中層管理者應(yīng)該具備的能力和條件-在線瀏覽
2024-10-28 16:53本頁面
【正文】 體。總之，中層管理人員要站在對(duì)企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的高度，在意識(shí)培養(yǎng)、能力提升、素質(zhì)提高上下功夫，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，使自己成為一名合格的、優(yōu)秀的管理人員。培訓(xùn)時(shí)間雖短，但我感悟良多。一、貫徹執(zhí)行能力。中層干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議和決定。二、多向溝通能力。要把工作做好必須與甲方、監(jiān)理公司職能部門、專業(yè)公司、地方政府等建立良好的合作關(guān)系。在工作中遇到困難，及時(shí)與其進(jìn)行溝通，征求意見或請(qǐng)求幫助。員工就會(huì)服從工作安排，認(rèn)真去做好每一件事，不會(huì)帶著情緒去做事，項(xiàng)目整體工作自然就會(huì)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。管理的本質(zhì)是：指揮他人完成任務(wù)的藝術(shù)。正確處理各種關(guān)系，合理協(xié)調(diào)各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。作為中層干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。另一方面要善于社交，使外界力量都能為本部門的工作開展服務(wù)。公司發(fā)展和工作好壞，最關(guān)鍵因素都在于人。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。這樣才能最大發(fā)揮出每個(gè)人的最大能力，保障工作順利開展。工作中，我們會(huì)面臨到很多突發(fā)事件，中層干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析，適時(shí)調(diào)整，才能把事情做得更好。這是中層干部應(yīng)具備的最基本、也是最重要的能力。知識(shí)是學(xué)出來的,能力是訓(xùn)練出來的。時(shí)代在前進(jìn)，技術(shù)在創(chuàng)新，如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和文化知識(shí)水平，就跟不上時(shí)代的步伐，也不能把工作做好。我們一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。（崔功武）第三篇：中層管理者應(yīng)該管理什么中層管理者應(yīng)該管理什么伴隨著職位的晉升，很多人已經(jīng)走上了管理崗位，無論是公司中層，還是部門經(jīng)理，一旦進(jìn)入管理崗位，工作內(nèi)容和性質(zhì)都會(huì)發(fā)生本質(zhì)變化。從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。管理自己，我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。比如營銷總監(jiān)職位，要明白公司對(duì)品牌發(fā)展、銷售管理、客服管理等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢(shì)，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)劣勢(shì)。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作計(jì)劃表中，按照工作分類法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處理。天天如此，讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會(huì)因?yàn)榕R時(shí)事務(wù)而受到影響，處理起來，你就會(huì)游刃有余。管理下屬，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。同時(shí)，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計(jì)劃書去執(zhí)行并考核。制定時(shí)千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對(duì)這一崗位的要求和期望來制定，內(nèi)容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細(xì)無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。處理這個(gè)問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己問題。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。其次，對(duì)每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。比如銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。大目標(biāo)只有分解成可實(shí)施的小目標(biāo)，才能逐一落實(shí)。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。采用早晚會(huì)制度，早上利用20分鐘，每個(gè)人闡述今天的
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