【文章內(nèi)容簡介】 5%、 1% 教育費附加為 營業(yè)稅額的 3% 三稅合并 綜合稅 為 %、 %、 % 發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 和 綜合單價法 ? 清單由 招標(biāo)人 編制，按圖紙和清單計算規(guī)則 提供工程凈量 、由 投標(biāo)人 按清單內(nèi)容 填單價。 ? 工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_ 工程計價的依據(jù) 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù) ? 工程量清單計價有三種形式： 工料單價法（人、材、機）、 綜合單價法（人、材、機、 管理費、利潤）、 全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金） ? 工程量清單應(yīng)由 五大清單 組成： 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報 相應(yīng)清單報價 、最 后匯總得到投標(biāo) 總 價 分部分項工程量清單 （ （不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動） 措施項目清單 （承包人可根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行增減變化 ） 其他項目清單 、 （暫列金額 （工程量可能變化增加的費用） 、 招標(biāo)人 確定 、 投標(biāo)人不得變動 暫估價 （甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價 、 該材料估價 列入綜合單價 中 、 招標(biāo)人 確定 、 投標(biāo)人不得變動 記日工 、 由 投標(biāo)人 根據(jù)工程情況填寫 承 發(fā) 包價 工料單價法 ： 工程發(fā)承包價 ＝∑ 分部分項工程量 工料單價（人、材、機） ﹢ 措施 費﹢利潤﹢稅金。 有三種計價方法 ： 以 直接費、 （ 人工費和機械費 ） 、人工費 計算基 數(shù) 計價 從直接費中拿出的 （ 人工費和機械費 ） 、人工費 是 做為計算間接費和利潤的基數(shù)的 綜合 單 價法 ： 工程承發(fā)包價＝∑ （全費用 綜合單價分項工程量） 工程承發(fā)包價＝∑（ 部分費用 綜合單價分項工程量）﹢措施費 根據(jù)各分項工程中 材料費占直接工程費的比例 不同綜合單價的計算有三種 當(dāng) CCO， 以 直接費工程費為計算基礎(chǔ) 的計算綜合單價 當(dāng) CCO， 以 人工費和機械費為計 算基礎(chǔ) 計算綜合單價 C 為 工程材料費占人、材、機合計的比例 總承包服務(wù)費 ，由 投標(biāo)人 根據(jù)工程情況填寫 規(guī)費清單、 稅金清單 按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計 規(guī)費和稅金 及 措施項目清單中的 安全文明施工費 不得做為竟?fàn)幮再M用。 ? 措施項目費的計算方法有： 綜合單價法 （用于可計算工程量的項目、如 混凝土模板、腳手架、垂直運輸 ） 參數(shù)法 （用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如 夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費 ）、 分包法 （用于可分包的獨立項目，如 室內(nèi)空氣污染測試 ）。 ? 工程量清單中的 項目特征描述 決定了清單項目的實質(zhì)，直接 決定了工程的價值 ，是投標(biāo)人確定綜合單價 最重要的依據(jù) ， ? 如果 招標(biāo)文件 中的分部分項工程量清單特征描述 與設(shè)計圖紙不符 ， 投標(biāo) 人 應(yīng)以 分部分項工程量 清單的 項目特征描述為準(zhǔn) 如果 施工中施工圖紙 或設(shè)計變更 與工程量清單 項目特征描述 不一致 ，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實際施工 的項目特征依據(jù)合同 重新確定 綜合單價 ? 投標(biāo)人 投標(biāo)報價的 第一步 是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人 不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價、讓利均 應(yīng)反映在 相應(yīng)清單項目的 綜合單價中 2020 建設(shè)工程定額 ? 定額分類 ： （按編制程序和用途） 定額分類 施工定額 預(yù)算定額 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo) 對象 工序 分部 分項 工程 擴大的分 項 工程 整個建筑物或構(gòu)筑物 獨立的 單項工程 或完整的工程項目 用途 編制施工預(yù)算 、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 編制施工圖預(yù)算 、確定工造價、控制工程投資 編制擴大初步設(shè)計概算 、確定項目投資額 編制設(shè)計概算 、年度投資計劃 編制投資估算 、計算投資需要量 特點 定額子目 最 多 以施工定額為基礎(chǔ)擴大編制 在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴大 編制 在概算定額的擴大與合并 在概算定額基礎(chǔ)上擴大 定額性質(zhì) 反映平均先進(jìn) 企業(yè)性質(zhì)的 反映社會平均、 社會性的 2030 施工成本管理 與施工成本計劃 ? 建設(shè)工程施工成本由 直接成本 (人、材、機、措施費 )和 間接成本 （ 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 ） 組成 ? 建立 成本管理責(zé)任體系 是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作 包括 組織管理層 （生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用） 項目經(jīng)理部 （生產(chǎn)成本、 發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能 ） ? 施工成本管理的任務(wù) （ 排序）預(yù)測 。 計劃 。 控制 。 。核算。分析?？己? 成本計劃 是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 ，是建立目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計劃 指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （ 降低額） 、 定 額 ：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。 包括時間定額和產(chǎn)量定額 ， 兩者互為倒數(shù) （每工日 8小時） 人工定額包括： 擬定正常的施工條件 （作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、作業(yè)人員組織） 及 擬定定額時間 兩項工作 ： 必須消耗時間 （ 有效工作時間 （基本工作、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作） 休息 、 不可避免中斷時間 ） 損失時間 （多余和偶然、停工、違背勞動紀(jì)律） 方 法 ： 統(tǒng)計分析法 ： 適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大 和統(tǒng)計制度健全的施工過程 比較類推法 。用于產(chǎn)品 規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小 的施工過程 經(jīng)驗估計法 。通常做為 一次性 定額使用 定 額 ：直接使用的 凈用量 及不可避免的 廢料和損耗 ： 理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法 ：損耗率＝ 損耗量 ∕ 凈用量 X100％ ： kg、 m m2／每臺班或多少臺班／ kg、 m m2 工作時間包括 ： 必須消耗時 間 （ 有效工作時間 （正常負(fù)荷、 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 ） 不可避免 的無負(fù)荷工作時間、不可避免中斷時間 （與工藝有關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息） 損失時間（ 多余 工作、 低負(fù)荷下 工作、 停工 、 違背勞動紀(jì)律、 ? 施工成本控制 （將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃范圍內(nèi)） ， 成本控制 應(yīng)貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗收 的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計劃 ， 進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的 動態(tài)資料 ? 施工成本核算的 二個環(huán)節(jié) : 一是 按開支范圍對費用進(jìn)行 歸集和分配 ， 算出實際發(fā)生額 ， 二是 根據(jù)核算對象， 計算總成本和單位成本 施工成本核算一般 以單位工程為對象 ? 成本分析 是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 成本偏差的控制 ，分析是關(guān)健、糾偏是核心 ? 成本考核 是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價 以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標(biāo) ? 成本 預(yù)測 是決成本策的 前提 ，成本 計劃 是決策目標(biāo)的 具體化 ，成本控制是對計劃實施的控制和監(jiān)督，成本 核算 是計劃能否實現(xiàn)的最后 檢驗 ，成本 考核 是實現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （ 實行責(zé)任制、落實機構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計劃、確定工作流程、加強調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞） 組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，用得好可以收到良好效果 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、 材料運用、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、并制定防范性對策 ） 運用技術(shù)措施的 關(guān)健 一是提出多個不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析 經(jīng)濟措施 （編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)分析制定防范性對策、 及時結(jié)算工程款） 經(jīng)濟措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險分析 ? 施工成本計劃的類型 ： （按深度和作用不同分） 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報價 ? 一般情況下， 施工成本計劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成本（項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) ? 施工成本計劃的編制方