管理者應具備的能力-全文預覽
【正文】 產(chǎn)品材料成本核算、生產(chǎn)周期分析、庫存報警等實用功能。(shenmi )生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點生產(chǎn)管理系統(tǒng)是勝新現(xiàn)代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗及管理軟件應用軟件經(jīng)驗。③生產(chǎn)控制工作。生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。機械設備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業(yè)知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。確保機械設備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關制度。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內(nèi)部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經(jīng)濟效益和投資效益。由于在市場經(jīng)濟杠桿的自然調節(jié)下，設備管理水平的好壞也會直接從經(jīng)濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟行為，因為設備租賃使用最為經(jīng)濟便利。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設備管理體制改革的必由之路。5．管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設備的利用率和投資效益。使施工企業(yè)在機械設備方面的問題逐漸增多：1．機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。設備管理“工欲善其事，必先利其器”。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。思想技能思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關系。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。問題分析能力 ： 通過現(xiàn)狀與理想狀態(tài)（目標狀態(tài)）的比較，找出差距，明確問題，提出解決問題的可能方法和策略。人員發(fā)展指導能力： 評價業(yè)績表現(xiàn)和潛能，提供培訓的發(fā)展，對個人問題進行輔導，咨詢或幫助解決自我發(fā)展能力： 具有通過認識自已的長處和發(fā)展需
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