【正文】 ? 清單由 招標(biāo)人 編制，按圖紙和清單計(jì)算規(guī)則 提供工程凈量 、由 投標(biāo)人 按清單內(nèi)容 填單價(jià)。 有三種計(jì)價(jià)方法：以 直接費(fèi)、 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià) 從直接費(fèi)中拿出的 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 是 做為計(jì)算間接費(fèi)和利 潤(rùn)的基數(shù)的 綜合 單 價(jià)法 ： 工程承發(fā)包價(jià)＝∑ （全費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量） 工程承發(fā)包價(jià)＝∑（ 部分費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）﹢措施費(fèi) 根據(jù)各分項(xiàng)工程中 材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例 不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種 當(dāng) CCO， 以 直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 的計(jì)算綜合單價(jià) 當(dāng) CCO，以 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 計(jì)算綜合單價(jià) C 為工程材料費(fèi)占人、材、機(jī)合計(jì)的比例 規(guī)費(fèi)清單、稅金清單 按國(guó)家或省級(jí)、 行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì) 規(guī)費(fèi)和稅金 及措施項(xiàng)目清單中的 安全文明施工費(fèi) 不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用。 ? 工程量清單中的 項(xiàng)目特征描述 決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接 決定了工程的價(jià)值 ，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)， ? 如果 招標(biāo)文件 中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述 與設(shè)計(jì)圖紙不符 ，投標(biāo)人 應(yīng)以 分部分項(xiàng)工程 量 清單的 項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn) 如果 施工中施工圖紙 或設(shè)計(jì)變更 與工程量清單 項(xiàng)目特征描述 不一致 ，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實(shí)際施工 的項(xiàng)目特征依據(jù)合同 重新確定 綜合單價(jià) ? 投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的 第一步 是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，降價(jià)、讓利均 應(yīng)反映在 相應(yīng)清單項(xiàng)目的 綜合單價(jià)中 2020 建設(shè)工程定額 ? 定額分類 ：（按編制程序和用途） 定額分類 施工定額 預(yù)算定額 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo) 對(duì)象 工序 分部分項(xiàng) 工程 擴(kuò)大的分項(xiàng) 工程 整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物 獨(dú)立的 單項(xiàng)工程 或完整的工程項(xiàng)目 用途 編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 編制施工圖預(yù)算、確定工造價(jià)、控制工程投資 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額 編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃 編制投資估算、計(jì)算投資需要量 特點(diǎn) 定額子目最多 以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制 在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大 編制 在概算定額的擴(kuò)大與合并 在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大 定額性質(zhì) 反映平均先進(jìn) 企業(yè)性質(zhì)的 反映社會(huì)平均、 社會(huì)性的 2030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 ? 建設(shè)工程施工成本由 直接成本 (人、材、機(jī)、措施費(fèi) )和 間接成本（ 管理人員工資、辦公費(fèi) 、差旅交通費(fèi) ）組成 ? 建立 成本管理責(zé)任體系 是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作 包括 組織管理層 （生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用） 項(xiàng)目經(jīng)理部 （生產(chǎn)成本、 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能） ? 施工成本管理的任務(wù) （排序）預(yù)測(cè)?？刂? 。核算?？己? 成本計(jì)劃 是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 ，是建立目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃 指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額）、 ? 施工成本控制 （將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)） ， 定 額 ：正常施工條件下，每個(gè)工人生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。用于產(chǎn)品 規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小 的施工過程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心 ? 成本考核 是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 以 降低額和降低率 作為成本 考核 的主要指標(biāo) ? 成本 預(yù)測(cè) 是決成本策的 前提 ，成本 計(jì)劃 是決策目標(biāo)的 具體化 ，成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控制和監(jiān)督，成本 核算 是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn) ，成本 考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計(jì)劃、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞） 組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，用得好可以收到良好效果 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策） 運(yùn)用技術(shù)措施的 關(guān)健 一是提出多個(gè)不同方 案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分） 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 一般情況下， 施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) ? 施工成本計(jì)劃的編制方法 1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） （將成本分解為單位、分部、分項(xiàng) 工程成本） （將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線） 成本計(jì)劃曲線 必然包絡(luò) 在所有工作都按最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間繪制的 S 曲線組成的“ 香蕉圖 ”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi) 工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用 2040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包 合同 、施工成本 計(jì)劃 、 進(jìn)度報(bào)告 、 工程 變更 、有關(guān) 施工組 織設(shè)計(jì) 、 分包合同 ? 施工成本控制的步驟 ： 比較 。 。糾偏。 費(fèi)用偏差 =（計(jì)劃價(jià) 實(shí)際價(jià)）實(shí)際量 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 ） ? 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算 ? 月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ? 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表， 重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 ? 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析） 2050 建安費(fèi)結(jié)算 ? 變更價(jià)款確定： 施工合同示范文本下： 合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人或發(fā)包人提出 ， 對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)， 提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢 或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超 10%、超過合同價(jià)的 %、單位成本變動(dòng)超 1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出 ，發(fā)包人確認(rèn) ? 索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人 工增 長(zhǎng)及非承包商原因窩） 材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、 屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算 ? 可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤(rùn)的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因 （工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)） ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn)） 總費(fèi)用法 （發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用 — 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 。 ? 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心 是通過 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（ 排序 ） （收集資料 。進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。 各層 進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整） ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度 、不同計(jì)劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計(jì)劃 周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） ? 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)： 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購(gòu)和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同 的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 在 國(guó)際上 ，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的 出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同 3020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用 ? 與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括 ： 施工生產(chǎn)計(jì)劃（ 企業(yè)計(jì)劃范疇） 包括 年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（ 針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一