國際人力資源管理的跨文化溝通-在線瀏覽
2025-02-28 07:47本頁面
【正文】 國化的日本公司 ? 如本田 、 索尼等公司 ? 理想的組合 ? 基于目標和結(jié)果的硬管理 ? 基于使命和輿論的軟管理 15 國際人力資源管理的跨文化溝通 ?文化比較與溝通 ? 與文化相關(guān)的概念 ? 文化管理的演進及發(fā)展 ? 文化模型 ? 溝通 ? 文化的差異和融合 ?跨文化溝通模型 ? 威廉 大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點 ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點 ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點 ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點 ? 中國企業(yè)文化模式與特點 17 威廉 ? 管理手段必須是下情上達式，即由工人參與制定、決策。 ? 勞資關(guān)系親密無間。 ? 考核職工是全面長期的任務(wù)，包括生產(chǎn)技術(shù)、社會能力等綜合性內(nèi)容。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點 ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點 ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點 ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點 ? 中國企業(yè)文化模式與特點 19 強有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為 5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。它往往決定企業(yè)的行為。 ? 英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。 ? 文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點 ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點 ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點 ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點 ? 中國企業(yè)文化模式與特點 21 企業(yè)文化兩個層次模型 ? 較深層次的不易察覺的層面 ? 文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念。穩(wěn)定的企業(yè)稟賦是難以改革的。 ? 這一層次的企業(yè)文化，即部門行為規(guī)范，是層次的，易變化的。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點 ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點 ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點 ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點 ? 中國企業(yè)文化模式與特點 23 革新性文化的八種品質(zhì) ? 貴在行動。 ? 鼓勵革新、容忍失敗。 ? 深入現(xiàn)場，以價值觀為動力。 ? 精兵簡政。 24 國際人力資源管理的跨文化溝通 ?文化比較與溝通 ? 與文化相關(guān)的概念 ? 文化管理的演進及發(fā)展 ? 文化模型 ? 溝通 ? 文化的差異和融合 ?跨文化溝通模型 ? 威廉 ? 霍夫斯蒂德的國家文化模型 ? 國際著名跨文化管理學(xué)家霍夫斯蒂德提出的國家文化模型包括 5個比較維度：權(quán)力差距、不確定性規(guī)避、個人主義 /集體主義、男性度 /女性度、長期取向 /短期取向等。 ? 不確定性規(guī)避是指具有某種文化的人們對不確定性和未知情景感到威脅的程度。 ? 男性度又稱為陽剛氣概，女性度又稱為陰柔氣質(zhì)，指的是在某種文化中所表現(xiàn)出來的類似于性別角色的社會特征。 26 國際人力資源管理的跨文化溝通 ?文化比較與溝通 ? 與文化相關(guān)的概念 ? 文化管理的演進及發(fā)展 ? 文化模型 ? 溝通 ? 文化的差異和融合 ?跨文化溝通模型 ? 威廉 大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點 ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點 ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點 ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點 ? 中國企業(yè)文化模式與特點 28 美國企業(yè)文化模式與管理特點 ? 美國的企業(yè)文化以個人主義為核心 ? 以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結(jié)構(gòu)、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。 ? 這種傳統(tǒng)的方法的核心內(nèi)容主要有四個基本的結(jié)構(gòu)因素：工作的定義、分部責(zé)任制、管理幅度以及分權(quán)管理和權(quán)力下放。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點
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