如何當(dāng)好中層管理者--贏在中層-在線瀏覽
2025-02-26 02:45本頁面
【正文】 付結(jié)果過程中弄虛作假、投機取巧 ?崗位之間職責(zé)不明確，互相推諉，互相指責(zé)或工作重復(fù) …… 第 28頁 企業(yè)執(zhí)行力的兩大核心要素 ?心理因素 ?管理要素 第 29頁 工作意愿如何提升 ?影響工作積極性的三種態(tài)度 ?組織承諾 ?工作參與 ?工作滿意度 ?行動力 =內(nèi)在動力 +外在壓力 +吸引力 第 30頁 何謂組織文化 ?組織文化是滲透在企業(yè)活動中的思想內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在； ?組織文化是企業(yè)活動中形成的所有成員共同持有的信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和； ?組織文化的認(rèn)同給予員工愿景、方向、內(nèi)在動力 第 31頁 文化管理與員工執(zhí)行力 員工對企業(yè)文化的認(rèn)同層級 ?淡漠 ?不遵從 ?勉強遵從 ?適度遵從 ?真正遵從 ?投入 ?奉獻 第 32頁 企業(yè)文化管理的力量 信心 信仰 信任 第 33頁 企業(yè)文化的形成過程 信念的塑造： RVR ?相信： belive ?價值： Values ?規(guī)則： rule 第 34頁 團隊精神是執(zhí)行文化的核心內(nèi)容 ?團隊精神的內(nèi)涵 ?團隊精神創(chuàng)造高績效 第 35頁 高效執(zhí)行不僅靠覺悟，更要靠管理 ?無職責(zé)劃分、職責(zé)不清或職責(zé)錯位造成企業(yè)的無效或低效 ?中層有效地管理才能保障有效地執(zhí)行 “ 三個和尚吃水問題的解決方案 ” 第 36頁 執(zhí)行力管理六要素 ?管理六要素（管理的閉環(huán)） 第 37頁 執(zhí)行四步驟 ?一一計劃 ?環(huán)環(huán)講細 ?步步落實 ?事事到位 第 38頁 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) ?尺度 ：項目方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠。 ?力度 ：項目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 第 39頁 高效執(zhí)行的熱爐管理 執(zhí)行力管理就是一個熱火爐，必須具備以下 四個特點： ? 事先預(yù)警 ? 一致性 ? 及時性 ? 對事不對人 第 40頁 如何當(dāng)好中層管理者 —— 贏在中層 專題一：中層管理者 — 贏在定位 專題二：中層管理者 — 贏在自我管理 專題三：中層管理者 — 贏在執(zhí)行 專題四：中層管理者 — 贏
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