酒店的薪酬管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 23:45本頁面
【正文】 法 ? 要素比較法 ? 評(píng)分法 ? 海氏系統(tǒng)法 酒店的薪酬形式 ? 工資種類 ? 獎(jiǎng)金 ? 津貼和補(bǔ)貼 ? 福利 ? 分紅 工資種類 ? 計(jì)時(shí)工資制 ? （ 1）小時(shí)工資制 ? （ 2）日工資制 ? （ 3）月工資制 ? 計(jì)件工資制 獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金是指支付給員工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬，是對(duì)員工超額勞動(dòng)的一種補(bǔ)償。 ? （ 2）根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)獎(jiǎng)次數(shù)劃分，有經(jīng)常性獎(jiǎng)金和一次性獎(jiǎng)金。 ? （ 4）根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的條件來劃分，有綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。津貼與補(bǔ)貼都是員工工資的一種補(bǔ)充形式。 分紅 ? 對(duì)利潤(rùn)的直接分紅 ? 對(duì)股票支付的利潤(rùn)分紅 ? 對(duì)特殊需要而支付的利潤(rùn)分紅 酒店工資制度的實(shí)施 ? 結(jié)構(gòu)工資制 ? 崗位技能工資制 ? 技術(shù)等級(jí)工資制 ? 崗位等級(jí)工資制 ? 職能等級(jí)工資制 ? 協(xié)商工資制 結(jié)構(gòu)工資制 ? 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點(diǎn) ? （ 1）優(yōu)點(diǎn) ： ? （ 2）缺點(diǎn) ： 實(shí)施結(jié)構(gòu)工資制的步驟 ? （ 1）將所有員工進(jìn)行綜合分析和歸類分析 ? （ 2）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式 ? （ 3）確定各個(gè)工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu) ? （ 4）確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 ? （ 5）對(duì)結(jié)構(gòu)工資制方案進(jìn)行模擬測(cè)算、檢驗(yàn)和適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整 ? （ 6）進(jìn)行結(jié)構(gòu)工資的實(shí)施、套改工作 崗位技能工資制 ? 崗位技能工資制包括勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系、基本工資單元和工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、輔助工資單元的設(shè)置等方面。因此，崗位技能工資制具有極強(qiáng)的適應(yīng)性。 ? 技術(shù)等級(jí)工資制的優(yōu)缺點(diǎn) ? （ 1）優(yōu)點(diǎn)：能夠引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)。 實(shí)施技術(shù)等級(jí)工資制的步驟 ? （ 1）劃分與設(shè)置工種 ? （ 2）確定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ? （ 3）酒店自行對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部的技術(shù)等級(jí)考核，確定其技術(shù)等級(jí) ? （ 4）制定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表和實(shí)施細(xì)則 崗位等級(jí)工資制 ? 崗位等級(jí)工資制是根據(jù)工作職務(wù)或崗位對(duì)任職人員在知識(shí)、技能、體力和勞動(dòng)環(huán)境因素等方面的要求來確定員工的工作報(bào)酬。 實(shí)施崗位等級(jí)工資制一般要經(jīng)過 6個(gè)步驟 ? （ 1）設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備人員，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)； ? （ 2）對(duì)各個(gè)崗位工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； ? （ 3）對(duì)工作實(shí)際情況集中分析，作出規(guī)范記錄，并制成工作說明書； ? （ 4）對(duì)不同工作內(nèi)容進(jìn)行定量化評(píng)定和分類分級(jí)； ? （ 5）參照市場(chǎng)工資率和已有數(shù)據(jù)計(jì)算崗位工
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