【文章內容簡介】 異議，拒絕辦理竣工結算，已竣工驗收或已竣工未驗收但 實際投入使用 ，質量爭議按 工程保修 保同執(zhí)行 ，竣工結算 按合同約定 辦理，已竣工未驗收且 未投入使用 ，由有資質檢測機 構或質量監(jiān)督機構處理后辦理 2040 施工成本管理與施工成本計劃 (P100 P111) ? 建設工程施工成本 ： 直接成本 (人、材、機、措施費 )、 間接成本（ 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 ） 預測 是決策和計劃的前提 計劃 是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎、是 降低成本的指導性文件 成本計劃指標：（數量指標 、 質量指標 （降低率） 效益指標 （降低額） 控制 貫穿于 投標 到 竣工驗收 的全過程 、 成本控制的目標是 合同文件、成本計劃。 進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料 核算 核算所提供的信息是成本預 測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據、 核算 是計劃能否實現的最后 檢驗 一般 以單位工程為對象 項目經理部對現場成本核算考核項目管理績效 分析 找成本變動的原因。成本偏差的控制 ，分析是關健、糾偏是核心 考核 對完成情況的總結和評價。以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標、 成本 考核 是實現目標的重要 手段 ? 成本管理的措施： P104 P105 組織措施 （實行責任制、落實機構 、 人員、明確職能分工、 工作流程、 編制工作計劃、加強調度、 定額 管理、 完善規(guī)章制度、合理配置生產要素、穩(wěn)定作業(yè)秩序） 組織措施是其他各 類措施的前提和保障 技術措施 （技術經濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、 材料運用） 經濟措施 （編制資金使用計劃、分解成本目標、 對成本目標進行風險分析，制定防范性對策 、及時結算 工程款） 經濟措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結構模式分析選擇、尋求合同索賠、關注合同履行 、 對引起成本變動的風險因素進行分 析，采取必要的風險對策 ） ? 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分） P105 ? 施工預算和施工圖預算的區(qū)別： P106 編制 依據 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預算 施工定額 施工企業(yè)內部 施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、簽發(fā)任務書、經濟核算 施工圖預算 預算定額 建設單位、施工單位 投標報價 ? 施工成本計劃的編制 P107 P111 編制依據 施工合同、 投標報價文件、 施工組織設計或施工方案、企業(yè)定額、人、材、機市場價、成本預測資料 編制方法 關健是確定目標成本， 施工 成本計劃總額 應控制在 目標成本（項目經理的責任目標） 的范圍內 按成本組成編：分解人工、材料、施工機械、措施費、間接費 按項目組成編：首先將項目總成本逐步分解到單項、單位、分部、分項工程中，再具體編 在項目總的方面考慮總的預備費，還要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費 按進度計劃編：通常利用網絡圖進一步擴充而得。 S曲線的繪制 ：根據網絡計劃首先繪制進度計劃的橫道圖，繼而 計算出單位時間的成本支出 ，最后累計。 S曲線 的規(guī)律 ： 成本變化有三個階段， 必然包絡在最早和最遲兩條曲線組成的“香蕉圖”內，否則需要調整工作的最早或最遲開工時間。顯著的三個階段 反映成本的變化和進度情況 2050 施工成本控制與成本分析 (P111 P121) ? 施工成本控制的依據： 工程承包合同、施工成本計劃、 進度報告 、工程變更、有關施工組織設計、分包合同 施工成本控制的步驟： 比較 。分析。預測。糾偏。檢查、 分析是核心，糾偏是最具實質性的一步 施工成本控制的方法： 人工費 :量、價分離控制 材料費：定額、 指標、計量、 包干 （零星及小型材料） 施工機械使用費 ：合理安排 做好協調配合， 避免窩工、閑置、加強保養(yǎng) 分包費 ： 做好詢價、建立穩(wěn)定關系、訂立平等分包合同、加強分包結算 ? 贏得值法 ： 三個基本參數 ： 已完工作預算費用（實際量預算價）（ BCWP） 已完工作實際費用（實際量實際價） (ACWP) 計劃工作預算費用（計劃量預算價） (BCWS) 費用偏差 （ 價格變化引起 ） 。 費用偏差 =（計劃價 實際價）實際量 =已完工作預算費用 — 已完工作實際費用 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進度偏差 （ 工程量變化引起 ） 。 進度偏差 =（實際量 計劃量）計劃價 =已完工作預算費用 — 計劃工作預算費用 SV0表示進度提前， SV0 表示進度拖延 費用績效指數 (CPI)=已完工作預算費用／已完工作實際費用 進 度績效指數 (SPI)=已完工作預算費用 ／計劃工作預算費用 ? 施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算， 提供資產、負債、營業(yè)收入、成本等要素指標 ） 業(yè)務核算 （核算的范圍 最 廣、已經發(fā)生 或 尚未發(fā)生 、正在發(fā)生 的都 可核算，特點是對個別的經濟業(yè)務可進行單項核算）） 統(tǒng)計核算（可 提供成本變動的 絕對數、平均數指標， 計算當前成本實際水平、 預測成本發(fā)展趨勢） ? 施工成本核算的方法：比較法 ：指標對比 因素分析法（連環(huán)置換法） 分析構成成本的要素發(fā)生變化對成本的影響程度（ 步驟： 先量變、后價變、最后損耗率變化的規(guī)律） 類型 產生的階段 編制的依據 竟爭性成本計 投標及簽訂合同 招標文件、圖紙、工程量清單 指導性成本計劃 選派項目經理、是項目經理的責任成本目標 合同標書 實施性計 劃成本 施工準備階段 實施方案 差額計算法 ： 是因素分析法的一種簡化形式 （用目標值與實際值的差額做為替代項） 比率法（指標的比例 對比） ? 綜合成本分析： 分部分項工程成本分析 ： 是施工項目成本分析的基礎，分析的對象 ： 是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法 ： 三算 對比 （ 預算 成本、 目標 成本、 實際 成本的對比 ） ，預算成本來自于 投標報價 、目標成本來自于 施工預算 、 （ 月、季）成本分析 ： （經常性的中間成本分析） 實際成本與預算成本對比，反映成本降低水平 實際成本與目標成本對比，反映成本落實情況 、 年度成本分析 ： （ 當年結算不得 轉入下一年度 ）分析的 重點 是針對下 一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施 、 單位工程成本分析 3 個方面 3000 施工進度 管理 （ P122 P147） 3010 進度控制的目標和任務 ? 進度控制 最基本的原則 ：在 確保工程質量 的前提下，控制工程進度 P122 ? 建設工程項目的 總進度目標 確定時間： 在 項目決策階段項目定義時確定 P122 項目 總進度目標 控制 ： 是 業(yè)主方 項目管理的任務 （項目總承包模式，其協助業(yè)主進行總進度目標的控制） 在總進度目標 控制前 ， 首先應 分析和論證目標實現的 可能性 。 ? 建設工程項目總進度目標論證步驟：（收集資料。 項目結構分析 。進度計劃 系統(tǒng)的結構分析 。項目工作 編碼 。 各層 進度計劃。 總 進度計劃。調整） P123 ? 進度計劃系統(tǒng)： 不同計劃 深度（ 總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程） 不同計劃 功能 （控制性、指導性、實施性） 不 同項目 參與方 （業(yè)主方、設計、施工和設備安裝、采購和供貨） 不同計劃 周期 （ 5 年、年、季、月、旬） ? 進度 控制的 動態(tài)環(huán)節(jié) ：進度目標的分析論證、編進度計劃、跟蹤檢查采取糾偏措施 ? 業(yè)主方 進度控制的任務是控制整個項目 實施階段 的進度 設計方、施工方、供貨方 進度控制的 依據 ：（各自的委托合同） P125 3020 施工進度計劃的類型及作用 ? 與施工方的進度計劃有關的計劃包括 P125 性質 包括 施工生產計劃 企業(yè)計劃范疇 年、季、月、旬生產計劃 工程項目施工進度計劃 項目管理范疇 總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項 目單體工程進度計劃、 年、季、月施工計劃 及旬作業(yè)計劃 ? 控制性進度計劃和實施性進度計劃的區(qū)分 P126 P128 施工進度計劃 包括 編制目的 控制性 (是 進度控制的 綱領性文件 ) 總進度規(guī)劃、總進度計劃 對進度目標論證、對目標分解確定總體目標、確定 里程碑事件的進度目標、是編實施性進度計劃、 施工進度動態(tài)控制的依據 實施性 （ 直接組織施工作業(yè) ） 月度 施工計劃、 旬 施工作業(yè)計劃 確定作業(yè)的具體安排、確定人、材、機、資金需求 3030 施工進度計劃的編制方法 （重點） （ P128 P144） ? 橫道圖 ： 最簡單 并運用 最廣 的傳統(tǒng) 的進度計劃的方法。橫道圖 用于 小型或大型項目子項目上 P128 P129 優(yōu)點： 表達方式 較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。 缺點 ： 5 個 ? P134 雙代號網絡計劃 4 4 10 9 4 8 6 7 4 5 2 3 1 7 9 4 5 6 ? 節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結點、中間結點） 只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點 每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復 ? 箭線 ： 實箭線表示一項 實實在在的工序 虛箭線來表示工作之間的 邏輯關系 、作用是工作之間 聯系、斷路、區(qū)分 工作 ? 工作 ： 兩個帶編號的節(jié)點加箭線表示工作 實工作：（一定占用時間 不一定 消耗資源） 虛工作：（既不占用時間也不消耗資源） 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作 緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作 ? 線路 ： 從網絡計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網絡計劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關健線路： 線路上所有工作 持續(xù)時間之和最長 的線路 在 Tp＝ Tc情況下，由至始至終由 總時差 為 0 的工作組成的線路 至始至終由關健工作組成的線路 關健工作： 關健線路上的工作 總時 差最小的工作 當 Tp＝ Tc 時，總時差 為 0的工作 一個網絡計劃有多條線路， 可有多條關健線路 ，但 至少有一條關健線路 網絡計劃中的 關健線路會發(fā)生轉移 ，改變關健工作或非關健工作的持續(xù)時間，關健線路可能會變成非關健線路 （ 6）工期： P133 計算工期 （根據網絡計劃時間參數計算而得的工期）用 Tc表示 要求工期 （委托合同的工期）用 Tr 表示 計劃工期 （根據計劃工期和要求工期，任務實施者結合實際情況確定的工期）用 Tp 表示、 當有要求工期時， Tp≦ Tr、當無要求工期時， Tp＝ Tc ? 雙代號網絡計劃的 時間參數 P134 （ 1） ESij最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作 有 可能開始 的最早時間 （ 2） EFij最早完成時間： 所有緊前工作全部完成后，本工作 有 可能完成 的最早時刻 最早完成時間 = 最早開始時間＋持續(xù)時間 （ 3） LSij最遲開始時間：在不影響整個任務完成的前提下，本工作 必須開始 的最遲時刻 （ 4） LFij最遲完成時間： 在不影響整個任務完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時刻 最遲完成時間 = 最遲開始時間＋持續(xù)時間 （ 5） TFij總時差：在 不影響總工期 的前提下，本工作所擁有 的機動時間 （ 6） FFij自由時差：在 不影響緊后工作最早開始時間 的前提下，本工作的機動時間 ? 六個時間參數的計算 P134 P135 （ 1）從 左向右： 順求取大 （某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值） （ 2）從 右向左 ： 逆求取小 （當某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值） 總時差 =遲減早（ LFi－ EFi= LSi－ ESi） 自由時差 =早減早 (ESj－ EFi） 緊后工作的最早開始時間－ 該 工作的最早完 成時間 （有多項緊后工作差值 取 最小值） 最后完工的工作它的總時差等于自由時差 （ 3）確定 關健線路 ：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路 （ 4）確定 關健工作 ： 總時差最小 的工作（只有當 Tp＝ Tc 時， TFij=0的工作才是關健工作） 1 2 3 7 954 664 789 1044540 05 75 50 711 1211 1118 1811 1415 1622 2226262625221922221818161511111195516900200000301070011362T C =T P=