某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述(參考版)
2025-03-12 10:42本頁面
【正文】 但一味地溫情管理，員工又可能對經(jīng)理不夠尊重，布置工作任務(wù)時可能還會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。 “治療”建議： －不斷警示自己，不能安于現(xiàn)狀，要適當(dāng)?shù)亟o自己、下屬以壓力，努力創(chuàng)新，否則只會部門乃至企業(yè)走向衰亡。 “治療”建議： —— 正確面對挫折和痛苦； —— 敢于管理、嚴(yán)格管理； —— 善于管理、掌握技巧。 對同級： —— 內(nèi)部客戶 —— 支持者 —— 配合者 —— 并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友 對同級的正確觀念 ?搞好同事關(guān)系是你成功的基礎(chǔ) ?及時完成任務(wù)是幫助同事的最好辦法 ?與同事互助互勉才能保證持續(xù)成功 ?避免錯誤學(xué)習(xí) ?保持高度團(tuán)隊精神 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 自我管理 角色定位 心智修煉 情緒管理 時間管理 影響力 工作管理 目標(biāo)管理 銷售管理 績效評估 解決問題 員工管理 員工激勵 員工培育 團(tuán)隊建設(shè) 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 管人 管自己 管事 完成 Team的目標(biāo) 避免中層經(jīng)理的兩種病癥 ◆新經(jīng)理并發(fā)癥 癥狀： －急于表現(xiàn)：由于慣性作用，仍然將自己定位于骨干員工，為了把工作完成好，埋頭忙于各項事務(wù)，卻忘記了管理的職責(zé)是計劃、安排、督導(dǎo)；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己的意愿強(qiáng)加于人，導(dǎo)致人際關(guān)系處理不當(dāng)。 “學(xué)而優(yōu)則仕，績 /技而優(yōu)則官（管）” ?執(zhí)行力 ?創(chuàng)新力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1