現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練課程(參考版)
2025-02-25 12:45本頁(yè)面
【正文】 741999年江蘇車禍死亡原因柏拉圖75n 例 2：某汽車廠 2023年 6月第一周（ 3日 8日）噴漆外觀不合格件數(shù)數(shù)據(jù)如下， 試畫出柏拉圖，并作分析 不合格項(xiàng)目 不合格件數(shù) 不合格比率 累計(jì)不合格比率碰傷 51 % %凹凸不平 36 % %色偏差 15 % %流痕 10 % %色斑 5 % %其他 7 % 100%合計(jì)件數(shù) 12476776)因果圖 示例作 業(yè)員問(wèn)題 加工困 難其他 設(shè)備 不 當(dāng)不熟悉工作 圖 2 馬達(dá) 座 4 3導(dǎo) 板加工取放困 難模具搬 運(yùn)費(fèi) 力尋 找 資 料困 難 2導(dǎo) 板 隔板1屑料清理 費(fèi)時(shí) 沖壓作業(yè)效率低光 線 不足2外 殼沖 剪模托料架不 當(dāng)4隔板抽孔 脫 料困 難1 導(dǎo) 柱 、頂 柱阻礙 作 業(yè) 路 線3馬達(dá) 座 脫 料困 難5 固定梢 設(shè)置 不 當(dāng)787)分層 法 運(yùn) 用 舉例：推移 圖 的 分層%改善前 改善后（孔尺寸不合格的 總 推移 分層 ） 79演講完畢，謝謝觀看！。64現(xiàn)場(chǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)技巧 下屬的成熟過(guò)程D1D2D3D4能力曲線意愿曲線員工績(jī)效＝能力 X 意愿 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效＝領(lǐng)導(dǎo)因素 X 員工因素 X環(huán)境65下屬的成熟度意愿低高 能力 低人 “ 才 ” 人 “ 裁 ”人 “ 材 ”人 “ 財(cái) ”用才 選才育才留才D1D4D3 D266員工的成長(zhǎng)途徑D1 D4D2 D4D3 D4培訓(xùn)、指導(dǎo)培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)激勵(lì)67情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格高支持，低指導(dǎo)高指導(dǎo)，高支持低支持，低指導(dǎo)高指導(dǎo)，低支持（低）（高）（高）S1S2S3S4指導(dǎo)程度支持程度參與式指揮式督導(dǎo)式授權(quán)式68班組長(zhǎng)應(yīng)有的技術(shù)能力n常用圖表；nQC工具 檢查表；nQC工具 排列圖；nQC工具 因果圖；nQC工具 分層法；nQC工具 直方圖 .69n 1）條 形 圖160150140130120100 A部門B部門C部門D部門XX公司各部 門 2023年 5月份 合理化建議 提案件數(shù) 比 較圖作 圖 者及日期： 張 三 常用圖表介紹70u2） 推 移圖 (又 稱趨勢(shì)圖 或折 線圖 )電鍍 A、 B兩 班加工不合格率月推移比 較00/1 2 3 4 5 6(月 )B班A班(%)43210不合格率71 u3） 甘特 圖 (Gann Chart。6. 討論每個(gè)提議，并向員工提供協(xié)助。4. 詢問(wèn)原因，并以開放的態(tài)度聆聽解釋。2. 清楚說(shuō)出你所觀察到的不良工作習(xí)慣。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。47身體使用原則 n 雙手同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作n 除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑n 雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱、反向并同時(shí)動(dòng)作 n 手的動(dòng)作應(yīng)以最低等級(jí) (如手指動(dòng) )而又能獲得滿意的結(jié)果為好 n 盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時(shí)，應(yīng)將其減至最小程度 n 變急劇轉(zhuǎn)換方向?yàn)檫B續(xù)曲線運(yùn)動(dòng) n 彈道式的運(yùn)動(dòng)路線，比受限制、受控制的運(yùn)動(dòng)輕快n 輕松自然的動(dòng)作節(jié)奏 (節(jié)拍 )，可使動(dòng)作流利、自發(fā) 48工作場(chǎng)所布置原則n 工具物料應(yīng)放在固定位置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，可用較短時(shí)間自動(dòng)拿到身邊 n 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊 n 盡量利用 “ 墜落 ” 的方法 n 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列 n 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺(jué)滿意、舒適 n 工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜，應(yīng)使工作者坐或立時(shí)都感到方便、舒適 n 工作椅的式樣 /高度，應(yīng)使工作者持良好姿勢(shì) 49工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則n 盡量解除手的動(dòng)作，用夾具或腳踏工具代替 n 倘有可能，應(yīng)將兩種以上的工具組合成一種多功能的工具 n 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 n 每個(gè)手指都進(jìn)行特定的動(dòng)作時(shí)，應(yīng)按固有的能力分工 n 設(shè)計(jì)手柄時(shí)應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 n 機(jī)器上的杠桿、手輪及其它操作的位置和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要能做到使操作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)就能以最高的效率操作50515253第三部分 如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效課程內(nèi)容1. 下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)2. 現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表
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