企業(yè)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力條件(參考版)
2025-04-11 11:10本頁(yè)面
【正文】 掌握目標(biāo)管理的技巧會(huì)對(duì)你的工作大有益處。目標(biāo)管理是當(dāng)今最有效的管理工具之一。彼得時(shí)至今日，目標(biāo)管理已演變成最有效的管理工具。目標(biāo)管理的應(yīng)用_ 共享原則：績(jī)效好是部屬的功勞；未達(dá)目標(biāo)，主管應(yīng)負(fù)最后責(zé)任。(5) 成果評(píng)價(jià)原則_ 公開(kāi)原則：部屬自我評(píng)估，主管客觀評(píng)估。(3) 訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。4．目標(biāo)達(dá)成原則目標(biāo)達(dá)成的基本原則有五個(gè)重點(diǎn)：(1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。T代表Timetable，意思是目標(biāo)一定要有時(shí)間性。A代表Attainable，意思是目標(biāo)是可以達(dá)到的。3．SMART原則SMART是五個(gè)英語(yǔ)單詞的縮寫(xiě)：S代表Specific，意思是目標(biāo)一定要明確具體。2．參與原則公司經(jīng)營(yíng)層的總目標(biāo)是由管理層來(lái)執(zhí)行并予以達(dá)成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門(mén)承擔(dān)，各個(gè)部門(mén)分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達(dá)成總目標(biāo)，這就是參與原則。而且把這個(gè)層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)橐淮卧黾?分或5分總是有機(jī)會(huì)接近100分的，假如一次目標(biāo)就定在100分，是不切實(shí)際的。1．期望原則企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長(zhǎng)期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過(guò)努力，經(jīng)過(guò)行動(dòng)才能夠達(dá)到，這就是期望原則。_ 可以掌握重點(diǎn)工作。_ 可以凸現(xiàn)問(wèn)題所在。_ 可以增進(jìn)上下級(jí)之間的感情。_ 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。推行目標(biāo)管理，公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者除了要革新觀念之外，更應(yīng)徹底地了解并執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。在日本，很多企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)組織活力，讓每個(gè)人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意愿。這就是日清日高的海爾理念?！景咐亢枮槭裁茨軌虺蔀閲?guó)際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。_ 目標(biāo)使你樂(lè)在工作中。_ 目標(biāo)能夠使你測(cè)知自己的效率。_ 目標(biāo)有助于你節(jié)省時(shí)間。_ 目標(biāo)有助于你集中執(zhí)行重點(diǎn)工作。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的十個(gè)理由：_ 目標(biāo)為你找出方向與目的。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由_ 評(píng)估組織與個(gè)人。_ 強(qiáng)化個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)。目標(biāo)管理的五點(diǎn)作用：_ 提供參與管理的基點(diǎn)。【事例】很多小孩早上不愛(ài)起床，如果大人對(duì)他說(shuō)：“寶寶，起床了，起床了！”他會(huì)不耐煩地說(shuō)：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會(huì)兒吧。它要求組織中的每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)都要全力配合公司的總目標(biāo)，對(duì)于份內(nèi)的工作要自行設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編定制度，以最有效的方式達(dá)成，并經(jīng)過(guò)檢討、績(jī)效評(píng)核，將目標(biāo)達(dá)成的情況以及尚待改善之處作為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。結(jié) 論當(dāng)你擁有一個(gè)崇高的目標(biāo)時(shí)，工作即是幸福。他工作著并快樂(lè)著。第二個(gè)工人為養(yǎng)家而敲磚?！庇浾哂秩?wèn)第三個(gè)工人：“先生，您可不可以說(shuō)說(shuō)您在干什么？”這位先生說(shuō)：“啊，我們?cè)谏w一座大的教堂，我們這座教堂將是多么雄偉，多么神圣??！”這三個(gè)工人都在敲磚，記者首先問(wèn)第一個(gè)工人：“先生，您在干什么？”這個(gè)工人馬上把頭仰起來(lái)，對(duì)著記者說(shuō)：“難道你沒(méi)看出我在干什么，我在敲磚。 故 深深哲理秘訣是設(shè)定目標(biāo)，迅速行動(dòng)。第三種類(lèi)型的主管屬于幸福的一類(lèi)，他能夠設(shè)定自己的目標(biāo)，并且全身心地投入，此乃人生一大樂(lè)事，他對(duì)工作保持著興趣與熱忱，工作即快樂(lè)。專(zhuān)家門(mén)診：第一種類(lèi)型的主管處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，經(jīng)常感到工作壓力很大，對(duì)所有的事情都采取保守的態(tài)度，如果長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)，他將心力交瘁。第二種類(lèi)型：不肯特別賣(mài)力，工作能力似乎不錯(cuò)，對(duì)于工作游刃有余，每天的日子過(guò)得極為悠閑，一點(diǎn)也不緊張?！颈局v重點(diǎn)】目標(biāo)管理的作用設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由組織推行目標(biāo)管理的理由目標(biāo)管理的基本原則目標(biāo)管理的應(yīng)用第3講希望你通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，能夠明確自己目前所處的狀態(tài)，并作出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。我的涵養(yǎng)提高計(jì)劃：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□□ □□□□□□□□□為了提高你的涵養(yǎng)，你會(huì)怎么做？□_ 要身先士卒，掌握先機(jī)。_ 熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲。_ 練就能夠識(shí)別人、管理人的技巧。_ 將成績(jī)與部屬一起分享。_ 做人要有氣度。主管涵養(yǎng)的兩方面嚴(yán)（嚴(yán)明）要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時(shí)要賞罰分明。仁（仁德）要有仁德，待人要寬厚，要愛(ài)護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。信（威信）要言出必行，建立威信。主管的涵養(yǎng)□ 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案?！?取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)。□ 對(duì)部屬進(jìn)行創(chuàng)造性的獎(jiǎng)勵(lì)。□ 能夠事先預(yù)測(cè)應(yīng)該注意的問(wèn)題?！?對(duì)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)要深信不疑。【自檢】下面是一名優(yōu)秀的主管應(yīng)具有的管理能力，請(qǐng)?jiān)诜夏愕捻?xiàng)目前劃“√”。當(dāng)然你在學(xué)習(xí)這些技能時(shí)必須記住：?jiǎn)慰磕骋环N技能是不能奏效的，因?yàn)槊恳环N技能都是與其他技能緊密結(jié)合、相輔相成的。對(duì)企業(yè)有獻(xiàn)身精神。如何才能獲得集中力？首先必須取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)，并且了解成功執(zhí)行的
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