【文章內容簡介】 3） 基本的組織結構模式（ P13～15） ； （ 4）工作任務分工表（ P18）。 （ 1）管理職能分工（ P19～21）； （ 2）工作流程組織（ P23）。 第三節(jié) 施工組織設計的內容和編制方法 （ 1）施工組織設計的內容（ P25～26）； （ 2）施工組織總設計的 編制程序（ P27～ 28）。 （ 1）施工組織設計的基本內容（ P25）。 10 第四節(jié) 施工項目管理目標的動態(tài)控制（重點） （ 1）動態(tài)控制工作程序（ P28）； （ 2）項目目標動態(tài)控制的 糾偏措施（ P29）； （ 3）運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（ P30～ 31）； （ 4）運用動態(tài)控制原理控制施工質量（ P31）。 （ 1）項目目標的核心與事前控制（ P29）。 第五節(jié) 施工項目經理的任務和責任（重點） （ 1）編制項目管 理目標責任書的依據(jù)（ P34）； （ 2） 項目經理的權限 （ P35）； （ 3） 施工項目經理的責任 （ P35～36）。 （ 1）項目經理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（ P31～ 33）； （ 2） 《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經理的內容 （ P32）（新增）； （ 3）項目經理的管理權力（ P34）； （ 4）項目經理的職責（ P35）。 第六節(jié) 施工風險管理（重點） （ 1）風險和風險量（ P36～ 37）； （ 2） 施工風險的類型及風險因素（ P38）； （ 3） 施工風險管理的工作任務及工作流程 （ P39～ 40）。 第七節(jié) 工程監(jiān)理的 工作任務和方法 （ 1）《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》中有關監(jiān)理的規(guī)定（ P41）； （ 2）旁站監(jiān)理（ P45）。 （ 1）我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的、建設工程監(jiān)理的工作性質（ P40）。 本章難點有：（ 1）組織結構圖與組織結構模式；（ 2）項目目標的動態(tài)控制方法；（ 3）旁站監(jiān)理的職責；（ 4）項目經理的職責與權限；（ 5）；風險管理工作流程；（ 6）《建設 11 工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經理的內容；（ 7）風險量與損失量；（ 8）糾偏措施。 第三部分：系統(tǒng)講解 2Z101010 施工方的項目管理 本節(jié)主要考點 重要考點 一般考點 第一章 施工管理（重要） 第一節(jié) 施工方的項目管理（重點） （ 1）項目參建各方項目管理的目標和任務（ P2～ 4）； （ 2）施工總承包方的管理任務（ P5）； （ 3）施工總承包管理方的主要特征（ P5～ 6）。 （ 1）項目管理的核心任務（ P1）； （ 2）建設工程項目管理的概念（ P1）； （ 3）建設工程項目階段劃分（ P3）； （ 4）建設項目工程總承包的特點（ P6）。 ●歷年沒有出過考題或出題很少的內容：無。 第一個考點：項目管理的核心任務（ P1） 項目管理 的核心任務是項目的目標控制。 2Z101011 建設工程項目管理的類型（ P1～ 4） 第二個考點：建設工程項目管理的概念（ P1） 建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn) 。其中： （ 1）項目的實施期：自項目開始至項目完成 （ 2）項目策劃：項目實施的策劃（區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作 . （ 3） 費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 （ 4）項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義 （ 5）項目實施期管理的主要任務：使項目的目標得以實現(xiàn) 第三個考點：建設工程項目階段劃分 12 第四個考點：項目參建各方 項目管理的目標和任務 （ P2～ 4） 項目管理類型 目標 任務 涉及的階段 涉及的主 要階段 利益 業(yè)主方的項目管理 投資目標、進度目標、質量目標 投資、進度、質量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協(xié)調 實施階段全過程（ 5 個階段） 實施階段 業(yè)主 設計方的項目管理 設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、 項目的投資目標 設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調 . 實施階段全過程（ 4 個階段） 設計階段 項目的整體利益和設計方本身的利益 施工方的項目管理 施工成本目標、施工進度目標、施工質量目標 施工成本、施工進度、施工質量控 制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調 實施階段全過程（ 5 個階段） 施工階段 項目的整體利益和施工方本身的利益 供貨方的項目管理 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標 供貨成本、供貨進度、供貨質量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調 實施階段全過程（ 5 個階段） 施工階段 項目的整體利益和供貨方本身的利益 13 項目總承包方的項目管理 總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質量目標、項目總投資目標 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調。 實施階段全過程（ 5 個階段） 實施階段 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益 其中， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。 第五個考點：施工總承包方的管理任務（ P5） 、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。 （屬于其內部管理任務）。 工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 ◆除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定 的分包施工單位的施工。 ◆ 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。 。 、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調。 ，服從其總體的項目管理。 第六個考點：施工總承包管理方的主要特征（ P5～ 6） ，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體 管理和協(xié)調。 ，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 ，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任 。 14 ，因此，由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 ，并為分包施工單 位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。 補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式 區(qū)別 （ 2）施工總承包管理模式：組織者 施工總承包模式 施工總承包管理模式 第七個考點：建設項目工程總承包的特點（ P6） （ 1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產組織的經驗， 實現(xiàn)建設生產過程組織集成化 以克服由于設計與施