優(yōu)秀管理者的思維訓練課程(參考版)
2025-02-10 14:58本頁面
【正文】 課后作業(yè)演講完畢，謝謝觀看！。享固化學習機制培訓分享? 對事物運行規(guī)律的把握是管理的基礎(chǔ)? 了解差距是起點 ,擴大視野是根本? 學無 止境小結(jié) 昨天 昨天的日子很長 說不清有多少天 但不管有多少天 不管只受到挫折 不管是取得輝煌 成敗只能代表 過去今天今天的日子很短而且正在自己的腳下以秒的速度在縮短今天是昨天和明天的接力處，交接在現(xiàn)在 明天明天的日子有多長 誰也說不清 明天是輝煌 明天是落敗 誰也道不明 機遇與挑戰(zhàn)都在 未來 管理是一種實踐， 其本質(zhì)不在于知， 而在于行。關(guān) ” 而獲得遠見卓識的能力就要靠持續(xù)的 學習 和不斷的 進步 。試什么是學習型組織？人有時候需要一點點刺激最常見的就是你的女友離你而去人有時候需要一點點打擊你我都曾經(jīng)不止一次的留級在那時候我們身邊都有一卡車的難題不知道成功的意義就在超越自已我們都是和自己賽跑的人為了更好的未來拼命努力爭取一種意義非凡的勝利我們都是和自己賽跑的人為了更好的明天拼命努力前方?jīng)]有終點奮斗永不停息 — 李宗盛《和自己賽跑的人》近代中國落后的原因是什么？兩個錯誤的預言 .doc? 一切都會過去，只有勤懇兢業(yè)的 學習 才不會落后。格 銷售主管張良經(jīng)理宋江助理孔明 “ 你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工去為公司工作 ” 。ISO9000是流程管理的基礎(chǔ) 。把作法寫下來并固化重復 。讓員工能自主工作的方法是流程 。第三 ：避免組織失誤，是希望人走不要帶走公司的知識和有價值的東西。 ” —— 惠普人力資源管理目標之一? 知識管理的三個宗旨第一 ：提高組織智商，是讓這個團隊，這個公司更聰明。字固化重復知識管理實現(xiàn)真正標準化的三大路徑世界上關(guān)于知識管理的排名： 通用電器第一，惠普第二。 是對流程中的 關(guān)鍵控制點 進行細化和量化，建立 “ 標準 ” ，這種 “ 標準 ”經(jīng)過不斷實踐而總結(jié)出來，是在當前條件下可實現(xiàn)的 最優(yōu)化 的操作程序設(shè)計，保障在正常情況下大家都能 理解而不會產(chǎn)生歧義 。游 可 效率 卻這么 低忙而低效沒有 流程不按 流程沒有 優(yōu)化員工培訓 保證質(zhì)量判斷基準 成本管理保證效率熟練度安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理標準作業(yè)折 進入財富進入財富 500強的中國企業(yè)的人均產(chǎn)出強的中國企業(yè)的人均產(chǎn)出只有只有 500強平均水平的強平均水平的 1/7；；2023年華為人均生產(chǎn)率與思科相差年華為人均生產(chǎn)率與思科相差 5倍；倍；研發(fā)投資效益僅是研發(fā)投資效益僅是 IBM的的 1/6.2023年年 8月月 HR大會上大會上 ,確定未來確定未來 5年年人均生產(chǎn)率的目標人均生產(chǎn)率的目標 :06年比年比 01年提高年提高 .為什么我們這么 忙 ，阿根廷是 1903小時 ,巴西是 1841小時 ,日本是 1758小時 ,美國是 1610小時 ,英國是 1489小時 , 荷蘭是 1389小時。高行健 1998年諾貝爾物理學獎 ；美籍華人 朱棣文 李遠哲 1976年諾貝爾物理學獎 ；美籍華人 李政道 1957年諾貝爾物理學獎 聰明 ?美籍華人 好一一聽之，處士逃。）以數(shù)百人。南郭處士請為王吹竽。齊宣王使人吹竽（ y? 子曰 :吾日三省吾身 . 為人謀而不忠乎 ? 于朋友交而不信乎 ? 傳不習乎 ?好的企業(yè)檢查都能做到位企業(yè) 方式 企業(yè) 方式海爾 0EC GE 質(zhì)詢會戴爾 報表、數(shù)字 肯德基麥當勞?沃爾瑪 ? 豐田 目視化信息要規(guī)劃– 這個崗位需要 哪些 信息？– 這些信息怎么收集，從 哪來 ，怎么傳輸給這個崗位？– 怎么 處理 這些信息，把它處理成什么形式，要得出什么結(jié)論？– 處理之后的信息 轉(zhuǎn)達 給誰，怎么轉(zhuǎn)達？– 對這個信息的收集、處理、轉(zhuǎn)達的過程和結(jié)果，應(yīng)當記錄 什么？– 用什么格式記錄，儲存在哪里，對于這些記錄需要 再處理 嗎？讓從下向上的信息自動化 過程控制內(nèi)容規(guī)劃表 事項 要點 部門 1 形式 頻率 部門 2 形式 頻率項目 1 進度 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H PC 日報 1次 /D項目 2 物料 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H MC 日報 1次 /D項目 3 品質(zhì) 品質(zhì) 現(xiàn)場 規(guī)定 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H項目 4 工藝紀律 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 工程 現(xiàn)場 1次 /4H項目 4 作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 工程 現(xiàn)場 1次 /D項目 5 情緒狀態(tài) 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H HR 現(xiàn)場 1次 /D項目 6 設(shè)備 工程 現(xiàn)場 1次 /2H 生產(chǎn) 現(xiàn)場 隨時? 如何保障制度的有效執(zhí)行– 制度是為我們管理服務(wù)的，不要把它視為負擔（觀念）– 從我做起，全員參予，把好關(guān) （原則）– 檢查、檢查再檢查，直到習慣為止 （執(zhí)行）– 執(zhí)行情況與利益掛鉤 （獎罰）– 主動維護，結(jié)果為先 （維護）– 低標準，嚴要求 ? 信任固然好，監(jiān)控更重要。麥當勞的成功是個奇跡，麥當勞公司為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務(wù)與標準化，公司建立了嚴格的檢查監(jiān)督制度。用人不疑，
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