中層管理者應(yīng)該具備的能力和條件(參考版)
2024-10-28 16:53本頁面
【正文】 承壓抗擠才能得到歷練和進(jìn)步，持續(xù)提升才能使個(gè)人價(jià)值最大化。”中層說：“我這里是上壓下擠，夾在中間兩頭受氣的日子不好過。其實(shí)，是你的環(huán)境土壤有問題，是老板的觀念方法有毛病。因此，中層經(jīng)營管理者要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和思考能力，要結(jié)合工作需要，肯于和善于學(xué)習(xí)思考，既能主動(dòng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，又能通過實(shí)踐總結(jié)提煉出自己的感悟。學(xué)習(xí)思考能力。中層經(jīng)營管理者一般會(huì)有一個(gè)所轄的團(tuán)隊(duì)，因此，需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力，比如，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，適宜的授權(quán)授責(zé)，及時(shí)有效的激勵(lì)以及對屬下的培養(yǎng)?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨(dú)家講師、首席職業(yè)化專家。潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門造詣已研究。李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。由于部門職能不同、職責(zé)有異，往往信息不對稱，此時(shí)，最需要有效的交流和溝通。組織協(xié)調(diào)能力。百度李彥宏曾說：一個(gè)人最重要的是判斷力，沒有判斷力怎么能有決策力，人云亦云，好壞不分，你決策個(gè)屁。中層經(jīng)營管理工作者首先要理解公司戰(zhàn)略，并能結(jié)合本部門職能和實(shí)際，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)意解決辦法，設(shè)計(jì)實(shí)施方案，堅(jiān)決推進(jìn)執(zhí)行，持續(xù)跟蹤改善。對中層經(jīng)營管理工作者的素質(zhì)要求，主要是責(zé)任心、事業(yè)心和大局觀。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。20120501第五篇：中層經(jīng)營管理工作者應(yīng)該具備的核心能力中層經(jīng)營管理工作者應(yīng)該具備的核心能力在任何一個(gè)公司里，中層經(jīng)營管理工作者都是十分重要的。，與高層，與客戶，與公司內(nèi)部其他職能部門，與基層等、培養(yǎng)力，授人以魚不如授人以漁，中層要擅于培養(yǎng)所屬員工，實(shí)現(xiàn)其成長，也 可以擺脫焦頭爛額親力親為的低效模式，提高團(tuán)隊(duì)默契與效率。，對戰(zhàn)略意圖以及規(guī)劃，有效的貫徹執(zhí)行。，企業(yè)發(fā)展愿景，中層往往要制定出目標(biāo)現(xiàn)實(shí)化的規(guī)劃方案。理性化，結(jié)合企業(yè)架構(gòu)來認(rèn)清自己的權(quán)責(zé)對企業(yè)的意義所在，這樣才能有效的進(jìn)行管理經(jīng)營。做為中層管理者，應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)有：（中層管理者已經(jīng)可以被稱為戰(zhàn)術(shù)管理者，其主要職責(zé)就是將組織內(nèi)部的資源有效結(jié)合，合理計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織，制定進(jìn)度，分配權(quán)責(zé)，流程控制，基層管理以最后達(dá)到公司的目標(biāo)?；鶎颖仨毝盟幮袠I(yè)的競爭環(huán)境與行業(yè)本質(zhì)。，基層不能像基層員工一樣思考，這僅僅是一份工作，他們必須把自己定位成一個(gè)管理者, 對市場信息敏感，有效的收集，思考并整理。同樣，基層經(jīng)理還必須非常有效的把基層的信息迅速有效的反饋回上管部門，保證雙向溝通，提高靈活性與計(jì)劃實(shí)施的可行性等。接到公司后臺(tái)的指令，決策后，基層應(yīng)該高效組織部門員工將其付諸實(shí)現(xiàn)，貫徹好各項(xiàng)準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)化要求其下屬的工作環(huán)節(jié)。其實(shí)這也是團(tuán)隊(duì)工作的基本要求。管理者，管理的是人，贏得別人信任與服從甚至愛戴，首先就要融入團(tuán)隊(duì)，尊重團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員。應(yīng)該讓其下屬對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有認(rèn)同感，引導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。，做為一個(gè)管理者，應(yīng)該能夠擺脫“職權(quán)管理”，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)。，做為基層員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，基層的一個(gè)重要任務(wù)之一是指導(dǎo)，培訓(xùn)底層員工，基于第一點(diǎn)的過硬的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)，其后應(yīng)該具有良好的溝通，輔導(dǎo)，指導(dǎo)能力，能夠讓底層員工按照公司所規(guī)定的工作準(zhǔn)則與工作期望來執(zhí)行?；鶎訂T工被管理時(shí)，會(huì)服從其專業(yè)性或者經(jīng)驗(yàn)，反彈較少。所以我認(rèn)為，管好自己，管好下屬，就是中層管理者面臨的管理。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵(lì)溝通，像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益分配的認(rèn)同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個(gè)圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。給下屬產(chǎn)生無形業(yè)績壓力同時(shí)，讓每個(gè)人清楚了解
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