20xx二建施工管理重點(最新整理-在線瀏覽
2025-03-25 23:48本頁面
【正文】 該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。 3 / 32 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 ［ 2021］ 206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅 金 )。 ，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入 (勞動保險費 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 (間接費 )。 施的是 (對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 ，不包括 (項目管理效益的核算 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈 活劃分成本核算對象。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 ，稱為 (施工成本 )。 管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 費用中，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 2．團隊建設(shè)的任務(wù)之一是 (形成合適的團隊機制，提高工作效率 )。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 10．一個項目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 第四章 施工質(zhì)量管理 1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 (建設(shè)項目總承包方 )自身的利益。 3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項目的定義 )。 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 7． EPC 承 包模式下的項目管理屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 11．建設(shè)工程項目管理中的 費用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的 (總投資目標(biāo) )。 15．對于一個建設(shè)工程項目而言， (業(yè)主方的項目管理 )是管理的核心。 6 / 32 17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 (編制設(shè)計任務(wù)書 )。 21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1．項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 2．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成 (項目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是 (動態(tài) )關(guān)系。 9．下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是 (項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 11．實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是 (項目管理組織 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 18．對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組織 )問題。 第六章 施工合同管理 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項
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