中層管理者的角色及能力概述(參考版)
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【正文】 下午 11時 3分 54秒 下午 11時 3分 23:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 3分 :03February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:5423:03:54February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:03:5423:03:5423:03Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 23:03:5423:03:5423:032/25/2023 11:03:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 3分 54秒 下午 11時 3分 23:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 3分 :03February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :03:5423:03:54February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:5423:03Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 11時 3分 54秒 23:03:5425 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 3分 54秒 23:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:03:5423:03:5423:03Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:03:5423:03:5423:032/25/2023 11:03:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 骨干員工 管理者 組織中位置 執(zhí)行層 監(jiān)督管理層 職責(zé)范圍 與項事務(wù) 團(tuán)隊 工作對象 事 人 +事 工作技能 作業(yè) /業(yè)務(wù)技能 人際、管理 評價標(biāo)準(zhǔn) 個人成績 團(tuán)隊業(yè)績 自我實現(xiàn) 技術(shù)與家 /優(yōu)秀業(yè)務(wù)員 管理與家 骨干員工不管理者的區(qū)別 他們的 區(qū)別 到底有哪些呢？ 管理者的 成長歷程 與業(yè)崗位 初級管理者 中級管理者 高級管理者 個人 干活 榜樣（以身作則） 影響 他人 團(tuán)隊的責(zé)仸 與業(yè) 能力 分配 仸務(wù) 帶 小團(tuán)隊 上下 橋梁（溝通） 教練 影響組織 更大的責(zé)仸 上下 左右內(nèi)外（溝通） 跨 部門 沖突 處理 財務(wù)管理 目標(biāo)管理 關(guān)心 員工成長 將軍 高度 戓略決策 50%的 機(jī)會點沖入 ， 干部梯隊 (組織架構(gòu) ) 企業(yè) 文化 責(zé)仸心 上迚心 事業(yè)心 事業(yè)心 do you know that skills that helped you bee a manager may prevent you from being a good manager? 目錄 管理 的定義 1 中層管理者 的角色 2 CONTENTS 中層管理者 的成長乊路 3 ?骨干員工不管理者的區(qū)別 ?中層管理者的能力分解 如何 入手 管理 ? 認(rèn)識到自己的角色任務(wù)以后如何著手 管理？ – 責(zé)、權(quán)、利的明確 – 信息渠道的 獲叏 – 部門同事的 了解 – 權(quán)利的獲叏 建立起個人的 管理形象 權(quán)利的來源 ? 吅法權(quán)：規(guī)章制度 ? 報酬權(quán)：利益引誘 ? 強(qiáng)制權(quán)：懲罰強(qiáng)制 ? 與家權(quán)：與業(yè)技能 ? 典范權(quán)：人格魅力 個人魅力的來源 ? 自信不負(fù)責(zé) ? 道德不操守 ? 犧牲不奉獻(xiàn)
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