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正文內(nèi)容

中層管理者能力特訓(xùn)(參考版)

2025-02-10 14:08本頁(yè)面
  

【正文】 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 11:07:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 14.尋找樂(lè)趣。 12.不要一上臺(tái)就揮舞著裁員的斧子。每個(gè)主管都有不同的風(fēng)格,讓別人對(duì)你的風(fēng)格一目了然。 9.聽取每個(gè)人的意見。說(shuō)到做到,在需要你的地方就要出現(xiàn)。偷走你碰到的每一個(gè)好主意。 5.別從辦公室的大小、津貼多少、聲望高低以及你人在公司里的特定地位來(lái)考慮你自己。 3.參與、感興趣、并深深地被你所從事的工作所吸引。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 1.有好奇心。 6.如果問(wèn)題復(fù)雜,警惕簡(jiǎn)單的解決方案。 4. 征求意見不要猶豫 , 但采取它時(shí)要三思而后行 。 2. 別老覺得天要塌了 , 它還沒(méi)有 。 7.你開出的治療方案是否會(huì)帶來(lái)比疾病本身還要多的麻煩 ? 8.考慮把明智的忽略作為解決辦法。 問(wèn)題分析 1.這確實(shí)是你的問(wèn)題嗎 ? 2.問(wèn)題是否真正存在,如果是的話,它對(duì)你有影響嗎 ? 3.問(wèn)題的緊迫程度如何 ? 4.你的腦海中是否立即浮現(xiàn)出一個(gè)解決方案 ?這個(gè)方案是治本還是治標(biāo)的 ?這個(gè)問(wèn)題為什么這么重要 ? 5.這個(gè)問(wèn)題能提供一次機(jī)會(huì)嗎 ?有時(shí)問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)迫使改變發(fā)生。人們把問(wèn)題都堆給你是因?yàn)槟悴唤o他們權(quán)力。 ? 有些問(wèn)題必須引起你的關(guān)注,但如果你完全被它們淹沒(méi)了,以致于每天每時(shí)都用來(lái)?yè)錅邕@些灌木叢中的大火,你就只能怪自己了。它們是時(shí)間之賊,它們分散對(duì)于部門主要問(wèn)題的注意。 解決問(wèn)題 ? 主管們應(yīng)該是解決問(wèn)題的人。 12.聆聽那些受變革影響最大的人的意見。 11. 采取視變革為不可避免的態(tài)度 。 10. 進(jìn)行變革前要相信它可能帶來(lái)的利益 。 在操作區(qū)域里巡視 。 如果可能的話 , 在最初的幾天或幾個(gè)星期里讓改變后的新體制和舊體制并行運(yùn)轉(zhuǎn) 。 8. 別指望改變會(huì) “ 天衣無(wú)縫 ” 。 確保每個(gè)員工理解他的新責(zé)任 。 強(qiáng)調(diào)那些積極的方面 , 當(dāng)然也別過(guò)于夸大員工們可能得到的好處 , 因?yàn)閷?shí)際上大部分利益是公司得到的 。 你越是強(qiáng)調(diào)某個(gè)改變 , 你就會(huì)遇到越多的反對(duì) 。 在實(shí)現(xiàn)改變前 , 一定要找出那些 “ 會(huì)產(chǎn)生漣漪 ” 的地方 。 3. 一塊扔進(jìn)水中的石頭所引起的漣漪的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)水花飛濺的地方 。 首先你要做的是建立權(quán)威和信任 。別變成一個(gè)“會(huì)迷”。 這是使會(huì)議保持簡(jiǎn)短的最好方法 。 這是我們所有建議中最重要的一個(gè) 。 會(huì)議是交流觀點(diǎn)和看法的場(chǎng)所 。 4. 會(huì)議要簡(jiǎn)單 。 3. 為會(huì)議做好準(zhǔn)備 。 2. 會(huì)議要有目標(biāo) 。只要檢查結(jié)果就可以了 。 另一種選擇是: 根本就不做這份報(bào)告 。 徹底從眾人面前蒸發(fā)掉 。 當(dāng)你著手準(zhǔn)備那份報(bào)告時(shí)讓部門中其他員工處理那些日常問(wèn)題 。 2. 白天 , 把你辦公室的門關(guān)上并鎖上 , 拒絕接聽任何電話或約見任何人 , 然后廢寢忘食地準(zhǔn)備那份報(bào)告 。你居然真的有時(shí)間努力做重要的計(jì)劃了。 你還指望會(huì)有什么結(jié)果呢 ? 8.你是否把自己置于過(guò)于重要的地位 ?如果你事事親力親為、覺得什么也少不得你的監(jiān)督,那么你當(dāng)然就會(huì)不斷被打擾了。 4.你是否容忍別人的問(wèn)題變成你自己的問(wèn)題 ?怪不得你老是被打擾了!你應(yīng)該像選擇朋友一樣小心謹(jǐn)慎地選出你愿意接受的問(wèn)題。 要求這些推銷員做特別預(yù)約 , 只有當(dāng)你對(duì)某人提供的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣時(shí) , 再接待此人 。 你可以每天安排一個(gè)特定的時(shí)間來(lái)見員工 。 1. 你是否讓自己辦公室的門敞開著 , 并允許任何員工不經(jīng)通報(bào)就走進(jìn)來(lái) ?好了 , 別再這么容易接近了 。 他們面臨的許多情況都要求立刻做出決定 。 這些情況需要立即做出決定 , 而有關(guān)的事實(shí)得等好幾天才能得到 。 3. 許多所謂的 “ 事實(shí) ” 其實(shí)是偽裝成艱澀的數(shù)據(jù)的一些觀點(diǎn) 。 2. 有些出現(xiàn)的事實(shí)并不正確 。 許多信息 , 有時(shí)還有大量數(shù)據(jù)都找不著 。 ? 勇氣使得決策者更有可能堅(jiān)持這一選擇 , 而不是退縮 。 ? 許多高層管理者認(rèn)為為何做出某一決定沒(méi)有何時(shí)做出這一決定重要 。 在決策中最重要的因素 ? 在一項(xiàng)決策中最重要的一個(gè)因素是:勇氣 , 剛毅 、 膽量 、 實(shí)行它的意志力 。 ? 尋求幫助,不必獨(dú)自做決定。 ? 大部分決定并不是百分之百正確或者百分之百錯(cuò)誤。 做決定 ? 決定就是在各種可能中做出的選擇。要以員工們能為本部門的任務(wù)做些什么貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)他們,而不要只看到個(gè)人的沖突。 ? 那些對(duì)好員工懷有惡感的主管沒(méi)有看到真正的目標(biāo):高質(zhì)量地完成工作。 管理表現(xiàn)出色的員工 ? 一個(gè)了解自己工作,不需要協(xié)助的好員工應(yīng)該讓任何一位主管感到由衷的欣慰。 4. 確定現(xiàn)有員工中哪些人能處理好各個(gè)任務(wù)或組成部分 。 2. 決定何時(shí)需要完成工作 。 管理工作 把任務(wù)交給那些能最好地完成它們的人,關(guān)注他能做什么而不是不能做什么。 ? 主管們可以對(duì)那些相識(shí)多年的人保持友好,但這種關(guān)系已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了,如果雙方都理解到這一點(diǎn)情況就好多了。 ? 當(dāng)某個(gè)員工無(wú)視指示時(shí),立即約見這個(gè)員工,讓他清楚他沒(méi)有選擇的權(quán)利。 如何對(duì)待你的老朋友 ? 為了贏得所有員工的尊敬,新主管不能讓人懷疑在徇私。 ? 你能向員工們表現(xiàn)的最大的禮貌就是承認(rèn)他們個(gè)性化的存在并對(duì)此做出反映。密切注視其他人的努力。 如何對(duì)待員工 ? 每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體,他們有不同的個(gè)性和目標(biāo),他們正處在各自不同的生活和事業(yè)階段。 3. 與員工會(huì)面 , 召開全體會(huì)議及個(gè)別會(huì)談 。 成為主管后最初幾天該做什么 1. 了解上司真正的需要 , 跟上他的程序 。 職業(yè)指南: 信守所有的諾言。 13. 如果會(huì)談中你提出要為員工做某些事 , 切記要信守諾言 。 11. 別對(duì)你的員工表現(xiàn)出屈尊俯就的態(tài)度 , 他會(huì)因此憎惡你 。 9. 了解員工的目標(biāo)和
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