優(yōu)秀管理者的思維訓練課程-展示頁
2025-02-14 14:58本頁面
【正文】 一、目標描述與分解技能經(jīng)常出現(xiàn)的問題過程（行為）與結(jié)果不分 每天沖洗這個馬桶兩次，讓其干凈得可能直接從中舀水喝；經(jīng)常不知道目標，只關(guān)注領(lǐng)導的指令投入與產(chǎn)出考核 ?對某些定義理解不一致 質(zhì)量是什么 ?目標的高低不好把握 折衷與強壓約定的時限比較模糊 以什么時間單位做為基準SMART原則 杰克 在人生的旅程中，我們千萬不要忘了時刻提醒自己： 土拔鼠哪去了？心中的目標哪去了？ 德魯克 1954年在其名著 《管理實踐》 中提出 ，并不是有了工作才有目標，而是相反， 有了目標才能確定每個人的工作 。 但土拔鼠哪去了？它才是獵狗追尋的目標。有三只獵狗追一只土拔鼠，土拔鼠鉆進一個樹洞，居然從樹洞的另一邊跑出了一只小豬，小豬飛快地向前跑，并爬上另一棵大樹，卻在樹枝上沒站穩(wěn)，掉了下來，壓暈了正仰頭看的三只獵狗，小豬終于逃脫。管理者的任務(wù)是什么?? 專業(yè)人才 —— 自己做好責任范圍內(nèi)具體 的事情? 管理者 —— 組織 團隊 達成 目標 ,并不斷 超越 .管理就是管事管理就是管事 目 問題改善技能訓練第三部分： TWI－ JS與 JI 第四部分： TWI－ JM與 JR第五部分 :管理的思維 訓練 第二部分 :第一部分 :南玻集團TWI培訓師項目研究方向： 制造業(yè)成本管控體系診斷與改善； 制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究； 制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓練。張洪濤制造業(yè) TWI 訓練專家制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者 工學學士，高級工程師， MBA， 6δ黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師， PTT國際職業(yè)講師； 華夏管理咨詢網(wǎng)首席生產(chǎn)管理咨詢師，時代光華、商戰(zhàn)贏家、中國總裁培訓網(wǎng)等多家機構(gòu)特約高級顧問講師。TWI培訓教材編制輔導第六部分 :培訓師技能訓練第七部分 :班組長建設(shè)輔導計劃第八部分 :班組長輔導實施的過程輔導總 錄學習要點開放的心態(tài)，實事求是主動思考，積極參預(yù)課后馬上整理筆記課后及時完成作業(yè)學以至用，主動分享管理的思維張洪濤目 錄一、目標描述與分解技能二、計劃制定與修正技能三、檢查規(guī)劃與實施技能四、結(jié)果評價與固化技能五、有效指導與激勵技能六、團隊管理與分享技能 管理就是管人管理就是管人 你覺得這個故事有什么問題嗎？ 小豬不會爬樹，還有，一只小豬不可能同時壓暈三只獵狗，小豬好象跑不過獵狗吧。 因為小豬的突然出現(xiàn)，大家的注意力不知不覺打了岔，土拔鼠竟然在頭腦中消失了。所以 “ 企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標 ” ，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。 特羅于 70年代早期提出來的 □ 根椐每次設(shè)備故障原因分析的記錄，給出引起設(shè)備異常原因的類別及時間總數(shù)?！?匯總給出異常時間數(shù)的目標值。? 目標分解– 對支撐目標的相關(guān)環(huán)節(jié)的因果關(guān)系的掌握置關(guān)重要 。– 管理者對目標負責，執(zhí)行者對行動負責 。– 人頭、時間的除法 。? 確定聯(lián)系程序 —— 在什么時間、什么地點、用什么方式進行聯(lián)系的步驟；直接產(chǎn)出間接產(chǎn)出間接產(chǎn)出關(guān)鍵過程關(guān)鍵過程項目完成項目完成結(jié)果(價值體現(xiàn) )配 合難 /新臨時 /改善工作結(jié)果目標的四大要素目標的四大要素? 明確的，可衡量的 。? 跳一跳，摸得到 。? 管理者的一切工作都是圍繞目標而展開的? SMART原則是目標管理的黃金法則? 沒有時限的目標是沒有意義的? 目標分解與三元結(jié)構(gòu)法能使我們的目標合理而有意義? 理解一致并且量化的目標是目標管理的基礎(chǔ)小結(jié)二、計劃制定與修正技能為什么要救 火 ？管理者應(yīng)該把哪一類事情放在第一位？14 32重要急計劃 —— 在每項工作開始前，確立預(yù)期目標和擬定實現(xiàn)目標所要爭取的政策及手段。 ___《禮記 ___諺語謀定而后動，知止而有得管理五要素： 計劃 、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 —— 法約爾 法 古典管理理論學家現(xiàn)在什么都在變 ,唯一不變的就是變化計劃沒有變化快 ,只有隨機應(yīng)變才是王道計劃是一回事 ,做又是哪一回事? 南玻資料 \打印資料 \向世界級偉大企業(yè)邁進，中國企業(yè)需要超越三大障礙 .doc計劃的迷途演示：完成森林覆蓋率的計劃管 理 者 執(zhí) 行 者 1效果目標森林覆蓋率達到 70% 行動目標 種樹 2023棵關(guān)鍵因素變 化 天氣異常老樹死了 行動方案 步 驟 區(qū)域順序： ABCD樹種順序： 123新問題 特殊樹種對樹坑的深度要求嚴格 進 度 普通 |特殊（）棵 /天難 題 特殊樹種不易買到 重要環(huán)節(jié) 特殊樹種對樹坑的深度要求嚴格資源人 新補充 3個人 支 持 財 購買樹種 /工具的資金 評估 特殊樹種 樹坑深度、 2米、全檢、標尺物 種苗 2023棵、工具若干信息 什么信息、什么方式、什么時限、傳遞給誰？ 普通樹種 樹坑深度、 、抽檢 20%、標尺方法 特殊樹種種植方法指引案例管 者 執(zhí) 者 1效果目標 設(shè)備停機時間下降 70%行動目標有征兆隱患未發(fā)現(xiàn) 0次無備件尋找時間為 0無征兆有辦法預(yù)防
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