某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述-wenkub.com
2025-03-08 10:42 本頁面
【正文】 避免中層經(jīng)理的八大誤區(qū) ?急于行動(dòng)，疏于計(jì)劃 ?目標(biāo)模糊，計(jì)劃不周 ?只顧做事，不重績效 ?忽視過程，控制不力 ?缺乏訓(xùn)練，自然淘汰 ?效能低下，急事急辦 ?不善協(xié)作，溝通障礙 ?歸罪于外，推卸責(zé)任 如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象 管理者的兩難現(xiàn)象 —— 對待員工到底應(yīng)該嚴(yán)格管理，還是溫情管理？ 管理過于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。 －過于緩和：不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，認(rèn)為很多事務(wù)與其花時(shí)間教員工還不如自己親自去做，結(jié)果使團(tuán)隊(duì)疏于管理，缺乏凝聚力。 另一方面，企業(yè) 80%~90%的中層經(jīng)理都是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)人才中提拔上來，屬于“半路出家”搞管理，缺乏對管理角色、管理職能、管理的基本方法和基本流程的了解，也不具備相應(yīng)的管理能力，不能及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，仍然把自己定位在骨干員工、技術(shù)人才上，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能。企業(yè)的執(zhí)行，關(guān)鍵靠中層。 優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)最大區(qū)別在于執(zhí)行力。優(yōu)秀的企業(yè)總是“說一不二”，不但有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能將好的規(guī)劃執(zhí)行到位。只有中層把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個(gè)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以有效實(shí)現(xiàn)。 “學(xué)而優(yōu)則仕，績 /技而優(yōu)則官（管）” ?執(zhí)行力 ?創(chuàng)新力 ?領(lǐng)導(dǎo)力 中層經(jīng)理核心價(jià)值 溝通 協(xié)作 支持 配合 啟下 承上 執(zhí)行上司批示 承擔(dān)部門職責(zé) 達(dá)成組織目標(biāo) 做好團(tuán)隊(duì)管理 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 培養(yǎng)人才 協(xié)調(diào) 支持 溝通
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