【正文】 目管理 (P1P2) ? 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的 利益、目標(biāo)和任務(wù)、涉及階段 (P2P5) ? 施工總承包方 和 施工總承包管理方 比較 (P5)： 不同點(diǎn) （兩個(gè)一般情況下 ） 相同點(diǎn) (對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任 人 ) 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） (P6P24) ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè)）組織、人、方法與工具。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 P7 目標(biāo)控制的主要措施（ 4 個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 。 注意 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考 因素 P11 項(xiàng)目的組成部分或所有工作任務(wù) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 P12 注意 ： 該圖及其 編碼 是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的 基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖 （ 3 種反映指令的模式） 單向箭線連接矩形框 反映 系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（組織） 指令 關(guān)系 工作部門(mén) 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)編碼 工作流程圖 單向箭線連接矩形框 菱形框 表示判別條件 反映 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 描述 工作的流程 組織 、 對(duì)工作流程進(jìn)行編碼 。 指令源為兩個(gè) 當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門(mén) )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 。 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 (P28 P31) ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序 ：① 目標(biāo)進(jìn)行分解 （確定計(jì)劃值） P27 ②實(shí)施過(guò)程中 動(dòng)態(tài)跟蹤 控制 （收集 實(shí)際值 ? 定期 比較 ? 糾偏 ） ③如有必要調(diào)整目標(biāo)。 特殊情況 項(xiàng)目經(jīng)理 授權(quán) ，提前 7天 報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn) ? 編制 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的 制定：項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定 P34 編制的 依據(jù)： （ 合同 、 組織管理制度 、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 、 組織的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo) ） P34 ? 項(xiàng)目管理規(guī)范下： 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 主持編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 、 參與 竣工驗(yàn)收、 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配 、 協(xié) 助 項(xiàng)目檢查、鑒定 、 評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：主持 項(xiàng)目部工作 、 4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi) P35 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任： 項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于 中心地位 、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府 主管部門(mén) 主要追究 其法律責(zé)任， 企業(yè)主要追究 其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 P35 編制對(duì)象 適用范圍 相同點(diǎn) 施工組織總設(shè)計(jì) 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象 指導(dǎo)全局性施工的 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 ： 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 三類措施 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 以 單位工程 為對(duì)象 指導(dǎo)單位工程施工 簡(jiǎn)單工程 ， 一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對(duì)象 指導(dǎo)分部、分項(xiàng)工程施工 1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 (P36 P39) ? 風(fēng)險(xiǎn) 是指 不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合（ 因素 ） P36 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的 損失程度或損失發(fā)生的概率。 承包人按約定提交計(jì)量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告 7天內(nèi)核實(shí) 。用于產(chǎn)品 規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小 的施工過(guò)程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。 ? 工程變更：工程量偏差 177。 預(yù)付款起扣公式 進(jìn)度款支付：扣除甲供材料費(fèi)、支付比例不低于結(jié)算價(jià)款總額 60%、不高于 90%、 每個(gè)計(jì)量周期到期后 7 天內(nèi) 承包人 提交已完進(jìn)度款支付申請(qǐng)，發(fā)包人 14 天內(nèi)核實(shí)簽發(fā)，后 14 天內(nèi)支付 、 到期催告 14 天后的 7天 仍 未支付，可停工 ? 安全 文明施工費(fèi)：發(fā)包人在開(kāi)工后 28 天內(nèi) 預(yù)付，不得低于總費(fèi)用的 60%， 承包人 ?？顚Ｓ?，單獨(dú)列項(xiàng) 、 不得挪用 ? 竣工結(jié)算：承包人提交結(jié)算資料，發(fā)包人 28 天 核對(duì)， 無(wú)異議雙方 7天內(nèi) 簽字， 14天 內(nèi)支付結(jié)算款 ? 發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工結(jié)算，已竣工驗(yàn)收或已竣工未驗(yàn)收但 實(shí)際投入使用 ，質(zhì)量爭(zhēng)議按 工程保修 保同執(zhí)行 ，竣工結(jié)算 按合同約定 辦理，已竣工未驗(yàn)收且 未投入使用 ，由有資質(zhì)檢測(cè)機(jī) 構(gòu)或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理后辦理 2040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 (P100 P111) ? 建設(shè)工程施工成本 ： 直接成本 (人、材、機(jī)、措施費(fèi) )、 間接成本（ 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) ） 預(yù)測(cè) 是決策和計(jì)劃的前提 計(jì)劃 是建立成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 成本計(jì)劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額） 控制 貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程 、 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計(jì)劃。成本偏差的控制 ，分析是關(guān)健、糾偏是核心 考核 對(duì)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 S曲線的繪制 ：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃首先繪制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，繼而 計(jì)算出單位時(shí)間的成本支出 ，最后累計(jì)。顯著的三個(gè)階段 反映成本的變化和進(jìn)度情況 2050 施工成本控制與成本分析 (P111 P121) ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、 進(jìn)度報(bào)告 、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同 施工成本控制的步驟： 比較 。預(yù)測(cè)。檢查、 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 施工成本控制的方法： 人工費(fèi) :量、價(jià)分離控制 材料費(fèi)：定額、 指標(biāo)、計(jì)量、 包干 （零星及小型材料） 施工機(jī)械使用費(fèi) ：合理安排 做好協(xié)調(diào)配合， 避免窩工、閑置、加強(qiáng)保養(yǎng) 分包費(fèi) ： 做好詢價(jià)、建立穩(wěn)定關(guān)系、訂立平等分包合同、加強(qiáng)分包結(jié)算 ? 贏得值法 ： 三個(gè)基本參數(shù) ： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量預(yù)算價(jià)）（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量實(shí)際價(jià)） (ACWP) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量預(yù)算價(jià)） (BCWS) 費(fèi)用偏差 （ 價(jià)格變化引起 ） 。 進(jìn)度偏差 =（實(shí)際量 計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 — 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 SV0表示進(jìn)度提前， SV0 表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn) 度績(jī)效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ? 施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算， 提供資產(chǎn)、負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入、成本等要素指標(biāo) ） 業(yè)務(wù)核算 （核算的范圍 最 廣、已經(jīng)發(fā)生 或 尚未發(fā)生 、正在發(fā)生 的都 可核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可進(jìn)行單項(xiàng)核算）） 統(tǒng)計(jì)核算（可 提供成本變動(dòng)的 絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)， 計(jì)算當(dāng)前成本實(shí)際水平、 預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)） ? 施工成本核算的方法：比較法 ：指標(biāo)對(duì)比 因素分析法（連環(huán)置換法） 分析構(gòu)成成本的要素發(fā)生變化對(duì)成本的影響程度（ 步驟： 先量變、后價(jià)變、最后損耗率變化的規(guī)律） 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 竟?fàn)幮猿杀居?jì) 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書(shū) 實(shí)施性計(jì) 劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 差額計(jì)算法 ： 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 （用目標(biāo)值與實(shí)際值的差額做為替代項(xiàng)） 比率法（指標(biāo)的比例 對(duì)比） ? 綜合成本分析： 分部分項(xiàng)工程成本分析 ： 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象 ： 是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法 ： 三算 對(duì)比 （ 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本的對(duì)比 ） ，預(yù)算成本來(lái)自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來(lái)自于 施工預(yù)算 、 （ 月、季）成本分析 ： （經(jīng)常性的中間成本分析） 實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，反映成本降低水平 實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，反映成本落實(shí)情況 、 年度成本分析 ： （ 當(dāng)年結(jié)算不得 轉(zhuǎn)入下一年度 ）分析的 重點(diǎn) 是針對(duì)下 一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 、 單位工程成本分析 3 個(gè)方面 3000 施工進(jìn)度 管理 （ P122 P147） 3010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 ：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 P122 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 確定時(shí)間： 在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 P122 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制 ： 是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) （項(xiàng)目總承包模式，其協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)的控制） 在總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。項(xiàng)目工作 編碼 。 總 進(jìn)度計(jì)劃。橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上 P128 P129 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。 ? 關(guān)鍵線路：至始至終沒(méi)有波形線的線路 或 線路上所有工作 持續(xù)時(shí) 間之和最長(zhǎng) 的線路 題型 1； 確定 工 作的自由時(shí)差、關(guān)健線路、關(guān)健工作、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 題型 2： 計(jì)算總時(shí)差（ 緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作之間波形線長(zhǎng)度 ） PPT 84 P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ? 繪圖： 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作 ， 以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 虛工作只能出現(xiàn)在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處 ? 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： 0 0 16 0 0 0 1 16 0 6 （ 1）從 左往右 算 順求取大 求得最早（開(kāi)始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （ 2） 計(jì)算 各工作之間的 時(shí)間間 隔 （ LAGi,j） =（ 緊后 工作的 最早開(kāi)始 時(shí)間－ 本工作 的 最早完成 時(shí)間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :至始至終 由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0 的線路 或 至始至終由時(shí)間間隔為 0 的通路組成的線路 或 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線 路是關(guān)健線路 (4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ） （ 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作的時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） ? 題型 1： 找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 ? P144 當(dāng)計(jì)算工期不能 滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿 足工期要求，在選 擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)健工作時(shí)，宜考慮的因素 : P144 3040 施工 進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 ? 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時(shí)間、資源供應(yīng)、必要的目標(biāo)調(diào)整、 工作關(guān)系 （只調(diào)整組織關(guān)系） ? 施工進(jìn)度控制的措施： （健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制 進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)） （加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃、選擇承發(fā)包式、互聯(lián)網(wǎng)及信息處理設(shè)備的應(yīng)用） （編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施） （重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析） 4000 施工質(zhì)量 管理 （ P149 P179） 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 （ P149 P152） ? 施工質(zhì)量的定義：是指施工 活動(dòng)及產(chǎn)品 的質(zhì)量 、 施工質(zhì)量達(dá)到的基本要求：滿足法律法規(guī)要求（ 依法施工 ）、滿足勘察設(shè)計(jì)要求（ 按圖施工 ）、滿足合同要求（ 踐約施工 ） 對(duì)施工質(zhì)量 最基本 要求是 “合格” ? 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） P149 P150 人 的因素起 決定性 的作用 (實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度 )、 材料 ： 是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 機(jī)械： 工程設(shè)備 （影響使用功能） 、施工機(jī)械設(shè)備 （ 是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ) ） 施工方法： 包括技術(shù)方案、工藝、工法、技術(shù)措施， 施工方法 決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣 環(huán)境因素 ： 現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、 (地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ) 管理環(huán)境（質(zhì)量保證、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)） 作業(yè)環(huán)境 （施工場(chǎng)地條件、交通動(dòng)輸、道 路條件） ? 對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量 負(fù)全責(zé) 的是施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)： P151 P152 影響因素多（參與的要素多） 控制難度大 （產(chǎn)品的單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大） 過(guò)程控制要求高（工序交接多 、中間交接多、隱蔽工程多 ，具有一定的隱蔽性）、 終檢局限大 （ 不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng) 強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制） 4020 施工質(zhì)量管理體系 （ P152 P156） ? 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： P152 質(zhì)量目標(biāo)： 以工程承包 合同 為基本依據(jù) 質(zhì)量計(jì)劃 ： 根據(jù) 企業(yè) 質(zhì)量手冊(cè) 和 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 來(lái)編制 思想保證體系 ；（ 用 全面管質(zhì)量理 的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、一切為用戶服務(wù)） 組織保證體系； （成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限） . 工作保證體系 ；（落實(shí)在施工準(zhǔn)備、施工