【正文】 ⑤ 各項資源需求量計劃 ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計 ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些 ① 特別重要的 ② 技術(shù)復雜的 ③ 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分 項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)，主要內(nèi)容包括： ① 工程概況及施工特點分析 ② 施工方法和施工機械的選擇 ③ 分部（分項）工程的施工準備工作計劃 ④ 分部 （分項）工程的施工進度計劃 ⑤ 各項資源需求量計劃 ⑥ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ⑦ 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 十一、施工組織總設(shè)計的編制程序： ① 項目特點和施工條件的調(diào)查研究 ② 計算主要工種工程的工程量 ③ 確定施工的總體部署 ④ 擬定施工方案 ⑤ 編制施工總進度計劃 ⑥ 編制資源需求量計劃 ⑦ 編制施工準備工作計劃 ⑧ 施工總平面圖設(shè)計 ⑨ 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 注意： 34； 45； 56的先后關(guān)系 十二、 一：項目目標動 態(tài) 控制的準備工作 ① 項目目標分解 ② 確定用于目標控制的計劃值 二 :項目實施過程 中對項目目標進行 動態(tài)跟蹤控制和管 理 ① 收集項目目標實際值 ② 定期進行項目目標計劃值和實際 值的比較 ③ 如有偏差，采取糾偏措施進行糾 偏 三：進行項目目標 調(diào)整 組織措施 調(diào)整 ① 項目組織結(jié)構(gòu) ② 任務(wù)分工 ③ 管 理職能分工 ④ 工作流程組織 ⑤ 項目管 理班子人員 管理措施（包括合 同措施） ① 調(diào)整進度 管理的方法和手段 ② 改變 施工管理 ③ 強化合同管理 經(jīng)濟措施 ① 落實加快工程施工進度所需的資金 技術(shù)措施 ① 調(diào)整設(shè)計 ② 改變施工方法 ③ 改變施 工機具 十三、施工成本的計劃值和實際值的比較： 21， 32， 43， 42， 52 注：進度動態(tài)控制：里程碑事件的計劃值與 實際值的比較 十四、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責： ① 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ② 對資源進行動態(tài)管理 ③ 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 ④ 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ⑤ 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 ⑥ 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作 ⑦ 協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作 項目經(jīng)理權(quán)限： ① 參與項目招標、投標和合同簽訂 ② 參與組建項目經(jīng)理部 ③ 主持項目經(jīng)理部工作 ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項 目資金的投入和使用 ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法 ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 十五、風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確 定性因素 風險量反映 ① 不確定的損失程度 ② 損失發(fā)生的概率 輕度損失 中度損失 重大損失 可 能 性 很大 3 4 5 中 等 2 3 4 很小 1 2 3 十六、施工風險管理過程 ① 風險識別 ① 確定風險因素 ② 編制項目風險識別報告 ② 風險評估 ① 分析各種風險因素發(fā)生的概率 ② 分析各種風險的損失量 ③ 確定各種風險的風險量和風險等級 ③ 風險響應(yīng) 常用的風險對策包括風險 ① 規(guī)避 ② 減輕 ③ 自留 ④ 轉(zhuǎn)移 ⑤ 及其組合等策略。 風險對策應(yīng)形成風險管理計劃 ④ 風險控制 ① 預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警 十七、 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的 施工。工程 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的 ，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位 暫時停止 工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；工程建設(shè)監(jiān)理實施 細則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準 二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn) 場跟班的監(jiān)督活動 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站 監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時， 應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動 已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施 工指令 第二章：成本控制 一、 二、人工費是指直 接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開 支的各項費用，包括： 建 筑安裝 工程費 直接費 間接費 利潤 稅金 直接工程費 措施費 規(guī)費 企業(yè)管理費 、鋼筋混凝土模板及支架 、降水 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 1) 基本工資 2) 工資性補貼，包括 ① 物價補貼 ② 煤、燃氣補貼 ③ 交通補貼 ④ 住房補貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī) 費） ⑤ 流動施工津貼 3) 生產(chǎn)工人輔助工資，包括 ① 職工學習培訓期間的工資 ② 調(diào)動工作、探親、休假期 間的工資 ③ 因氣候影響的 停工工資 ④ 女工哺乳時間的工資 ⑤ 病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費，歸 于企業(yè)管理費） ⑥ 產(chǎn)、婚、喪假期的工資 4) 職工福利費 5) 生產(chǎn)工人輔助工資，包括 ① 勞動保護用品的購置費及修理費 ② 徒工服裝補貼③ 防暑降溫費 ④ 在有礙身體健 康環(huán)境中施工的保健費用 三、材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括： 1材料 原價或供應(yīng)價格； 2材料運雜費； 3運輸損耗費； 4采購及保管費，包括 ① 采購費 ② 倉儲費 ③ 工地保管費 ④ 倉儲損 耗； 5檢驗試驗費，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破 壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用 四、機械臺班單價＝臺班折舊費＋臺班大修費＋臺班經(jīng)常修理費＋臺班安拆費及場外運費＋臺班人工費＋臺班燃料 動力費＋臺班養(yǎng)路費及車船使用稅 五、措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括： a) 環(huán)境保護費 （＝直接工程費 環(huán)境保護費費率） b) 文明施工費 （＝直接工程費 文明施工費費率） c) 安全施工費 （＝直接工程費 安全施工費費率） d) 臨時設(shè)施費（大致內(nèi)容？） e) 夜間施工增加費 f) 二次搬運費（＝直接工程費 二次搬運費費費率） g) 大型機械設(shè)備進出場及安拆費（注意區(qū)別機械費） h) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 i) 腳手架費（注意一次費用與攤銷費用） j) 已完工程及設(shè)備保護費 k) 施工排水、降水費 六、規(guī)費的計算可以采用 ① “直接費 ” “人工費和機械費合計 ”③ “人工費 ”為計算基數(shù) 企業(yè)管理費的計算可以采用 ① “直接費 ”② “人工費和機械費合計 ”③ “人工費 ”為計算基數(shù) 利潤的計算基數(shù)可采用： ① 直接費和間接費合計 ② 人工費和機械費合計 ③ 人工費 七、稅金包括： ① 營業(yè)稅 稅額為營業(yè)額的 3％，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款 ② 城市維護建設(shè)稅 城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5％征收； 農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1％征收。（掌握 CC0。 A B C D 解：直接工程費 = 14，人工費和機械費 = 4C=10/14=%C0=75%。 工程 量清單的主要作用： ① 為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎(chǔ) ② 建設(shè)工程計價的依據(jù) 招標人根據(jù)工程量清單編制招標標底價格；投標人依據(jù)企業(yè)定額計算投標價格 ③ 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標時在工程 量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算的依據(jù) ④ 調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù) 工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包括 ① 分部分項工程費 ② 措 施項目費 ③ 其 他項目費 ④ 規(guī)費 ⑤ 稅金 按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式： ① 工料單價法 （人工費＋材料費＋機械使用費） ② 綜合單價法 人工費＋材料費＋機械使用費＋管理費＋利潤和風險費（不包含措施費、規(guī)費和稅金） ③ 全費用綜合單價法 人工費＋材料費＋機械使用費＋措施項目費＋管理費＋規(guī)費＋利潤＋稅金 《計價規(guī)范》中工程量清單報價中的綜合單價是指 ① 人工費 ② 材料費 ③ 機械使用費 ④ 管理費 ⑤ 利潤以及考慮相 關(guān)的風險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價 工程量清單編制根據(jù)： ① 統(tǒng)一的工程量清單標準格式 ② 統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則 ③ 招標要求 ④ 施工圖紙 工程量清單報價的依據(jù)： ① 招標人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙 ② 投標人掌握的各種市場信息 ③ 投標人的施工經(jīng)驗 ④ 企業(yè)本身的工、機、料消耗（即企業(yè)定額） ⑤ 風險因素 單位工程造價＝分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金 分部分項工程費計算程序： ① 計算施工方案的工程量 ② 工、料、機數(shù)量測算 ③ 市場調(diào)查和詢價 ④ 計算清單項