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正文內(nèi)容

中層管理者能力訓練課件(參考版)

2025-02-10 14:08本頁面
  

【正文】 2023年 2月 25日星期六 11時 7分 25秒 23:07:2525 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 7分 25秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :07:2523:07Feb2325Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 11時 7分 25秒 23:07:2525 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 7分 25秒 23:07: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 23:07:2523:07:2523:07Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 23:07:2523:07:2523:072/25/2023 11:07:25 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 7分 25秒 下午 11時 7分 23:07: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 2月 下午 11時 7分 :07February 25, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :07:2523:07:25February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :07:2523:07Feb2325Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 14.尋找樂趣。 12.不要一上臺就揮舞著裁員的斧子。每個主管都有不同的風格,讓別人對你的風格一目了然。 9.聽取每個人的意見。說到做到,在需要你的地方就要出現(xiàn)。偷走你碰到的每一個好主意。 5.別從辦公室的大小、津貼多少、聲望高低以及你人在公司里的特定地位來考慮你自己。 3.參與、感興趣、并深深地被你所從事的工作所吸引。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 1.有好奇心。 6.如果問題復雜,警惕簡單的解決方案。 4. 征求意見不要猶豫 , 但采取它時要三思而后行 。 2. 別老覺得天要塌了 , 它還沒有 。 7.你開出的治療方案是否會帶來比疾病本身還要多的麻煩 ? 8.考慮把明智的忽略作為解決辦法。 問題分析 1.這確實是你的問題嗎 ? 2.問題是否真正存在,如果是的話,它對你有影響嗎 ? 3.問題的緊迫程度如何 ? 4.你的腦海中是否立即浮現(xiàn)出一個解決方案 ?這個方案是治本還是治標的 ?這個問題為什么這么重要 ? 5.這個問題能提供一次機會嗎 ?有時問題的出現(xiàn)會迫使改變發(fā)生。人們把問題都堆給你是因為你不給他們權(quán)力。 ? 有些問題必須引起你的關(guān)注,但如果你完全被它們淹沒了,以致于每天每時都用來撲滅這些灌木叢中的大火,你就只能怪自己了。它們是時間之賊,它們分散對于部門主要問題的注意。 解決問題 ? 主管們應該是解決問題的人。 12.聆聽那些受變革影響最大的人的意見。 11. 采取視變革為不可避免的態(tài)度 。 10. 進行變革前要相信它可能帶來的利益 。 在操作區(qū)域里巡視。 如果可能的話 , 在最初的幾天或幾個星期里讓改變后的新體制和舊體制并行運轉(zhuǎn) 。 8. 別指望改變會 “天衣無縫 ”。 確保每個員工理解他的新責任 。 強調(diào)那些積極的方面 , 當然也別過于夸大員工們可能得到的好處 , 因為實際上大部分利益是公司得到的 。 你越是強調(diào)某個改變 , 你就會遇到越多的反對 。 在實現(xiàn)改變前 , 一定要找出那些 “會產(chǎn)生漣漪 ”的地方 。 3. 一塊扔進水中的石頭所引起的漣漪的范圍遠遠超過水花飛濺的地方 。 首先你要做的是建立權(quán)威和信任 。別變成一個 “ 會迷 ” 。 這是使會議保持簡短的最好方法 。 這是我們所有建議中最重要的一個 。 會議是交流觀點和看法的場所 。 4. 會議要簡單 。 3. 為會議做好準備 。 2. 會議要有目標 。只要檢查結(jié)果就可以了 。 另一種選擇是: 根本就不做這份報告 。 徹底從眾人面前蒸發(fā)掉 。 當你著手準備那份報告時讓部門中其他員工處理那些日常問題 。 2. 白天 , 把你辦公室的門關(guān)上并鎖上 , 拒絕接聽任何電話或約見任何人 , 然后廢寢忘食地準備那份報告 。你居然真的有時間努力做重要的計劃了。 你還指望會有什么結(jié)果呢 ? 8.你是否把自己置于過于重要的地位 ?如果你事事親力親為、覺得什么也少不得你的監(jiān)督,那么你當然就會不斷被打擾了。 4.你是否容忍別人的問題變成你自己的問題 ?怪不得你老是被打擾了!你應該像選擇朋友一樣小心謹慎地選出你愿意接受的問題。 要求這些推銷員做特別預約 , 只有當你對某人提供的產(chǎn)品或服務感興趣時 , 再接待此人 。 你可以每天安排一個特定的時間來見員工 。 1. 你是否讓自己辦公室的門敞開著 , 并允許任何員工不經(jīng)通報就走進來 ?好了 , 別再這么容易接近了 。 他們面臨的許多情況都要求立刻做出決定 。 這些情況需要立即做出決定 , 而有關(guān)的事實得等好幾天才能得到 。 3. 許多所謂的 “事實 ”其實是偽裝成艱澀的數(shù)據(jù)的一些觀點 。 2. 有些出現(xiàn)的事實并不正確 。 許多信息 , 有時還有大量數(shù)據(jù)都找不著 。 ? 勇氣使得決策者更有可能堅持這一選擇 , 而不是退縮 。 ? 許多高層管理者認為為何做出某一決定沒有何時做出這一決定重要 。 在決策中最重要的因素 ? 在一項決策中最重要的一個因素是:勇氣 , 剛毅 、 膽量 、 實行它的意志力 。 ? 尋求幫助,不必獨自做決定。 ? 大部分決定并不是百分之百正確或者百分之百錯誤。 做決定 ? 決定就是在各種可能中做出的選擇。要以員工們能為本部門的任務做些什么貢獻為出發(fā)點來評價他們,而不要只看到個人的沖突。 ? 那些對好員工懷有惡感的主管沒有看到真正的目標:高質(zhì)量地完成工作。 管理表現(xiàn)出色的員工 ? 一個了解自己工作,不需要協(xié)助的好員工應該讓任何一位主管感到由衷的欣慰。 4. 確定現(xiàn)有員工中哪些人能處理好各個任務或組成部分 。 2. 決定何時需要完成工作 。 管理工作 把任務交給那些能最好地完成它們的人,關(guān)注他能做什么而不是不能做什么。 ? 主管們可以對那些相識多年的人保持友好,但這種關(guān)系已經(jīng)永遠地改變了,如果雙方都理解到這一點情況就好多了。 ? 當某個員工無視指示時,立即約見這個員工,讓他清楚他沒有選擇的權(quán)利。 如何對待你的老朋友 ? 為了贏得所有員工的尊敬,新主管不能讓人懷疑在徇私。 ? 你能向員工們表現(xiàn)的最大的禮貌就是承認他們個性化的存在并對此做出反映。密切注視其他人的努力。 如何對待員工 ? 每個員工都是獨立的個體,他們有不同的個性和目標,他們正處在各自不同的生活和事業(yè)階段。 3. 與員工會面 , 召開全體會議及個別會談。 成為主管后最初幾天該做什么 1. 了解上司真正的需要 , 跟上他的程序 。 職業(yè)指南: 信守所有的諾言。 13. 如果會談中你提出要為員工做某些事 , 切記要信守諾言 。 11. 別對你的員工表現(xiàn)出屈尊俯就的態(tài)度 , 他會因此憎惡你 。 9. 了解員工的目標和渴望 。 7. 詢問員工有無改進工作的建議 。這會使員工覺得你在夸耀自己有多么重要 ! 5.
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