國際人力資源管理(1)-在線瀏覽
2024-12-06 00:31本頁面
【正文】 try Nationals, HCNs)及第三國員工 (Thirdcountry Nationals, TCNs)） 。 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 圖 國際人力資源管理的管理維度 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國際人力資源管理的內(nèi)涵 (1/2) ? 國際人力資源政策 ?國際人力資源政策係指跨國企業(yè)在海外擴(kuò)張時(shí) ， 為因應(yīng)所處的國際環(huán)境 ， 跨國企業(yè)在國際人力資源管理上所採取的策略手段與控制措施 ， 以及進(jìn)行海外文化移植時(shí)所採取的模式 。 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國際人力資源管理的內(nèi)涵 (2/2) ? 跨文化人力資源管理 ?由於跨國企業(yè)是在不同國家地區(qū)發(fā)展 ， 文化差異會(huì)造成人力資源管理也必須跟著調(diào)整 。 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 圖 國際人力資源管理的內(nèi)涵 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 圖 國際人力資源管理的功能環(huán)境 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國際人力資源管理與人力資源管理的差異 ? 摩根觀點(diǎn) ? 阿卡夫觀點(diǎn) ? 道林觀點(diǎn) ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 ? 高瞻遠(yuǎn)矚的考量：例如：國際人力資源管理除了一般員工的薪酬福利外，還需考量派外人員的福利等。 ? 更多的風(fēng)險(xiǎn)曝露 (Risk Exposure)：國際人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)較高，例如：派外人員的失敗，以及更高的派外人員薪酬與福利支出。此種信任即成為多國籍企業(yè)聯(lián)繫著地理與目標(biāo)分散網(wǎng)絡(luò)組織的基礎(chǔ)，潛藏於社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中。 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國際人力資源為國際化進(jìn)程的基礎(chǔ) ? 在國際進(jìn)程學(xué)派的假設(shè)下，國際化進(jìn)程能提升人力資源的歷練與經(jīng)驗(yàn)；而人力資源的歷練與經(jīng)驗(yàn)也可促使多國籍企業(yè)國際化進(jìn)程的推展，兩者為一種互動(dòng)的過程。 ISBN 9789577297549 國際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國際人力資源是跨越國界知識(shí)傳遞的基礎(chǔ) ? 多國籍企業(yè)管理國際人力資源跨越國界的流動(dòng)，就是國際知識(shí)管理的一種型態(tài)，其可藉由國際人力資源跨越國界傳遞知識(shí)，維繫跨國經(jīng)營特有的優(yōu)勢(shì)，並透過像組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建出新的知識(shí)與優(yōu)勢(shì)。 ?母國派外人員有較強(qiáng)的技術(shù)與管理能力。 ?母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營。 ?選拔、培訓(xùn)與維持派外人員的費(fèi)用較高。 ?母國派外人員在地主國完全採用母國的管理方式，極易引起文化偏見與衝突或甚至產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，例如：因不瞭解
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