管理者應(yīng)具備的能力(參考版)
2024-11-16 00:21本頁面
【正文】 。9．綜合判斷能力管理者是企業(yè)的舵手，企業(yè)的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應(yīng)當(dāng)局限于某一個局部，而要站在一定的高度，對錯綜復(fù)雜的問題作出綜合判斷。7．完成業(yè)務(wù)所具備的專業(yè)能力和分析能力管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業(yè)類型、不同企業(yè)類型的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術(shù)，更要具備專業(yè)能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。管理者應(yīng)該具有這樣的能力。這就決定了變化是市場的常態(tài)，適應(yīng)市場經(jīng)濟，就應(yīng)該具有適應(yīng)變化的能力。管理者應(yīng)當(dāng)具有突破自我、銳意創(chuàng)新的意識，要注重技術(shù)更新。人的積極性提高了，就能夠主動自愿地去承擔(dān)更多的工作，那么企業(yè)至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。2．正確的成本觀念就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節(jié)約。(shenmi )第五篇：管理者10種應(yīng)具備的能力管理者要開展自己的工作，至少應(yīng)該具備如下10種執(zhí)行能力：1．創(chuàng)新能力和突破自我能力之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當(dāng)中必須具備創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)版可以多臺電腦聯(lián)網(wǎng)使用，數(shù)據(jù)共享，同時操作各項軟件功能。這款軟件適用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，完全符合中國企業(yè)管理特點，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)流程，降低企業(yè)物料及資金占用，提高企業(yè)生產(chǎn)運作效率。軟件提供大量綜合查詢、統(tǒng)計、分析功能及日報表、月報表，提供產(chǎn)品材料成本核算、生產(chǎn)周期分析、庫存報警等實用功能。軟件囊括了企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的所有過程，從訂單管理、生產(chǎn)計劃管理、采購計劃管理、生產(chǎn)投產(chǎn)管理、物料需求計劃管理、采購管理、應(yīng)付款管理、倉庫管理、材料管理、半成品管理、生產(chǎn)過程管理、不良品管理、外協(xié)管理、到最終產(chǎn)品入庫、訂單完成。(shenmi )生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點生產(chǎn)管理系統(tǒng)是勝新現(xiàn)代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗及管理軟件應(yīng)用軟件經(jīng)驗。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。③生產(chǎn)控制工作。②生產(chǎn)計劃工作。生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。鄭王成生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。機械設(shè)備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。只有人的安全素質(zhì)明顯提高了，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。因此，機械設(shè)備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設(shè)備管理有了實實在在的落腳點。3．人本化是機械設(shè)備管理安全的保障。確保機械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度。2．制度化是機械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)。堅持以機械設(shè)備為單位，強化各項管理，對機械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機械設(shè)備最佳的經(jīng)濟效益和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設(shè)備的管理創(chuàng)新，具體要堅持“
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