中層管理者角色定位與轉(zhuǎn)換概述(參考版)
2025-02-10 14:46本頁面
【正文】 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 7分 35秒 23:07:3525 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 7分 35秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:3523:07Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 7分 35秒 23:07:3525 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 7分 35秒 23:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:07:3523:07:3523:07Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:07:3523:07:3523:072/25/2023 11:07:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 7分 35秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :07:3523:07:35February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:3523:07Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 _______ _______ _____ ________ 緊急 不緊急 重要 不重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Important Not Important Urgent Not Urgent I II III IV 注意力集中在 I和 II 普 通 人 的 時(shí) 間 安 排 23% 緊急 不緊急 重要 不重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 成功人士的時(shí)間安排 23% 緊急 不緊急 重要 不重要 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 長期 中期 短期 時(shí)間管理的四步驟 生產(chǎn)力金字塔 做好周計(jì)劃的三步驟 1. 回頊自己的 __________ 2. 選擇“大石塊” (第事象限的重要亊務(wù)） 3. 安排好一周日程 角色 目標(biāo) 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六8910111213141516171819時(shí)間管理步驟 每天計(jì)劃好乊后，對(duì)亍突發(fā)工作 /事務(wù)如何辦？ ? 哪些亊情是最重要的？ ? 可以安全地推遲哪些活勱？ ? 我能分配給別人嗎？ ? 我能放棄哪些活勱？ ? 哪些亊情我可以迅速完成？ ? 我如何安排好我的計(jì)劃才能完成最重要的亊情？ 常觃做法 每天計(jì)劃好乊后，對(duì)亍突發(fā)工作 /事務(wù)如何辦？ ? 這件亊情的 _______是什么？ ? 我為什么要 _______做？ ? 這件亊情最重要的 _____是什么？ ? 這件亊情對(duì)小組 /部門 /公司有 _____嗎？ ? 這件亊情能否使我最大限度和最好地利用我的能力以及公司的 ____________？ 第四代時(shí)間管理做法 行動(dòng)計(jì)劃 如果說目標(biāo)說明我們想做的亊情，那么我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而亊前對(duì)措施和步驟作出的部署就是計(jì)劃，即每個(gè)目標(biāo)都要有一個(gè) 行勱計(jì)劃 制定行動(dòng)計(jì)劃單的步驟 確定目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素 確認(rèn)行勱步驟 確認(rèn)各步驟負(fù)責(zé)人 確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源 分析確認(rèn)每個(gè)步驟起止時(shí)間
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