【文章內(nèi)容簡介】 異議，拒絕辦理竣工結(jié)算，已竣工驗(yàn)收或已竣工未驗(yàn)收但 實(shí)際投入使用 ，質(zhì)量爭議按 工程保修 保同執(zhí)行 ，竣工結(jié)算 按合同約定 辦理，已竣工未驗(yàn)收且 未投入使用 ，由有資質(zhì)檢測機(jī) 構(gòu)或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理后辦理 2040 施工成本管理與施工成本計劃 (P100 P111) ? 建設(shè)工程施工成本 ： 直接成本 (人、材、機(jī)、措施費(fèi) )、 間接成本（ 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) ） 預(yù)測 是決策和計劃的前提 計劃 是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 成本計劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額） 控制 貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗(yàn)收 的全過程 、 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計劃。 進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料 核算 核算所提供的信息是成本預(yù) 測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、 核算 是計劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn) 一般 以單位工程為對象 項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場成本核算考核項(xiàng)目管理績效 分析 找成本變動的原因。成本偏差的控制 ，分析是關(guān)健、糾偏是核心 考核 對完成情況的總結(jié)和評價。以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標(biāo)、 成本 考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 ? 成本管理的措施： P104 P105 組織措施 （實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu) 、 人員、明確職能分工、 工作流程、 編制工作計劃、加強(qiáng)調(diào)度、 定額 管理、 完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、穩(wěn)定作業(yè)秩序） 組織措施是其他各 類措施的前提和保障 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用） 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、 對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策 、及時結(jié)算 工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行 、 對引起成本變動的風(fēng)險因素進(jìn)行分 析，采取必要的風(fēng)險對策 ） ? 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分） P105 ? 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： P106 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報價 ? 施工成本計劃的編制 P107 P111 編制依據(jù) 施工合同、 投標(biāo)報價文件、 施工組織設(shè)計或施工方案、企業(yè)定額、人、材、機(jī)市場價、成本預(yù)測資料 編制方法 關(guān)健是確定目標(biāo)成本， 施工 成本計劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) 按成本組成編：分解人工、材料、施工機(jī)械、措施費(fèi)、間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成編：首先將項(xiàng)目總成本逐步分解到單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程中，再具體編 在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，還要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi) 按進(jìn)度計劃編：通常利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 S曲線的繪制 ：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃首先繪制進(jìn)度計劃的橫道圖，繼而 計算出單位時間的成本支出 ，最后累計。 S曲線 的規(guī)律 ： 成本變化有三個階段， 必然包絡(luò)在最早和最遲兩條曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，否則需要調(diào)整工作的最早或最遲開工時間。顯著的三個階段 反映成本的變化和進(jìn)度情況 2050 施工成本控制與成本分析 (P111 P121) ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計劃、 進(jìn)度報告 、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同 施工成本控制的步驟： 比較 。分析。預(yù)測。糾偏。檢查、 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 施工成本控制的方法： 人工費(fèi) :量、價分離控制 材料費(fèi)：定額、 指標(biāo)、計量、 包干 （零星及小型材料） 施工機(jī)械使用費(fèi) ：合理安排 做好協(xié)調(diào)配合， 避免窩工、閑置、加強(qiáng)保養(yǎng) 分包費(fèi) ： 做好詢價、建立穩(wěn)定關(guān)系、訂立平等分包合同、加強(qiáng)分包結(jié)算 ? 贏得值法 ： 三個基本參數(shù) ： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量預(yù)算價）（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量實(shí)際價） (ACWP) 計劃工作預(yù)算費(fèi)用（計劃量預(yù)算價） (BCWS) 費(fèi)用偏差 （ 價格變化引起 ） 。 費(fèi)用偏差 =（計劃價 實(shí)際價）實(shí)際量 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 — 已完工作實(shí)際費(fèi)用 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進(jìn)度偏差 （ 工程量變化引起 ） 。 進(jìn)度偏差 =（實(shí)際量 計劃量）計劃價 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 — 計劃工作預(yù)算費(fèi)用 SV0表示進(jìn)度提前， SV0 表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn) 度績效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計劃工作預(yù)算費(fèi)用 ? 施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算， 提供資產(chǎn)、負(fù)債、營業(yè)收入、成本等要素指標(biāo) ） 業(yè)務(wù)核算 （核算的范圍 最 廣、已經(jīng)發(fā)生 或 尚未發(fā)生 、正在發(fā)生 的都 可核算，特點(diǎn)是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可進(jìn)行單項(xiàng)核算）） 統(tǒng)計核算（可 提供成本變動的 絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)， 計算當(dāng)前成本實(shí)際水平、 預(yù)測成本發(fā)展趨勢） ? 施工成本核算的方法：比較法 ：指標(biāo)對比 因素分析法（連環(huán)置換法） 分析構(gòu)成成本的要素發(fā)生變化對成本的影響程度（ 步驟： 先量變、后價變、最后損耗率變化的規(guī)律） 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 竟?fàn)幮猿杀居? 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單 指導(dǎo)性成本計劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書 實(shí)施性計 劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 差額計算法 ： 是因素分析法的一種簡化形式 （用目標(biāo)值與實(shí)際值的差額做為替代項(xiàng)） 比率法（指標(biāo)的比例 對比） ? 綜合成本分析： 分部分項(xiàng)工程成本分析 ： 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象 ： 是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法 ： 三算 對比 （ 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本的對比 ） ，預(yù)算成本來自于 投標(biāo)報價 、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算 、 （ 月、季）成本分析 ： （經(jīng)常性的中間成本分析） 實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，反映成本降低水平 實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，反映成本落實(shí)情況 、 年度成本分析 ： （ 當(dāng)年結(jié)算不得 轉(zhuǎn)入下一年度 ）分析的 重點(diǎn) 是針對下 一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 、 單位工程成本分析 3 個方面 3000 施工進(jìn)度 管理 （ P122 P147） 3010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 ：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 P122 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 確定時間： 在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定 P122 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制 ： 是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) （項(xiàng)目總承包模式，其協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)的控制） 在總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：（收集資料。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。進(jìn)度計劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。項(xiàng)目工作 編碼 。 各層 進(jìn)度計劃。 總 進(jìn)度計劃。調(diào)整） P123 ? 進(jìn)度計劃系統(tǒng)： 不同計劃 深度（ 總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 不同計劃 功能 （控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） 不 同項(xiàng)目 參與方 （業(yè)主方、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨） 不同計劃 周期 （ 5 年、年、季、月、旬） ? 進(jìn)度 控制的 動態(tài)環(huán)節(jié) ：進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、編進(jìn)度計劃、跟蹤檢查采取糾偏措施 ? 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目 實(shí)施階段 的進(jìn)度 設(shè)計方、施工方、供貨方 進(jìn)度控制的 依據(jù) ：（各自的委托合同） P125 3020 施工進(jìn)度計劃的類型及作用 ? 與施工方的進(jìn)度計劃有關(guān)的計劃包括 P125 性質(zhì) 包括 施工生產(chǎn)計劃 企業(yè)計劃范疇 年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 項(xiàng)目管理范疇 總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、子項(xiàng) 目單體工程進(jìn)度計劃、 年、季、月施工計劃 及旬作業(yè)計劃 ? 控制性進(jìn)度計劃和實(shí)施性進(jìn)度計劃的區(qū)分 P126 P128 施工進(jìn)度計劃 包括 編制目的 控制性 (是 進(jìn)度控制的 綱領(lǐng)性文件 ) 總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃 對進(jìn)度目標(biāo)論證、對目標(biāo)分解確定總體目標(biāo)、確定 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性進(jìn)度計劃、 施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù) 實(shí)施性 （ 直接組織施工作業(yè) ） 月度 施工計劃、 旬 施工作業(yè)計劃 確定作業(yè)的具體安排、確定人、材、機(jī)、資金需求 3030 施工進(jìn)度計劃的編制方法 （重點(diǎn)） （ P128 P144） ? 橫道圖 ： 最簡單 并運(yùn)用 最廣 的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計劃的方法。橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上 P128 P129 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。 缺點(diǎn) ： 5 個 ? P134 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 4 4 10 9 4 8 6 7 4 5 2 3 1 7 9 4 5 6 ? 節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)） 只能有唯一的一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 每個節(jié)點(diǎn)必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù) ? 箭線 ： 實(shí)箭線表示一項(xiàng) 實(shí)實(shí)在在的工序 虛箭線來表示工作之間的 邏輯關(guān)系 、作用是工作之間 聯(lián)系、斷路、區(qū)分 工作 ? 工作 ： 兩個帶編號的節(jié)點(diǎn)加箭線表示工作 實(shí)工作：（一定占用時間 不一定 消耗資源） 虛工作：（既不占用時間也不消耗資源） 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作 緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作 ? 線路 ： 從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)計劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)健線路： 線路上所有工作 持續(xù)時間之和最長 的線路 在 Tp＝ Tc情況下，由至始至終由 總時差 為 0 的工作組成的線路 至始至終由關(guān)健工作組成的線路 關(guān)健工作： 關(guān)健線路上的工作 總時 差最小的工作 當(dāng) Tp＝ Tc 時，總時差 為 0的工作 一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路， 可有多條關(guān)健線路 ，但 至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計劃中的 關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移 ，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路 （ 6）工期： P133 計算工期 （根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用 Tc表示 要求工期 （委托合同的工期）用 Tr 表示 計劃工期 （根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用 Tp 表示、 當(dāng)有要求工期時， Tp≦ Tr、當(dāng)無要求工期時， Tp＝ Tc ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 時間參數(shù) P134 （ 1） ESij最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作 有 可能開始 的最早時間 （ 2） EFij最早完成時間： 所有緊前工作全部完成后，本工作 有 可能完成 的最早時刻 最早完成時間 = 最早開始時間＋持續(xù)時間 （ 3） LSij最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須開始 的最遲時刻 （ 4） LFij最遲完成時間： 在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時刻 最遲完成時間 = 最遲開始時間＋持續(xù)時間 （ 5） TFij總時差：在 不影響總工期 的前提下，本工作所擁有 的機(jī)動時間 （ 6） FFij自由時差：在 不影響緊后工作最早開始時間 的前提下，本工作的機(jī)動時間 ? 六個時間參數(shù)的計算 P134 P135 （ 1）從 左向右： 順求取大 （某工作有多項(xiàng)緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值） （ 2）從 右向左 ： 逆求取小 （當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值） 總時差 =遲減早（ LFi－ EFi= LSi－ ESi） 自由時差 =早減早 (ESj－ EFi） 緊后工作的最早開始時間－ 該 工作的最早完 成時間 （有多項(xiàng)緊后工作差值 取 最小值） 最后完工的工作它的總時差等于自由時差 （ 3）確定 關(guān)健線路 ：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路 （ 4）確定 關(guān)健工作 ： 總時差最小 的工作（只有當(dāng) Tp＝ Tc 時， TFij=0的工作才是關(guān)健工作） 1 2 3 7 954 664 789 1044540 05 75 50 711 1211 1118 1811 1415 1622 2226262625221922221818161511111195516900200000301070011362T C =T P=