始培養(yǎng)誠實(shí)的品德。它會(huì)幫助你前進(jìn)的。 專業(yè)化還是非專業(yè)化 ? 在你事業(yè)剛開始的時(shí)候，離專業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)的會(huì)是一個(gè)好主意。當(dāng)然，這并不是說專業(yè)化一點(diǎn)用也沒有，決定性的因素是需要多少這種專長。公司可以有很多候選人供挑選，而你的事業(yè)卻只有一個(gè)。 ?必須根據(jù)不同的情況來權(quán)衡。 承擔(dān)額外責(zé)任的最佳時(shí)機(jī) 只要公司要求，你就可以承擔(dān)額外的責(zé)任。 1．建立起愿意承擔(dān)責(zé)任的聲譽(yù)。 3．建立起你愿意作決策并承擔(dān)它的后果的聲譽(yù)。如果沒有這些權(quán)力，我可不敢保證任何事。 2．控制欲強(qiáng)的家伙總留意操作的細(xì)節(jié)問題，對他們來說，任何事都很重要。 3．控制欲強(qiáng)的家伙喜歡抓住員工的小錯(cuò)誤不放。 4．如果不經(jīng)他們特別同意就做出改變，控制欲強(qiáng)的家伙會(huì)暴跳如雷?！白屛覀儗Ω端麄儼?!”他們會(huì)對本部門員工暗示說。把信息據(jù)為己有是他們最喜歡的控制辦法。讓人們等待決定是保持控制的另 — 個(gè)辦法。 如何對付控制欲強(qiáng)的家伙 ? 與他們發(fā)生直接沖突很少奏效。 ? 當(dāng)你為一個(gè)控制狂工作時(shí)，最簡單的行動(dòng)過程即使是最簡單的事項(xiàng)也要咨詢他們的意見。 ? 另一個(gè)方法是等待這個(gè)工作狂陷入某個(gè)難題，然后你再走進(jìn)去和他談?wù)人臈l件。那些喜歡他們正在做的事的人會(huì)把自己更多地投入到這件事中。興趣是革新和發(fā)明的開端。 4．它使得員工更易與人相處，每個(gè)人都喜歡處身于那些充滿熱情的人之中。 如何在起跑線上領(lǐng)先他人 1．在接受一種工作前，他們會(huì)事先研究好這件工作帶來的機(jī)會(huì)。他們展示出風(fēng)格、熱情和誠實(shí) 3．比賽剛開始他們就花一定的時(shí)間研究公司的官僚體制。 4．為了他們所深信的東西，他們不惜與人爭執(zhí)，但是爭論結(jié)束以后，無論輸贏，他們都會(huì)繼續(xù)完成這件工作 5．他們了解老板需要什么并且滿足這些需要。你可以把它稱作設(shè)定目標(biāo)、事業(yè)規(guī)劃、機(jī)會(huì)主義或是別的什么 —— 它意味著有目的性 如何了解你在公司里的前途 1．上司可能會(huì)向你建議采取特定的行動(dòng)或培訓(xùn)，以使你更具晉升潛質(zhì)。也許上司還會(huì)征詢你的意見。 4．公司可能讓你承擔(dān)額外的責(zé)任，或者讓你成為“代理老板”。 在任何公司里宣傳自己都是很重要的 ——讓別人了解你的能力。 當(dāng)你渴望的職位空缺時(shí)，怎么辦 鼓起你的勇氣，安排一次與決定誰填補(bǔ)這一空缺的人的會(huì)面，向他要求這份工作。這沒什么壞處，讓一位合作的家庭成員扮演你的老板。別害羞，也別以為你將面對的管理者會(huì)很了解你的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。 3．熟悉那個(gè)職位的責(zé)任以及你將如何承擔(dān)這一責(zé)任。除非這個(gè)部門已經(jīng)陷入困難，否則公司不會(huì)想讓人把它弄得翻天覆地的。 5．當(dāng)對方提問時(shí)，要坦誠、直了當(dāng)?shù)鼗卮稹? 6．要正式地提出對這一職位的申請。 7．結(jié)束面談時(shí)再次提出你的要求。 重要的是要記住，當(dāng)你覺得自己想得到并且能勝任某個(gè)空缺職位，而這一職位又意味著你向成功又邁近了 — 步時(shí)，你一定要排除萬難去追求它。 —— K 2．員工們會(huì)帶著公司事務(wù)和個(gè)人問題紛沓而至。 4．新的文案工作完全超乎你的想象。 6．在最不可能出現(xiàn)麻煩的地方會(huì)不斷出現(xiàn)麻煩，它們都需要即時(shí)的關(guān)注。 所以你會(huì)遇到的第一件事就是你的時(shí)間全被占滿了。你要學(xué)的一件事并且要盡快學(xué)的是： 管理時(shí)間。發(fā)出一個(gè)含混不清的指示只會(huì)帶來混亂的結(jié)果。到目前為止它對你貢獻(xiàn)最多，很多新任主管都認(rèn)為他們一晉升至管理層就得改變和他人的關(guān)系，其實(shí)你不必變得粗暴和獨(dú)裁，如果這并不是你的風(fēng)格的話。 承擔(dān)起主管的責(zé)任 ? 你要安排的第一件事就是與你現(xiàn)在的上司會(huì)面。了解上司對你的期望以及你能指望從他那兒得到的支持是一件很重要的事。同時(shí)在你的員工面前你代表著公司，所以處理那些公司想要你完成的事情是很重要的。 ? 你與上司的討論必須具體而坦誠。 ? 如果從上司那兒很難得到清楚的答案，那就自己把所有對你的期望列出來。 ? 要了解上司想為公司及個(gè)人實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。 ? 當(dāng)然謹(jǐn)慎謙虛是必要的， 你只要靜靜地向著上司的目標(biāo)進(jìn)發(fā)就行了，他會(huì)承認(rèn)并欣賞你的努力的，而且會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 隨著時(shí)間流逝，你們會(huì)達(dá)成進(jìn)一步的理解。 2．要開誠布公。 3．當(dāng)你指出一個(gè)問題存在時(shí)，別忘了提供解決的辦法。 4．承擔(dān)起責(zé)任。 5．維護(hù)你的屬下。批評部門里的每個(gè)員工或者把問題歸疚于他們的主管，是不會(huì)得到高級管理層信任的。 高級管理層的信任會(huì)在以下情況時(shí)顯示出來： 1．當(dāng)你獲委以新的任務(wù)及權(quán)力時(shí)。 3．當(dāng)你被允許制定各種計(jì)劃的細(xì)節(jié)時(shí)。 開列所管理的資源清單 ? 列一張清單，弄清楚你得到了哪些工具或資源（人力、資金、設(shè)備和資產(chǎn)、時(shí)間）。 ? 無論如何，列一張上述的清單，會(huì)幫助新主管判斷他的任務(wù)將會(huì)有多困難。 ? 當(dāng)你證明自己能用現(xiàn)有的資源把工作干好時(shí)，你就獲得了要求得到更多資源的權(quán)力。 ? 工作以適當(dāng)?shù)姆绞礁哔|(zhì)量地完成了，你就干得很好。重要的是結(jié)果。真正做工作的是那些向你匯報(bào)工作的員工，你依賴于他們。 ? 主管都會(huì)很快發(fā)現(xiàn)在下命令和這些命令被按照它的原意執(zhí)行之間有一條鴻溝。 2． 使會(huì)議簡短 ， 不要超過 15— 30分鐘 。 4． 如果員工對你完全陌生 ， 應(yīng)該讓一位高層管理者介紹你 。 5． 如果你不了解他們 ， 要求員工們站起來介紹自己 ， 試著記下他們的名字 。 第一次部門會(huì)議 7． 使你的講話簡明扼要 、 積極向上 。 9． 準(zhǔn)備考慮員工的問題 。 11． 保證你和每個(gè)員工分別會(huì)面 。 第一次會(huì)議的真正意圖 1． 它具有象征性 ， 可以讓你的屬下知道現(xiàn)在是你掌舵 。 3．它驅(qū)散 (或者證明 )了那些關(guān)于你將是怎樣一位主管的謠言。 2． 確定你是否真的需要在你倆之間擺張辦公桌 。 4． 別用不停抱怨自己有多忙來開始這次會(huì)談 。 6． 要求員工簡單敘述他的職責(zé) 。 和員工一對一的會(huì)面 8． 簡短總結(jié)一下該員工過往的表現(xiàn) 。 10． 別扔下什么炸彈 。 12． 會(huì)談要簡短 ， 用積極的話語結(jié)束會(huì)談 。 把結(jié)果反饋給這一員工 。這是使員工們信任你的最快方法。 2． 列出所有可運(yùn)用的資源 。 4．了解他們的一些情況，也讓他們了解你的一些情況。 ? 給予你的員工足夠的自由度來完成他的工作。 ? 如果某種方法適當(dāng)，可以把它用在另一位員工的身上。 ? 重要的是每個(gè)員工都受到公平的對待。那些舊的關(guān)系模式必須很快加以改變。 ? 如果一個(gè)老朋