mtp管理訓練課程(參考版)
2025-04-08 13:41本頁面
【正文】 改革 ◆ 適材適所 ◆ 適正配置 阻礙排除的關鍵 MTP講義 改善 改革 ,水流出來 ,水滲出來 ,水沒滲出來 陷 ,表面很好 . 救火類 預測類 發(fā)現類 創(chuàng)意的來源 MTP講義 改善 改革 問題 : 只對于意識到問題的人 ,才成為問題 ! 孔子曰 :吾日三省吾身 改善與改革 改善、發(fā)生問題的解決 擔當者 改革革新、將來的預見 管理者 MTP講義 改善 領導力 態(tài)度 個人能力 創(chuàng)造力 控制 基準 計劃 二則案例 之二：著名外企 （干部現地化） 文化背景 企業(yè)文化 管理水準 民族差異 不同觀念 不同認識 不同行動 既定政策嚴重受挫，公司目標無法達成 企業(yè)普遍存在的問題 ◆ 管理是什么？為什么？如何做？ ◆ 管理人員經常忽視公司整體的方針、目標 ◆ 缺乏共同的管理思維基礎，理解差異導致 結果差異 ◆ 管理的原理、原則理解不足，缺乏有效方法 ◆ 對人性的重視薄弱，以我為主，主觀大于客觀 基礎管理 企業(yè)普遍存在的問題 ◆ 滿足現狀，沉湎過去的成功或經驗 ◆ 危機感缺乏，特別是大的公司中人浮于事 ◆ 問題的意識薄弱，無法發(fā)現、提出問題 ◆ 改善的動力不足，缺乏創(chuàng)新的內在激情 ◆ 固守原來的知識，不能有效培養(yǎng)部屬
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